Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса

Автор

Страниц

Год

2023

Сорокалетний мировой футуролог Боб Йохансен, приверженец Института будущего, предоставляет новый взгляд на то, как изменение мышления может содействовать прогрессу в бизнесе. Его концепция "мышления полного спектра" открывает руководителям возможности для развития, позволяя им выходить за рамки устаревших стереотипов и искать новые закономерности. В свете быстро меняющегося мира, Йохансен предсказывает, что в течение следующего десятилетия реальность изменится еще более кардинально. Важнейшие тренды, по его мнению, заключаются в следующем:

- Экономика продукта уступит дорогу экономике впечатлений и клиентского опыта.
- Будущие потребители будут все больше предпочитать пользоваться услугами и продуктами вместо их владения.
- Граница между человеческими и компьютерными ресурсами будет все более размыта.
- На рынок труда выйдет поколение цифровых аборигенов, и их образ жизни и ценностные ориентиры определят корпоративную политику.

В условиях такой новой реальности выживут и процветают только те компании, руководители которых будут готовы предоставить пространство для альтернативных решений и применять мышление полного спектра. Эта книга предназначена для руководителей и лидеров, которые стремятся уловить новые возможности и увидеть мир таким, каким он действительно является. Это также руководство для всех, кто желает изменить свое мышление и пересмотреть существующие рамки. Для удобства читателей, эта книга впервые доступна на русском языке. Вам предоставляется возможность открыть для себя новые плоскости мышления и обнаружить возможности на другом уровне.

Читать бесплатно онлайн Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса - Боб Йохансен

* * *

Посвящается Робину, Кори и Аманде, Лайзе и Заку, Нико и Эверетту, Робби, Нейту и Аттикусу

Мышление полного спектра – это способность искать и находить закономерности и взаимосвязи в широком диапазоне возможностей – за ограниченными пределами, вне рамок и категорий, избегая ложной самоуверенности и категоричности суждений.

Введение. Какими категориями вы пользуетесь, чтобы описать самого себя?

Я люблю задавать этот вопрос в начале своих семинаров и всегда удивляюсь, как много разных категорий используют люди: «Я мать, отец, менеджер, бухгалтер, руководитель, член правления, военнослужащий, повар, садовник, писатель». И так далее. Нередко человек перечисляет не менее 20 категорий.

Сколько разных категорий вам понадобится, пока вы не взглянете на себя, используя более широкий диапазон мышления?

Категории навязывают нам определенный тип мировоззрения. Они опутывают людей, как сети, с помощью которых ловят диких животных. Категории держат нас в клетке. Категории могут убивать.

Мышление полного спектра[1] – способность искать и находить закономерности и взаимосвязи в широком диапазоне возможностей: снаружи, на стыке, за пределами или, может быть, совсем без рамок или категорий, избегая при этом ложной самоуверенности и категоричности суждений.

В современной политической повестке категориальное мышление заставляет нас представлять друг друга в слишком упрощенном виде, уводя от понимания общей картины. Мышление такого типа лишено контекста. Категории ведут нас к некоторой определенности и уверенности в своей правоте, но не к ясности.

Мышление полного спектра обладает потенциалом размывать полярности, показывать, что различия между нами не настолько сильны, как кажется при взгляде через призму узких категорий. Мой коллега Тоши Ху, который руководит лабораторией новых средств коммуникаций в Институте будущего, заметил, что мышление полного спектра помогает найти многоаспектные связи между объектами, явлениями и событиями, а не только те аспекты, которые отличают их друг от друга.

Вспомните лучших руководителей, с которыми вы когда-либо работали, людей, которые оказывали на вас самое сильное влияние, вдохновляя на новые свершения.

К какой категории эти руководители относили себя?

К какой категории они относили вас и других сотрудников?

Мне кажется, лучшие руководители не распределяли других людей по категориям, предварительно не обдумав свое решение. Их отношение позволяло вам чувствовать, что вас ценят и уважают, что у вас есть права и возможности для роста и что вас не подгоняют под те или иные стереотипы. Они использовали адекватные категории, чтобы выявить ваши сильные стороны и подчеркнуть ваш вклад в общее дело, а не навесить ярлык или обесценить ваши усилия. Они не загоняли вас в жесткие рамки и не приписывали вам несуществующих качеств. Они видели все ваши потенциальные возможности. Мне кажется, ваши лучшие руководители имели ясное видение будущего, но редко высказывали категоричные суждения.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: