Управление рисками

Жанр: Корпоративная культура / Бизнес-стратегии / Бизнес-процессы

Автор

Страниц

Год

2022

Harvard Business Review – ведущий журнал с многолетней историей. В этом уникальном сборнике вас ждут не только лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента, но и дополнительная информация от эксперта в этой области.

В наше время организации сталкиваются с множеством угроз, которые могут серьезно подорвать их стабильность. Инсайдерские атаки, политические кризисы, саботаж и техногенные катастрофы – все они могут привести к непоправимым последствиям, если не будут правильно управляться. Однако, ограничение на каждом шагу может быть вредным и привести к неэффективному использованию ресурсов компании.

В этой книге вы найдете все необходимые инструменты для разработки эффективной стратегии управления рисками и готовности к будущим вызовам. Авторы, включая Нассима Талеба, Кондолизу Райс и Роберта Каплана, помогут вам разобраться в категориях рисков, научат использовать неопределенность для инноваций и предостерегут от распространенных ошибок прогнозирования.

Свет уличает мудреца, поэтому важно, чтобы лидеры подходили к управлению рисками с серьезностью и ответственностью. Иногда попытка избежать риска может самим по себе быть рискованной, а готовность принять на себя больше риска может привести к более эффективному управлению им.

Не все организации готовы учиться на своих ошибках, но те, кто смогут извлечь уроки не только из фатальных ошибок, но и из успешных случаев, смогут построить более устойчивую систему управления. Важно помнить, что если что-то прошло гладко, это не всегда значит, что система была нерушимой, а может означать, что система была уязвимой и лишь счастливое стечение обстоятельств спасло ее от разрушения.

Книга предназначена для руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса, которые хотят узнать о передовых методах управления рисками, чтобы быть готовыми к любым вызовам и построить стабильное будущее своей организации.

Читать бесплатно онлайн Управление рисками - Harvard Business Review (HBR)

В книге упоминаются социальные сети Instagram и/или Facebook, принадлежащие компании Meta Platforms Inc., деятельность которой по реализации соответствующих продуктов на территории Российской Федерации запрещена.

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта Л. Разживайкина

Арт-директор Ю. Буга

Корректоры Т. Редькина, Е. Чудинова

Компьютерная верстка К. Свищёв

Unauthorized duplication or distribution of this work constitutes copyright infringement.

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Управление рисками

Новая система

Роберт Каплан, Анетт Майкс

КОГДА В 2007 ГОДУ ТОНИ ХЕЙВОРД стал генеральным директором BP, он торжественно пообещал сделать безопасность своим приоритетом. В числе правил, которые он ввел, были требования к сотрудникам закрывать кофейные чашки крышечками при ходьбе и воздерживаться от написания текстовых сообщений за рулем. Три года спустя на глазах Хейворда в Мексиканском заливе взорвалась нефтяная вышка Deepwater Horizon, вызвав одну из самых страшных техногенных катастроф в истории. Комиссия по расследованию определила, что причиной стали ошибки руководства, которые парализовали «способность ответственных лиц выявлять риски, надлежащим образом оценивать их, информировать о них и устранять».

История Хейворда отражает общую проблему. Несмотря на все обсуждения и вложенные средства, чаще всего управление рисками сводят к введению множества правил и принуждению сотрудников следовать им. Конечно, многие из таких правил разумны и снижают некоторые риски, способные нанести серьезный ущерб компании. Но управление рисками, основанное на правилах, не в силах ни снизить вероятность такой катастрофы, как взрыв Deepwater Horizon, ни уменьшить ее последствия. Ведь никакие правила не смогли предотвратить крах многих финансовых учреждений во время банковского кризиса 2007–2008 годов.

Понимание трех категорий риска

Риски, с которыми сталкиваются компании, делятся на три категории. И каждая из них требует своего подхода к управлению. Предотвратимые риски возникают внутри организации, и их можно отследить и контролировать с помощью правил, ценностей и стандартных инструментов, которые обеспечивают соблюдение норм. Стратегические и внешние риски, напротив, требуют отдельных процессов. Руководители должны открыто обсуждать их, чтобы найти экономически эффективные способы снизить вероятность возникновения таких рисков или смягчить их последствия.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: