Платформы и экосистемы

Автор

Страниц

Год

2023

Журнал Harvard Business Review – это одно из ведущих деловых изданий с богатой историей. В его новой книге серии "Harvard Business Review: 10 лучших статей" собраны самые полезные материалы экспертов, касающиеся платформ и экосистем. Цифровые платформы и экосистемы представляют собой сети, объединяющие поставщиков товаров и услуг со множеством потребителей в рамках единой инфраструктуры. Они заменяют традиционные компании на рынке, их популярность растет из-за того, что они позволяют пользователям снижать издержки при совершении транзакций и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этой книги помогут вам разобраться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель своей собственной платформы и сохранить конкурентоспособность вашей компании на этом поле, почему некоторые платформы проваливаются, а другие успешно завоевывают рынок. Кроме того, авторы рассмотрят важность сетевых эффектов и дадут советы по созданию двусторонней стратегии. "Если у вас есть значительная власть на рынке или вы можете сотрудничать с другими игроками, чтобы контролировать его, то создание своей платформы может быть успешным вариантом. Чтобы определить, имеете ли вы достаточно власти, вы можете ответить на следующий вопрос: сможете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, способные это делать, мы называем стратегическими игроками" – гласит одна из статей. "Не торопитесь присоединяться к популярной платформе, думайте дважды. И помните, что корпорации-платформы непостоянны, поэтому периодически пересматривайте свою стратегию. Google завтра может отличаться от Google сегодня. Более того, сегодняшние игроки могут стать платформами завтра" – предупреждают авторы. "Чем больше пользователей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения. И чем больше приложений, тем больше мотивированных потребителей цифровых устройств" – заключают эксперты. Такая книга будет полезна предпринимателям, управленцам, владельцам и главам компаний, а также генеральным директорам и владельцам бизнеса. Книга содержит полезные советы и аналитический материал, которые помогут разобраться в теме и принять осознанные решения, касающиеся бизнес-стратегии и развития компании.

Читать бесплатно онлайн Платформы и экосистемы - Harvard Business Review (HBR)

В книге упоминаются социальные сети Instagram и/или Facebook, принадлежащие компании Meta Platforms Inc., деятельность которой по реализации соответствующих продуктов на территории Российской Федерации запрещена.

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта Л. Разживайкина

Корректоры Е. Аксенова, А. Кондратова

Компьютерная верстка М. Поташкин

Арт-директор Ю. Буга

Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia)

Unauthorized duplication or distribution of this work constitutes copyright infringement.

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Воронки продаж, платформы и новые стратегические правила

Маршалл ван Альстайн, Джеффри Паркер, Сангит Пол Чаудари

В 2007 ГОДУ ПЯТЬ ОСНОВНЫХ производителей мобильных телефонов – Nokia, Samsung, Motorola, Sony Ericsson и LG – совместно контролировали 90 % глобальных прибылей индустрии. В этом же году на сцену вышел iPhone компании Apple, который взорвал своим появлением рынок и быстро начал захватывать на нем лидирующие позиции.

К 2015 году iPhone единолично производил 92 % мировой прибыли отрасли, в то время как все бывшие участники рынка, кроме одного, не приносили прибыли совсем.

Чем объяснить мгновенное доминирование iPhone в индустрии? И как понять столь показательное свободное падение его конкурентов? У Nokia и остальных имелись классические преимущества, которые должны были защитить их: сильная дифференциация продуктов, бренды, которым доверяют, ведущие операционные системы, блестящая логистика, защитная регуляция, внушительные бюджеты и широкий выбор моделей. По большей части эти фирмы выглядели стабильными, прибыльными и хорошо укрепившимися на рынке.

Конечно, iPhone имел инновационный дизайн и необычные функции. Но в 2007 году Apple выглядела на фоне 800-фунтовых монстров рынка слабым, безобидным игроком. Доля Apple на рынке компьютерных операционных систем составляла менее 4 %, а на рынке мобильных телефонов компании и вовсе не было.

Как мы объясним позже, Apple (вместе с Android – конкурирующей операционной системой Google) обошла остальных конкурентов с помощью платформ и новых стратегических правил, которым они дали начало. Платформы сводили производителей и потребителей, позволяя совершать обмен большими ценностями. Их основные активы – информация и взаимодействия, синергический эффект которых оказался источником создаваемой ими ценности и их конкурентным преимуществом.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: