Управление и лидерство для начинающих руководителей

Жанр: Управление персоналом / Зарубежная деловая литература / Управление бизнесом

Автор

Страниц

Год

2022

Harvard Business Review – это уникальный и авторитетный журнал, известный своей историей и экспертностью. На этот раз в сборнике представлены самые ценные статьи HBR, предназначенные для молодых, амбициозных руководителей. Ведь начинающим лидерам, часто, не так просто понять, что их новые обязанности сильно отличаются от предыдущего опыта. В этом сборнике представлены решения для таких типичных проблем новичков-лидеров, как управление собственным временем, приоритетами, разрешение конфликтов и планирование. Однако здесь вы также найдете советы, как избегать стрессовых ситуаций, учиться на своих ошибках и нарабатывать новые навыки руководства. Правильная адаптация к своим новым ролям, осознание ответственности за свои действия, развитие стратегического мышления и эмоционального интеллекта – все эти навыки теперь доступны каждому начинающему лидеру благодаря авторам этого сборника. Они расскажут вам, как вдохновлять свою команду и приносить процветание не только себе, но и всей компании.

Читать бесплатно онлайн Управление и лидерство для начинающих руководителей - Harvard Business Review (HBR)

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта Л. Разживайкина

Арт-директор Ю. Буга

Корректоры Т. Редькина, Е. Чудинова

Компьютерная верстка К. Свищёв

* * *

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Рекомендуем книги по теме

Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Ицхак Адизес

Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний

Масааки Имаи

Инструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алекс Остервальдер, Стефано Мастроджакомо

Управление командой

Коллектив авторов HBR

Становление лидера

Линда Хилл

ПРЕВРАЩЕНИЕ В ЛИДЕРА – трудный (даже для самых одаренных сотрудников), но благодарный путь, путь непрерывного обучения и саморазвития. Но всю важность начального испытания на этом пути – когда впервые переступаешь порог, то есть впервые получаешь руководящую должность, – зачастую упускают из виду. Это очень печально, потому что проблемы, связанные с этим «обрядом инициации», имеют серьезные последствия как для личности, так и для организации.

Становление лидера очень сильно зависит от начальных управленческих должностей сотрудника. Много лет спустя руководители вспоминают первые месяцы в новой должности как поистине преобразующий опыт, определивший их управленческую философию и стиль руководства до такой степени, что это нередко мешает им на протяжении всей карьеры. Организации несут значительные потери (речь и о финансовых, и о человеческих ресурсах), когда высококвалифицированный сотрудник, которого повысили в должности по результатам эффективной работы, не справляется со своими обязанностями.

Но в неудачах нет ничего удивительного, учитывая трудности перехода. Попросите любого новоиспеченного руководителя рассказать о первых днях его работы на новой должности или поинтересуйтесь у любого опытного лидера, что он чувствовал сразу после повышения. Если ваш собеседник будет с вами откровенен, то расскажет, что испытывал замешательство или, возможно, даже полную растерянность. Новая роль ощущалась не так, как он предполагал. Она оказалась слишком большим грузом для одного-единственного человека. Вне зависимости от масштаба деятельности, руководитель не чувствовал себя настоящим лидером.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: