
Трансформация бизнес-модели
Главным деловым журналом во всем мире является Harvard Business Review. Каждый новый выпуск этого известного издания – это настоящий сокровищница знаний и инсайтов, которые помогут вам успешно преобразовать вашу бизнес-модель. На этот раз, в рамках выпуска "HBR: 10 лучших статей", вы найдете уникальные материалы, посвященные проблемам, связанным с преобразованием бизнес-модели.
В мире сегодня недостаточно предлагать потрясающий продукт, чтобы быть успешной компанией. Чтобы держаться на вершине, необходима эффективная и инновационная бизнес-модель. Этот сборник статей, подготовленный при участии опытных экспертов в области менеджмента и стратегического планирования, предлагает уникальные решения, которые помогут компаниям быстро адаптироваться к постоянно меняющейся бизнес-среде.
Как оценить актуальность вашей бизнес-модели? Как внедрить инновации и защититься от конкурентов, которые предлагают свой продукт бесплатно? Существует ли возможность обеспечить рост, используя две разные бизнес-модели одновременно? Как создать платформу, основанную на ключевом продукте, и сделать обновление бизнес-модели непрерывным процессом? На эти и многие другие вопросы даны ответы в этом сборнике.
Анализируя лучшие практики и проверенные временем методики, руководители, топ-менеджеры и генеральные директора смогут пересмотреть свои существующие бизнес-модели и найти оптимальные стратегии и подходы для их преобразования. Это неотъемлемый шаг для обеспечения устойчивого роста вашего бизнеса в современной динамичной среде.
В мире сегодня недостаточно предлагать потрясающий продукт, чтобы быть успешной компанией. Чтобы держаться на вершине, необходима эффективная и инновационная бизнес-модель. Этот сборник статей, подготовленный при участии опытных экспертов в области менеджмента и стратегического планирования, предлагает уникальные решения, которые помогут компаниям быстро адаптироваться к постоянно меняющейся бизнес-среде.
Как оценить актуальность вашей бизнес-модели? Как внедрить инновации и защититься от конкурентов, которые предлагают свой продукт бесплатно? Существует ли возможность обеспечить рост, используя две разные бизнес-модели одновременно? Как создать платформу, основанную на ключевом продукте, и сделать обновление бизнес-модели непрерывным процессом? На эти и многие другие вопросы даны ответы в этом сборнике.
Анализируя лучшие практики и проверенные временем методики, руководители, топ-менеджеры и генеральные директора смогут пересмотреть свои существующие бизнес-модели и найти оптимальные стратегии и подходы для их преобразования. Это неотъемлемый шаг для обеспечения устойчивого роста вашего бизнеса в современной динамичной среде.
Читать бесплатно онлайн Трансформация бизнес-модели - Harvard Business Review (HBR)
Вам может понравиться:
- Переосмысление роли HR - Harvard Business Review (HBR)
- Управление во время кризиса - Harvard Business Review (HBR)
- Управление рисками - Harvard Business Review (HBR)
- Платформы и экосистемы - Harvard Business Review (HBR)
- Эффективная обратная связь - Harvard Business Review (HBR)
- Управление и лидерство для начинающих руководителей - Harvard Business Review (HBR)
- Искусственный интеллект, аналитика и новые технологии - Harvard Business Review (HBR)
- Предпринимательство и стартапы - Harvard Business Review (HBR)
- Лабиринты стратегии. 8К - Александр Паньков, Дмитрий Хохлов
- Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт - Smart Reading
- Ключевые идеи книги: Свайпнуть для разблокировки. Руководство по технологиям и бизнес-стратегии. Нил Мехта, Парт Детройя, Адитья Агаше - Smart Reading
- Ключевые идеи книги: Alibaba и умный бизнес будущего. Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию. Цзэн Мин - Smart Reading
- Скрам: Правила игры. Карманное руководство - Гюнтер Верхеен
- Предпринимательство. Оценка эффективности - Сергей Каледин
- Детектив на поводке - Ольга Шипилова
- Старушки-подружки. Сборник ироничных рассказов - Валерий Казаков
- Максимизация производительности компьютера. Эффективности работы компьютера - ИВВ
- Малая интеллектуальная производительность - Александр Алтунин