Все жанры Все авторы
HR-брендинг: лучшие практики десятилетия - Нина Осовицкая

HR-брендинг: лучшие практики десятилетия

Страниц

110

Год

2016

"HR-брендинг: путь к успеху" - новая книга, основанная на опыте лучших проектов победителей и номинантов "Премии HR-бренд". В этом юбилейном издании 2015 года собраны шаг за шагом алгоритмы работы с брендом работодателя, интервью с HR-директорами ведущих компаний, а также практические кейсы, которые будут полезны любому HR-специалисту.

Проекты компаний, представленные в книге, охватывают как традиционные HR-задачи, такие как подбор персонала и мотивация, так и инновационные решения, включая автоматизацию HR-процессов и геймификацию. Кроме того, читатели узнают о социально значимых проектах, направленных на объединение сотрудников и создание сильной команды.

Электронная версия книги содержит дополнительный блок о цифровых технологиях в сфере HR, их влиянии на развитие персонала и корпоративную культуру. Результаты опросов 2017 года визуализированы в графической форме для удобства восприятия.

Целевая аудитория книги - HR-специалисты, маркетологи, руководители всех уровней, которые стремятся улучшить бренд своей компании и создать привлекательную среду для сотрудников.

Читать бесплатно онлайн HR-брендинг: лучшие практики десятилетия - Нина Осовицкая

Над книгой работали:

Кабанова Юлия, Никитин Александр


© ООО Издательство «Питер», 2016

© Серия «Деловой бестселлер», 2016

* * *

Предисловие

Диджитализация HR-сферы

Хочу поделиться своими мыслями об HR, о том, что будет происходить с этой сферой, и о тех инструментах, которые скоро появятся в арсенале каждого сотрудника HR-департамента.

Говоря о трендах, отдельно выделю так называемую диджитализацию, или автоматизацию всех бизнес-процессов. Даже HR-брендинговые проекты уже реализуются с упором на цифры. В ряде проектов именно благодаря глубинному анализу цифр и поведенческих метрик были сформированы грамотные социальные пакеты для персонала. То есть решения принимались не исходя из субъективного мнения HR-специалиста или удобной цены, предложенной провайдером, а за счет глубокого анализа информации. В итоге были сформированы и представлены сотрудникам в качестве дополнительной мотивации как раз те вещи, которые им нужны. Есть и примеры геймификации, опции которой также были построены автоматизированным способом на основе анализа имеющейся информации о персонале. В рамках digital давно действуют маркетинг и рекрутинг, а теперь в него постепенно включаются и остальные сферы HR, в том числе HR-брендинг.

Существуют опасения, что в процессе диджитализации будет происходить постепенное растворение HR-функции, но это не так. Скорее речь идет о появлении у HR-специалиста дополнительных навыков. Например, у любого современного маркетолога выработан навык интернет-анализа: чем бы ни занимался, он должен знать, как работает контекстная реклама, какие показатели и метрики применяются для анализа тех или иных рекламных кампаний. Применение этих инструментов не говорит о том, что маркетологи превратились в айтишников. Вспомните, 20 лет назад посетитель кафе с ноутбуком привлекал куда больше внимания, чем человек в дорогой машине у входа. Те, кто хотя бы немного разбирался в компьютерных технологиях, считались чуть ли не специалистами в IT. Сейчас же все умеют пользоваться софтом в рамках своей профессии – HR, маркетолог, журналист, писатель, разработчик и т. д. И каждый HR-специалист со временем неизбежно придет к пониманию основ аналитики, систем автоматизации, сбора данных и их оцифровки.

В этой связи огромное значение приобретает Big Data (BD) – анализ колоссального объема данных, миллионов и миллиардов записей, которые систематизируются и сопоставляются. Смысл в том, чтобы накладывать друг на друга данные, которые на первый взгляд никак не связаны, находить корреляции, общие закономерности и на основе этого делать определенные выводы. Использование Big Data приводит HR-специалистов к удивительным результатам. Так, исследование в крупной компании показало, что эффективность сотрудника больше всего коррелировала с близостью места проживания к работе. Другая компания обнаружила, что наиболее результативными работниками отдела продаж являются люди, у которых есть младшие братья или сестры. Подобные открытия невозможно сделать каким-то иным способом. Полученные таким образом данные позволяют работодателям создать пул потенциальных кандидатов.

Это один из актуальных подходов к HR-брендинговым проектам, и сотрудникам отдела персонала важно знать: а) о существовании таких методик; б) о необходимости их использования. Однако для того, чтобы внедрить Big Data в компании, необходима автоматизированная система сбора информации.

Вам может понравиться: