Все жанры Все авторы
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России - Нина Осовицкая

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Страниц

130

Год

2012

Книга "Как создать мотивацию, привлечь лучших сотрудников и удержать их в компании надолго" является идеальным решением для тех, кто хочет увеличить результативность своей компании и создать команду, которая с удовольствием будет приходить на работу. В этой книге представлены лучшие практики и новейшие тренды в HR-брендинге, а также реальные истории успешных компаний, которые достигли значительных успехов в этой области.

Автор книги, Нина Осовицкая, является признанным экспертом в области HR-брендинга и консультантом "Премии HR-бренд". Она предоставляет читателям результаты исследований и практические примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основной акцент делается на проекты, представленные участниками "Премии HR-бренд 2010".

В этой книге вы найдете информацию о том, как использовать HR-брендинговые технологии для повышения привлекательности вашей компании-работодателя. Будут описаны успешные примеры внедрения HR-брендинга в социальные сети, процесс адаптации новых сотрудников и инновации в обучении и развитии персонала. Вы также узнаете, как крупные мировые компании, такие как Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ, достигают успеха в работе со своим HR-брендом.

Это уникальное издание предлагает новые идеи, технологии и оригинальные находки, которые помогут вашей компании стать привлекательной как для потенциальных сотрудников, так и для уже работающих сотрудников. Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга и генеральных директоров компаний. Если вы хотите создать команду мечты и достичь максимальных результатов, то эта книга обязательно станет вашим незаменимым руководством.

Читать бесплатно онлайн HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России - Нина Осовицкая

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.


* * *

Предисловие

Мир меняется, и протекает этот процесс на всех уровнях, в том числе в области СМИ и их носителей, становящихся электронными и мобильными. Все чаще мы получаем информацию не из бумажных источников, а знакомимся с ней на экранах планшетов и смартфонов. Те же тенденции владеют HR-рынком, где новейшие технологии используются в коммуникациях между специалистами. Именно поэтому электронный формат, в котором выпускаются книги из серии «Библиотека группы компаний HeadHunter», является ответом на вызов времени, и его невозможно игнорировать.

Мы все время находимся в движении, поэтому нам приходится пользоваться гаджетами; мы проверяем почту и читаем, перемещаясь между совещаниями, сидя дома за ужином или стоя в пробке по дороге на работу. В этой связи решение выпустить книгу «HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России» в электронном виде было очевидным.

Почему была переиздана именно книга об HR-брендинге? Ничего странного: серия о проектах в области имиджа компании-работодателя является самой популярной и приоритетной среди специалистов. Каждый год после вручения «Премии HR-бренд» наши клиенты ждут выхода очередного сборника, который предоставляет конкретные инструменты и служит руководством к действию для всего HR-сообщества. Очень важно, чтобы специалисты в области управления персоналом могли получать доступ к этим практикам теперь и в электронном формате.

Современный HR – это многозадачный и многофункциональный специалист, которому совсем нелегко выбрать время, чтобы полистать профессиональную литературу. Наша задача состоит в обеспечении его нужной информацией, причем так, чтобы он не носил с собой бумажное издание, а читал его в электронном виде в мобильном телефоне или планшете.

Самая главная обязанность любого HR – привлекать соискателей с внешнего рынка, вовлекать сотрудников в бизнес, мотивировать их таким образом, чтобы они не только представляли, что компания делает и какова ее роль на рынке, но и были нацелены на максимально качественное выполнение своих функций. В этой книге можно выделить ряд основных направлений, которые будут актуальны практически всегда. Речь идет о таких неизменных целях, как работа с молодыми специалистами, выявление наиболее перспективных сотрудников и различные варианты мотиваций, а также работа с социальными медиа и рекрутинговой рекламой. Меняется фокус: иногда говорят о привлечении извне, а иногда – об интеграции внутри, но основная цель – создание условий для успешного развития бренда компании как работодателя.

2011 год показателен и символичен в плане создания и внедрения проектов по так называемым лидерским программам. Их и прежде в данной сфере было немало, однако именно в этот период разработки вышли на абсолютно новый уровень. Речь идет о выделении и «доращивании» до максимального уровня эффективности ключевых сотрудников. Здесь важно отметить, что под «ключевыми» понимаются не топ-менеджеры, а специалисты, от которых в большей степени зависит бизнес компании.

Вам может понравиться: