Все жанры Все авторы
HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик - Нина Осовицкая

HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик

Страниц

120

Год

2014

Новая книга Нины Осовицкой «HR-брендинг: управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик» предлагает читателям уникальную возможность ознакомиться с самыми актуальными тенденциями в сфере построения репутации компании как работодателя.

Благодаря участию лауреатов и номинантов конкурса «Премия HR-бренд 2012», книга представляет разнообразные программы, созданные компаниями различных географических местоположений и масштабов, работающими в разных профессиональных областях и имеющими разного числа сотрудников.

Эти проекты направлены на решение основных проблем, с которыми сталкиваются сегодня владельцы бизнесов, директора и топ-менеджеры. Они помогают привлекать и удерживать талантливых сотрудников, повышать их лояльность и вовлеченность в компанию, искать новые способы мотивации и повышения результативности, а также осваивать новые технологии для улучшения условий работы и учета прозрачных показателей эффективности.

Среди компаний, представленных в книге, можно отметить «ВымпелКом», Coca-Cola НВС Россия, adidas Group, «Мэри Кэй», Госкорпорацию «Росатом», «Сибур» и многие другие. Они ярко демонстрируют, что персонал является главным ресурсом и ценностью этих организаций, а HR-политика играет ключевую роль в повышении финансовой прибыли и позитивного восприятия имиджа компании.

Последний раздел книги представляет собой обзор исследований, проведенных в 2017-2018 годах, и фокусируется на таких аспектах, как диджитализация, искусственный интеллект и автоматизация процессов в HR-сфере.

Эта книга заинтересует не только собственников, руководителей и специалистов по управлению персоналом, но и всех, кто стремится лучше понять принципы работы рынка труда и взаимодействие работодателей с кандидатами и сотрудниками. Она поможет читателям разобраться в современных подходах к управлению талантами и созданию привлекательного имиджа компании.

Читать бесплатно онлайн HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик - Нина Осовицкая

Над книгой работали:

Кабанова Юлия, Никитин Александр, Муртазина Татьяна.


Выражаем благодарность авторам отдельных глав:

Кабаковой Виктории (главы 2.1,2.2, 2.3, 2.8, 2.9, 2.10, 2.11, 2.12);

Абаничевой Маргарите (главы 2.4, 2.5,2.6, 2.7).

Предисловие

2013 год – очередной этап развития HR-брендинга в России. Этот процесс идет очень динамично, особенно если принять во внимание рост числа проводимых тематических мероприятий, которые стали доступны отечественным HR-специалистам. Об интенсивном развитии сферы управления человеческими ресурсами в нашей стране свидетельствует количество разрабатываемых и реализуемых проектов, появившаяся возможность посмотреть на опыт западных коллег, публикуемые книги. Я надеюсь, что и компания HeadHunter сыграла в этом значительную роль.

В новой книге, выпускаемой в рамках «Библиотеки HeadHunter», вы сможете познакомиться с последними трендами и самыми успешными проектами в области HR-брендинга. Традиционно формируемый на основе проектов – номинантов конкурса «Премия HR-бренд», этот сборник раскрывает секреты лучших работодателей России в нелегком деле привлечения и удержания персонала.

HR-брендинг в России формировался и созревал гораздо стремительнее, чем протекали аналогичные процессы на Западе, и можно констатировать, что к 2013 году наш рынок накопил достаточно опыта и потенциала. Мы пришли к «взрослому» состоянию и уже не смотрим снизу вверх на то, что делают коллеги в Европе и Америке. Сегодня мы можем с гордостью рассказывать иностранным участникам тематических мероприятий о проектах, которые создаются у нас. И они восхищены подобным уровнем работы, прекрасно представляя, насколько востребованы на нашем очень сложном рынке инновационные и креативные подходы к решению задач. Я полагаю, что следующим шагом для российских HR-специалистов должен стать выход на уровень международной экспертизы, сопровождающийся обменом опытом, а не заимствованием. Уже сейчас россиянам есть что рассказать на Западе о своих лучших практиках.

Одной из тенденций при организации специализированных мероприятий HeadHunter, на которые необходимо обратить внимание, стало заметное уменьшение числа иностранных гостей, и причина тому – изменение запросов. Каждый год после проведения конкурса «Премия HR-бренд» мы интересуемся у участников, что им понравилось больше всего. Мы убедились, что спрос на западные практики стал совсем незначительным, именно поэтому на очередном HR-брендинговом саммите, прошедшем в 2013 году, было немного зарубежных спикеров. Они стали своеобразной традицией, людьми, которые делятся визионерским опытом, позволяют нащупать почву и понять, что сердце нашей HR-сферы бьется в такт с мировым. Если обратить внимание на программу мастер-классов саммита, то очевидно, насколько обсуждаемые темы стали более прикладными, и относятся они к сугубо российским практикам и реалиям отечественного рынка. То есть люди хотят слушать и рассказывать о своем опыте.

2013 год – время осознания, что мы впервые абсолютно точно попали в мировой тренд. Это подтверждают цифры и проекты, выдвигаемые не только крупными корпорациями, но и небольшими компаниями из регионов. Мы видим, что задачи, с которыми сталкиваются специалисты по работе с персоналом, и инструменты, которые они используют, во многом схожи с теми, что взяты на вооружение во всем мире.

Вам может понравиться: