Алексей Владимирович - опытный генеральный директор успешной компании. Начав свою карьеру без опыта, он быстро осознал, что быть директором - это не только подписывать документы красивой ручкой, но и решать сложные организационные задачи. С годами опыта и накопленной мудрости он понял, что каждый день в бизнесе - это новое испытание, требующее не только умения решать проблемы, но и самоконтроля. Алексей Владимирович успешно справляется с вызовами бизнеса, проходя проверку на прочность и делясь своим опытом общения с трудностями. Неутомимый лидер и вдохновитель для своих сотрудников, он стремится к постоянному развитию и росту компании.
В наше время, когда количество салонов красоты и фитнес-клубов стремительно растет, наблюдается уход с рынка как только что открывшихся, так и ранее успешных предприятий. Причиной этого является несовершенное управление, страх перед новшествами и применение устаревших подходов. В книге даны советы по преодолению трудностей стартового периода в этой сфере бизнеса, а также акцентировано внимание на экономической стороне предпринимательства.
Кроме того, рассматриваются финансовые и юридические последствия управленческих решений, представлены методы регулирования деятельности компании как традиционные, основанные на финансовом анализе, так и инновационные подходы вроде ТРИЗ, ФСА и синергии. Для удобства взаимодействия с иностранными партнерами основные термины даны на английском языке.
Автор обращается к читателям простым и доступным языком, иногда используя форму беседы от первого лица, учитывая женскую аудиторию. Эта книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся трад...
Книга «Нет, спасибо, я просто смотрю» Г. Фридмана: секреты успешной розничной торговли
Книга Г. Фридмана «Нет, спасибо, я просто смотрю» раскрывает уникальные секреты розничной торговли и способы преобразить потенциальных покупателей в постоянных клиентов. Автор использует свой огромный опыт и юмор, чтобы поделиться советами по достижению мастерства в обслуживании покупателей и достижения успеха в продажах.
В книге вы найдете приемы по преодолению сопротивления со стороны покупателей, выявлению их потребностей и мотивацию к дополнительным покупкам. Новаторские методики Г. Фридмана помогут вам значительно ускорить продвижение по карьерной лестнице в области розничной торговли.
Эта книга предназначена для широкого круга читателей, желающих раскрыть все секреты успешных продаж и обслуживания клиентов.
Новаторская книга Мэтта Уоткинсона, лауреата премии за лучшую книгу по менеджменту 2014 года, представляет уникальную методику принятия решений в бизнесе. Автор рассматривает предприятие как сложную систему, где каждый элемент влияет на всю структуру. Он разработал удобную и эффективную аналитическую модель - сетку, которая помогает оценить ситуацию в целом, предсказать результаты изменений и организовать работу команды или индивида.
Сетка Мэтта Уоткинсона - это не просто инструмент, а возможность принимать обоснованные решения и находить новые перспективы в бизнесе. Эта методика поможет выявить проблемы, обнаружить потенциальные области для улучшений и протестировать новые идеи. Автор уверен, что применение его сетки сделает жизнь каждого читателя проще и успешнее. В итоге, выиграют все участники бизнес-процесса.
Эрик Рис и метод бережливого стартапа: секреты успешного развития бизнеса
После выхода книги "Бизнес с нуля" множество компаний применили принципы бережливого стартапа и ощутили их эффективность на практике. Но как можно использовать эти методы в крупных организациях или уже устоявшихся стартапах? По мере роста компании они становятся менее гибкими, подверженными бюрократии и потере инновационного потенциала. Как сохранить предпринимательский дух, бороться с неповоротливостью и обеспечить устойчивый рост?
Эрик Рис, опираясь на свой опыт работы с самыми различными компаниями, рассказывает, как применять принципы бережливого стартапа на любом этапе развития организации. Получите уникальные инсайты и стратегии для поддержания инновационного потенциала и устойчивого роста вашего бизнеса!
В мире бизнеса существует распространенное мнение, что стратегическое управление является прерогативой крупных корпораций, в то время как для малого бизнеса это нечто недостижимое и несущественное. Однако стоит задуматься: вы хотите развить свою компанию до уровня, который действительно вдохновляет вас? Для достижения выдающихся результатов небольшая компания должна максимально эффективно использовать свои имеющиеся ресурсы. В отличие от крупных корпораций, которые могут позволить себе множество экспериментов, небольшой бизнес не может позволить себе дорогостоящих ошибок. Данная брошюра содержит информацию об основных аспектах стратегического планирования, которые необходимо учитывать при работе с этим важным инструментом для развития бизнеса. Кроме того, она поможет малым компаниям избежать типичных ловушек и ошибок, связанных с формулированием и реализацией стратегии роста.
Статистика производства - это количественные данные о выпуске продукции подразделения или всей организации, сравнивающиеся с предыдущим периодом времени. Увеличение уровня производства отражается ростом статистики, а сокращение - ее уменьшением. Знание статистики необходимо для оценки текущей ситуации. Анализируя статистические показатели, сотрудники и руководители могут определить, улучшается ли положение дел или ухудшается. Точные данные помогают принимать взвешенные решения, иначе незначительные изменения могут остаться незамеченными, а серьезные проблемы - скрытыми или оправданными. Помните, статистика - это ваш главный инструмент для оценки эффективности деятельности.
Существуют различные состояния, в которых может находиться деятельность сотрудников или подразделений. Определение состояния является ключевым аспектом управления и планирования. В повседневном речи люди часто используют общие термины, такие как "хорошее", "плохое" или "угрожающее", чтобы описать состояние, однако эти понятия не всегда точно передают суть ситуации.
Прочитав данную брошюру, вы сможете получить точное представление о текущем состоянии вашей деятельности. Анализировать и раскрывать данные об актуальном положении поможет вам улучшить планирование и эффективность управления. Учитывая все вышеизложенное, знание состояния деятельности становится важным инструментом для достижения успеха и роста в любой сфере бизнеса.
Генри Минцберг, эксперт в области управления, подчеркивает важность глубокого и аналитического подхода к управлению организацией. Он утверждает, что поверхностные действия и недостаточная подготовка могут привести к серьезным проблемам в работе менеджера. Автор рассматривает как организации функционируют, какие властные взаимоотношения в них формируются, а также как менеджеры принимают стратегические решения.
Генри Минцберг также высказывает вызов традиционным ответам на вопросы организационного развития. Он предлагает новые подходы к структурам и целям организаций, привлекая внимание на реальные примеры компаний. Книга Генри Минцберга будет полезна как начинающим, так и опытным менеджерам, студентам вузов и бизнес-школам, а также всем, кто интересуется современными проблемами в организационном управлении.
Эффективное внедрение технологий управления проектами - это не просто книга. Это бизнес-пособие, наполненное личным опытом и реальными кейсами успешной практики. В ней вы найдете лучшие методики по управлению проектами и построению корпоративных систем. Автор книги - Андрей Береговенко, сертифицированный профессионал в области управления проектами (PMP, PMI), готов помочь вам повысить эффективность бизнеса и увеличить производительность труда. Если вас интересует вопрос «Как сделать бизнес успешным?», то эта книга станет незаменимым ресурсом для вас.
Фасилитатор Марк Розин: опытный специалист в разрешении конфликтов в компаниях
Сложные ситуации могут возникать как во время кризиса, так и в периоды роста компании. Решить разногласия между руководством и сотрудниками помогают фасилитаторы, такие как Марк Розин с 20-летним опытом работы. Фасилитаторы не просто помогают улаживать конфликты, но и выявляют скрытые проблемы между департаментами компании, которые могут затруднять ее развитие.
В новой книге вы сможете узнать о тонкостях работы фасилитаторов на разных уровнях. Эта информация будет полезна как профессионалам в области фасилитации, так и руководителям компаний, а также тем, кто только задумывается об этой профессии. Марк Розин уверен, что фасилитатор может стать настоящим психологом компании, помогая ей достигать новых высот.
В книге представлены актуальные аспекты реформы корпоративного права, реализуемые конструкторами систем управления акционерными обществами с 2014 по 2016 год. Основное внимание уделено моделированию компетенций органов управления, обновлению технологий управления холдингами, защите информационных прав акционеров и стимулированию продуктивности руководителей. Кроме того, рассмотрены институты управляющей компании, корпоративный договор, профилактика рейдерских захватов и корпоративного шантажа. Книга содержит практические рекомендации для бенефициаров, топ-менеджеров и специалистов российских компаний. Предназначена для контрольных и малых акционеров, членов советов директоров, корпоративных секретарей, а также студентов, преподавателей и всех, кто интересуется проблемами корпоративного управления.
Вэй Янь: книга о культурных особенностях бизнеса в Китае
Автор Вэй Янь рассказывает о своем опыте работы в ведущих финансовых компаниях Азии и США, предлагая читателю уникальный обзор культурных аспектов делового управления, особенностей бизнес-руководства в Китае и гармоничное сочетание западных и восточных подходов. Книга углубляется в историю, философию, ценности, этикет и гастрономию Китая, помогая читателям понять межкультурные различия и научиться успешно сотрудничать с китайскими партнерами. Разносторонний материал делает книгу интересной для всех, кто стремится расширить свой бизнес-кругозор и успешно вести международное сотрудничество.
DevOps - это профессиональное движение, которое возникло в 2009 году с целью установления тесных связей между разработчиками и IT-специалистами. Его внедрение в работу организации позволяет значительно ускорить процесс выполнения задач, увеличить частоту релизов и улучшить безопасность и надежность производственной среды. Эта книга представляет собой самое полное и авторитетное руководство по DevOps, написанное мировыми экспертами. По-русски она публикуется впервые, что делает ее еще более ценным и уникальным источником информации о данной методологии.
В моей книге вы узнаете о моем опыте подготовки и сдачи экзамена PMP. Я поделюсь своими ошибками и способами их исправления, расскажу, какие материалы использовал для подготовки и как организовывал процесс усвоения необходимой информации. Вы узнаете, почему я не смог сдать экзамен с первого раза и какие шаги предпринял, чтобы преодолеть неудачу и успешно сдать его со второй попытки. Даже если вы не планируете сдавать экзамен PMP, моя книга пригодится для систематизации знаний по управлению проектами. Андрей Береговенко, PMP. Помимо этого, я также поделюсь полезными советами и стратегиями, которые помогли мне успешно справиться с этим сложным испытанием.
U-процесс: концепция чувствующего присутствия в работе лидеров
Книга "U-процесс" представляет собой оригинальный подход к развитию лидерства, основанный на концепции чувствующего присутствия. Автор Отто Шармер задает важный вопрос: каким должен быть лидер и как ему следует действовать, чтобы быть успешным в будущем. Эта книга адресована руководителям и сторонникам перемен в различных сферах - корпорациях, правительствах, НПО и общественных сообществах. Уникальность книги заключается в том, что она впервые публикуется на русском языке, открывая богатое содержание для русскоязычной аудитории.
В книге "Продажи: Путь к успеху" рассказывается о пути человека, который решил связать свою жизнь со сферой продаж. Подробно освещены этапы становления личности и профессионала в области продаж, с привязкой к российскому бизнесу. В книге приводятся конкретные примеры успешного и неудачного управления, а также даются рекомендации по адаптации к различным ситуациям. Особое внимание уделено модели поведения и подхода к процессу продаж с учетом полезности и практического опыта. Это обязательное чтение для начинающих в этой области и всех, кто задумывается о карьере в сфере продаж.
Технологии, обеспечивающие четвертую промышленную революцию, продолжают оказывать значительное влияние на различные сферы деятельности. Они не только изменяют форму и качество продуктов и услуг, но также формируют новые требования потребителей и способы сотрудничества между компаниями. На этом фоне особенно важно быть открытым для перемен и готовым изменить подход к ведению бизнеса вовремя.
В этой книге авторы предлагают уникальную модель менеджмента, адаптированную к условиям сингулярной среды. Они исследуют не только необходимость перехода к этой модели, но и приводят конкретные примеры из практики, демонстрируя потенциальные результаты для бизнеса. Читателю предлагается не только подготовиться к изменениям, но и научиться смотреть на привычные бизнес-процессы с новой точки зрения.
В свете все более стремительного развития технологий и появления новых моделей сотрудничества между компаниями, эта книга становится незаменимым ресурсом для руководителей, которые хотят быть впереди ко...
Данное пособие предоставляет читателям теоретический материал, посвященный управлению эффективностью бизнеса. В нем приведен обзор практик управления эффективностью, применяемых ведущими компаниями России в различных отраслях, включая сырьевой сектор, транспорт, телекоммуникации, финансовый сектор и агропромышленность.
Главной целью данного пособия является представление методологии построения системы управления эффективностью бизнеса. Она основывается на анализе и выборе базовых инструментов управления эффективностью, а также определении метрик, которые применяются для оценки эффективности и обратной связи в системе управления.
Эта книга предназначена для студентов магистратуры, которые изучают такие направления подготовки, как "Прикладная информатика" и "Реинжиниринг бизнес-процессов". Однако, она также будет полезна менеджерам среднего и высшего звена, а также специалистам, занимающимся разработкой корпоративных систем управления эффективностью бизнеса.
Важно отметить, что данное...
Джон Дорр - венчурный инвестор и одновременно создатель инновационной системы OKR (цели и ключевые результаты), которая стала настоящим прорывом для таких гигантов индустрии, как Intel и Google. С помощью OKR эти компании достигли удивительных результатов и обеспечили себе впечатляющий рост. Впервые на русском языке мы представляем вам уникальный рассказ Джона Дорра о принципах и применении этой уникальной системы, на примерах множества организаций в разных сферах деятельности. Особое внимание уделяется описанию характеристик и подходов к применению OKR. Внедрение этой системы в бизнес-процессы оказало огромное влияние на успех и развитие предприятий. Мы уверены, что наш материал является уникальным и ценным для всех, кто стремится к постоянному совершенствованию и росту в своей деятельности.
