Все жанры Все авторы
Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы - Андрей Береговенко

Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы

Страниц

35

Год

—

Эффективное внедрение технологий управления проектами - это не просто книга. Это бизнес-пособие, наполненное личным опытом и реальными кейсами успешной практики. В ней вы найдете лучшие методики по управлению проектами и построению корпоративных систем. Автор книги - Андрей Береговенко, сертифицированный профессионал в области управления проектами (PMP, PMI), готов помочь вам повысить эффективность бизнеса и увеличить производительность труда. Если вас интересует вопрос «Как сделать бизнес успешным?», то эта книга станет незаменимым ресурсом для вас.

Читать бесплатно онлайн Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы - Андрей Береговенко

© Андрей Береговенко, 2018


ISBN 978-5-4493-3958-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ОТ АВТОРА

Андрей Береговенко, PMP (Project Management Professional, PMI)


На момент написания книги я имею более, чем 13-ти летний практический опыт управления проектами и внедрения систем управления в разных сферах бизнеса (ИТ, производство, строительство, розница, медиа, логистика, фармацевтика, сделки по слиянию и поглощению, инновации и т.д.). В роли Руководителя проекта я успешно реализовал более 100 проектов различного объема и сложности.


В этой книге я поделюсь с вами накопившимся опытом эффективного внедрения технологий управления проектами. Только личная практика и реальные кейсы, никакой скучной теории. Это скорее не книга, а бизнес-пособие лучших практик по управлению проектами и построению корпоративных систем.


Книга должна дать вам ответ на вопрос «Как сделать бизнес более эффективным и повысить производительность труда?»


Бизнес-пособие будет полезна как собственникам бизнесов, которые хотят повысить эффективность Компании, так и Руководителям проектов и Проектных офисов, которые, собственно, и реализуют эти бизнес-цели.

Андрей Береговенко, PMP (Project Management Professional, PMI)

ЗАЧЕМ?

Зачем нужно или не нужно проектное управление?

Наверно каждый, кто внедрял проектное управление, сталкивался с ситуацией, когда собственники бизнеса задавали себе и вам вопрос типа «Вот жили мы жили без этого вашего проектного управления, зачем оно нам нужно и что даст для бизнеса?!»

Ситуации, конечно же, бывают очень разные, но в основе лежит одинаковый базис. С проектными компаниями все намного проще, сделал проект, получил деньги, сделал плохо или не вовремя – не получил или получил, но не все. Или еще множество вариаций на тему, смысл един – реализация проектов напрямую влияет на финансовые показатели бизнеса.

В первую очередь, нужно четко понимать, что есть проект, что есть отдельная локальная задача (поручение), а что есть операционная деятельность. И категорически не нужно смешивать эти три разных типа активностей. Есть множество определений этих понятий, но важно на берегу договориться о базовой терминологии.

Итак, в своей практике я использую следующую классификацию активностей:


Классификация активностей


Как правило, собственник начинает задумываться о внедрении системы управления проектами тогда, когда сам теряет контроль в своем ручном управлении псевдо проектами. Тогда, когда в этих псевдо активностях участвует множество подразделений компании и начинается «игра в пинг-понг». И как следствие, слетают сроки, увеличиваются бюджеты и наступает «стабильный хаос».

Стоит отметить, что при этом собственник бизнеса считает, что проектное управление – это волшебная кнопка, нажав на которую, все немедленно взлетит и будет работать как швейцарские часы.

Важно понимать самим и доносить это до собственников бизнеса и иных ЛПР (лиц принимающих решения), что грамотно построенное управление позволит:

Глобально – реализовать стратегию развития бизнеса Компании в запланированные сроки и деньги с соответствующим качеством.

Локально:

– классифицировать активности;

– приоритезировать проекты и задачи, отделить операционную деятельность;

– провести полноценное планирование проектов (сроки, бюджеты, содержание, качество, риски и т.д.);

Вам может понравиться: