Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Жанр: Российская практика / Бизнес-стратегии / Управление бизнесом

Автор

Страниц

135

Год

2018

Книга представляет собой уникальную пошаговую методику разработки стратегии, которая поможет вам четко определить путь развития вашего бизнеса от точки А до точки Б. Эта методика основана на глубоком понимании потребностей и ожиданий ваших клиентов, разработке и совершенствовании товаров и услуг, а также на хорошем знании конкурентов и анализе трендов и возможностей в вашей отрасли.

Автор книги предоставляет читателям непревзойденные знания и практические инструменты, чтобы помочь вам построить сильную стратегию на основе ценностей и миссии вашей компании. Вы также поймете важность связи стратегии организации с ее архитектурой, включая бизнес-процессы и оргструктуру.

Эта книга не только поможет вам разработать эффективную стратегию, но и научит вас, как реализовать ее на практике, чтобы она не оставалась просто на бумаге. Особое внимание уделяется вовлечению вашей команды в развитие бизнеса и созданию культуры компании на основе стратегии.

Книга написана простым и доступным языком, сочетая в себе авторский опыт работы с различными управленческими командами в различных отраслях, начиная от девелопмента и строительства до ИТ и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику, делая ее более понятной и применимой.

Автор, Михаил Рыбаков, является искусным бизнес-консультантом, модератором стратегических сессий и психотерапевтом. Он основал команду "Михаил Рыбаков и Партнеры" и имеет богатый опыт в бизнесе с 1997 года. Он также является автором двух деловых бестселлеров, сотен публикаций и организатором ежегодных бизнес-мероприятий.

Это второе издание книги, которое предлагает новые идеи и подходы к стратегическому управлению, делая ее еще более полезной для собственников бизнеса, руководителей, бизнес-консультантов и тренеров. Это не просто набор разрозненных фишек, а система, которая останется актуальной и ценной на десятилетия вперед.

Читать бесплатно онлайн Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум - Михаил Рыбаков

* * *

От автора

Я не говорю о том, что такое свет.
Я просто помогаю вам открыть глаза, чтобы вы сами его увидели.
Будда. Алмазная сутра

Я очень рад, что наконец накопил достаточно опыта и написал эту книгу. Что появилось время на это – книга требует минимум года плотной работы, когда я реже отдыхаю, меньше вижу близких и путешествую. Но книги стоят того, ведь каждая из них – как ребенок: родной и близкий. Книга живет долгие годы на пользу людям и на радость автору.

Тема стратегии интересует меня давно. Мы затрагиваем ее почти в каждом разговоре с клиентами, прорабатываем на каждой сессии. Однако как-то неявно. Потому что сама потребность в ясной стратегии появляется у собственника бизнеса и его топов не сразу: до этого нужно дозреть.

• Обычно сначала стараются добиться высоких продаж, чтобы занять место под солнцем.

• Потом выстраивают производство (если оно есть), логистику и т. п.

• После этого постепенно разбираются в финансах.

• Как-то управляют персоналом.

• Некоторые доходят до осознанного управления архитектурой бизнеса: процессами, оргструктурой и т. д.

• И вот тогда есть шанс, что появится свободное сознание: подумать о стратегии, ценностях, корпоративной культуре и прочих «высоких материях».

Александр Межевов, сооснователь торгово-производственной компании Green Trees (новогодние товары и услуги), Коломна: Только 10 % компаний имеют стратегию и реализуют ее![1]

Марс Гимадеев, собственник и руководитель компании «Станнум» (производство и продажа мебели под заказ), Казань: Когда создаешь маленький бизнес типа «Рога и копыта», чтобы просто заработать какие-то деньги, нет возможности подумать об основательных, основополагающих вещах, фундаменте. Первые попытки планового развития компании приходят, когда натыкаешься на действительно неразрешимые проблемы на текущем уровне развития собственника и его бизнеса.

Осознанность в этом пришла к нам, когда мы несколько раз попробовали ставить цели на несколько лет. С каждой новой попыткой происходило созревание – изменение мышления, желаний, потребностей, убеждений, поведения – и приходил определенный опыт. Так что делать попытки и подходы нужно, пускай они будут поначалу не очень прямые и стройные.

Когда я только начинал продвигать технологию «наведение порядка в бизнесе»[2], на меня смотрели как-то странно: «О чем это ты?» Прошло десять лет, и для многих руководителей это стало понятным: например, от бизнес-процессов уже не шарахаются, многие стремятся отладить их в своих компаниях.

В книге я делюсь нашим опытом работы над стратегией в компаниях России и стран СНГ – от холдингов до среднего и малого бизнеса, в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. Рассказываю о находках, успехах и трудностях. Вы изучите не только пошаговую технологию, но и живые примеры от владельцев и топов.

Надеюсь, книга получилась практичной и легкой в восприятии.

* * *

Честно говоря, у меня есть несколько личных целей написания этой книги.

• Во-первых, копнуть глубже, чем это обычно получается сделать на корпоративных сессиях и бизнес-лагерях. Для меня это особое интеллектуальное удовольствие. Каждой книгой удается продвинуть свою мысль, а также рынок и бизнес-сообщество в целом на несколько шагов вперед.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: