Процветание любой компании зависит от наличия стратегии, которую необходимо строго придерживаться. Этот принцип является ключевым в умах менеджеров по всему миру, которые получают знания от ведущих профессоров и бизнес-школ, а также из книг и деловых журналов. Однако, возникает вопрос: всегда ли стратегический подход является эффективным? Существует ли более гибкий и перспективный подход к управлению, основанный на возникновении "оппортунистических" моментов?
Марк Розин, опытный консультант с более чем 20-летним стажем, делится своими наблюдениями о внедрении западного стратегического подхода к управлению и показывает, что в условиях России гибкий "оппортунистический" подход часто является более эффективным. В своей книге автор рассматривает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель, следуя принципам "оппортуниста", при создании организационной структуры, организации работы, мотивации, оценке и развитии сотрудников.
Эта книга призвана помочь руководител...
Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, представляет уникальный подход к управлению в своей книге. Вместо строго следования стратегии, он выдвигает концепцию "оппортунистического" подхода, основанного на гибкости и использовании неожиданных возможностей. Автор утверждает, что такой подход работает лучше в российских условиях, где не всегда эффективно применять западные модели управления.
Книга Марка Розина содержит описание эффективных управленческих технологий, которые помогут руководителям "оппортунистам" создать эффективную организационную структуру, организовать работу, мотивировать и развивать своих подчиненных. Эта информация будет полезна руководителям компаний, менеджерам и консультантам, желающим применить новые подходы к управлению.
Фасилитатор Марк Розин: опытный специалист в разрешении конфликтов в компаниях
Сложные ситуации могут возникать как во время кризиса, так и в периоды роста компании. Решить разногласия между руководством и сотрудниками помогают фасилитаторы, такие как Марк Розин с 20-летним опытом работы. Фасилитаторы не просто помогают улаживать конфликты, но и выявляют скрытые проблемы между департаментами компании, которые могут затруднять ее развитие.
В новой книге вы сможете узнать о тонкостях работы фасилитаторов на разных уровнях. Эта информация будет полезна как профессионалам в области фасилитации, так и руководителям компаний, а также тем, кто только задумывается об этой профессии. Марк Розин уверен, что фасилитатор может стать настоящим психологом компании, помогая ей достигать новых высот.
![Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций]( "Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций")
Любой бизнес, будучи живым организмом, проходит через различные этапы своего развития. На каждом этапе возникают определенные проблемы и кризисы, которые требуют скорой реакции и адекватного разрешения, чтобы компания могла продвигаться дальше. Марк Розин, ведущий бизнес-консультант и партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает интересную и полезную модель развития организаций, основанную на концепции спиральной динамики. С помощью этой модели руководитель сможет определить текущий этап развития своей компании, увидеть предупреждающие сигналы наступающего внутреннего кризиса и принять соответствующие меры, чтобы успешно преодолеть этот кризис и продолжить развитие. В своей книге Марк Розин собрал множество вдохновляющих примеров российских компаний, которые смогли справиться с кризисами и добиться успеха даже в периоды глобальных потрясений. Его рекомендации и наблюдения могут стать ценным ресурсом для всех предпринимателей и руководителей, стремящихся развивать и укреп...
