Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Практика менеджмента. Питер Друкер - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Практика менеджмента. Питер Друкер

Автор

Страниц

15

Год

—

Питер Друкер – выдающийся ученый, авторитетный публицист и опытный педагог, чьи идеи и принципы менеджмента остаются актуальными и полезными даже спустя полувека после их сотворения. О его трудах можно сказать, что они – настоящее богатство для всех, кто стремится к саморазвитию и успеху в бизнесе.

В книге «Практика менеджмента», которая вышла в 1954 году, Питер Друкер поделился самыми ценными идеями, примерами и кейсами, накопленными им за многие годы исследований. Эта книга стала своеобразным учебником для всех, кто интересуется менеджментом – от студентов, изучающих эту тему в учебных заведениях, до опытных управленцев, которые хотят улучшить свои навыки и эффективность работы.

Читая саммари «Практики менеджмента», можно узнать, как устроено руководство компанией, оценить свой вклад в общие результаты и спланировать цели для своего личностного роста и развития бизнеса. Книга поможет по-новому взглянуть на свою работу и понять, как можно сделать свое предприятие более успешным и эффективным.

Питер Друкер продолжал активно заниматься профессиональной деятельностью до самого конца своей долгой жизни, написав 39 книг и множество статей для таких авторитетных изданий, как The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Великое достижение – прожить 95 лет и оставаться одним из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ века.

Чтение книги «Практика менеджмента» станет не только полезным опытом для менеджеров, но и интересным источником информации для всех рядовых сотрудников, которые хотят лучше понять свою роль в организации и принести больший вклад в работу компании.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Практика менеджмента. Питер Друкер - Smart Reading

Менеджмент – не точная наука, но…

Когда автор начинал свое исследование, о такой дисциплине, как менеджмент, никто толком не слышал. Управленцы использовали интуитивный подход, решения принимали «наощупь» – тем интереснее было изучать и систематизировать этот разрозненный опыт, чтобы выявить закономерности в действиях менеджеров, которые приводят компанию к процветанию либо краху.

Примеры из моей книги не имеют срока давности. Это примеры универсальных возможностей, универсальных стратегий, универсальных испытаний и проблем.

Питер Друкер

Жизнеспособность бизнеса напрямую связана с тем, кто и как управляет компанией. Два года Питер Друкер изучал руководство в General Motors – политику, структуру, проблемы. Затем объектами его пристального наблюдения стали New York City, General Electric и IBM. В последней компании Друкер застал период становления, расцвет и, наконец, выход в мировые лидеры по производству компьютерной техники. Автор рассматривает три главных аспекта: управление бизнесом (экономика), управление организацией и управление людьми (кадровая политика). В каждом из этих направлений даже опытные менеджеры совершают ошибки, порой фатальные. Прочитав саммари, вы узнаете:

▶ как Генри Форд едва не разорил процветающий концерн (и как избежать его ошибок);

▶ как General Electric совершила революцию на рынке за один шаг (и два секрета, чтобы повторить успех);

▶ почему в кризис совсем не обязательно выживает сильнейший.

Вы получите фирменные рецепты менеджмента от Питера Друкера, которые работают всегда и на любом рынке, почти как законы физики.

Управление бизнесом

Рост начинается с правильных целей

Главная цель любого предприятия – экономическая эффективность, то есть достижение результата, выраженного в конкретных цифрах. Конечно, важны и удовлетворенность сотрудников, и социальная миссия. Но если компания неспособна поставлять товары и услуги, нужные потребителям, по той цене, которую потребители готовы заплатить, – менеджмент неэффективен. Краеугольным камнем остается экономическая целесообразность. И вот первый вывод Друкера: менеджмент – это исключительно экономический орган.

Хорошо управлять предприятием – значит управлять на основе поставленных целей.

Питер Друкер

Однако само понятие цели бизнеса, как правило, истолковывается неверно. Так, экономическая теория гласит, что цель любой организации – максимальная прибыль при минимальных издержках, то есть пресловутое «купил дешевле, продал дороже». Эта теория несостоятельна, потому что прибыль – не цель бизнеса, а, скорее, ограничивающий фактор.

Настоящая цель всегда находится за пределами бизнеса, по сути, она заключается в обществе, для которого работает компания. Людям нужны продукты, одежда, хозяйственные товары, мебель, автомобили, дома. Потребности, которые удовлетворяет предприниматель, создают рынок и эффективный спрос. Именно поэтому успешный менеджер думает не о прибыли (следствии своей работы), а о том, как компании закрыть белые пятна в системе «спрос – предложение». Правильнее сказать, что бизнес создает не прибыль, а потребителя.

Компания, которая сосредоточена на прибыли, теряет массу возможностей и создает опасную ситуацию. Так, ради получения прибыли здесь и сейчас менеджеры могут:

▶ обеднять ассортимент, делая ставку на самые продаваемые позиции;

Вам может понравиться: