Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?

Автор

Страниц

Год

2013

В книге "Мотивация персонала: западные и российские методы" автор Светлана Иванова анализирует различные подходы, которые позволяют повысить эффективность работы наиболее важного ресурса любой компании - ее сотрудников. Автор основывается на практических примерах исследования методов, которые широко применяются как западными, так и российскими компаниями.

Читая эту книгу, вы сможете создать оптимальную систему мотивации персонала, которая наилучшим образом подойдет для вашей компании. Вам будут полезны многочисленные практические примеры и интерактивные задания, которые помогут вам лучше понять и применить изложенный материал. Кроме того, книга предлагает участие в деловой игре "Виртуальный отдел", которая позволяет вам развивать навыки взаимодействия сотрудников в виртуальной среде.

Предназначенная в первую очередь для руководителей организаций и менеджеров по персоналу, эта книга также заинтересует широкую аудиторию тех, кто стремится к профессиональному росту и достижению личного успеха. Получив ценные знания и инструменты из этой книги, вы сможете эффективно управлять своей командой и создать благоприятную рабочую атмосферу, способствующую достижению высоких результатов.

Читать бесплатно онлайн Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? - Светлана Иванова

Редактор Е. Харитонова

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор М. Бурдина

Компьютерная верстка А. Дубок

Дизайн обложки DesignDepot

Иллюстрация С. Tимонов

Предисловие

Где легче всего спрятать что-то, чтобы никто не нашел?

На самом видном месте.

С момента первого издания книги «Мотивация на 100 %: А где же у него кнопка?» прошло несколько лет, однако, активно проводя тренинги и общаясь с огромным количеством компаний разного профиля, масштаба, страны происхождения, я сталкиваюсь с одной самой частой и актуальной темой – ни при наборе, ни при управлении и делегировании, ни при построении системы мотивации и выборе материальных и нематериальных мотиваторов не используется главное правило мотивации:

А если это правило не соблюдено, то даже самые большие бюджеты, но потраченные «не на то», не приведут к результату. Если вы дрессируете дельфинов, то им надо предлагать рыбу, а если тигров, то мясо. Мясо не побудит к действиям дельфина, а рыба – тигра.

Главный результат, который получат руководители, первые лица и собственники, HR-менеджеры – это умение определить мотиваторы и увязать их с выбираемыми стимулами и стилями делегирования. Знание карты мотиваторов при управлении людьми – все равно как наличие карты и компаса для капитана корабля, никакое мастерство не приведет к оптимальному результату без этих необходимых измерений.

А в следующем году выйдет книга-продолжение, в которой вы сможете увидеть альтернативные, не всегда привычные подходы, позволяющие еще более эффективно использовать нашу карту эффективного бизнеса – карты мотиваторов наших сотрудников, которые благодаря эффективному использованию именно их карт мотиваторов превратятся из просто сотрудников в эффективный ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС, который сможет увеличить конкурентоспособность вашей компании.

Светлана Иванова

2011 г.

Введение

Ури, Ури, где же у него кнопка?
Из фильма «Приключения Электроника»

Весь сюжет вертится вокруг одного: где же та кнопка, которая заставит Электроника (я думаю, многие помнят этот фильм) делать то, чего от него хотят. На самом деле такая «кнопка» есть у каждого из нас, правда, это не просто «кнопка», а целая система, которая определяет, что мы чувствуем – удовлетворение или раздражение, апатию или азарт, любим мы свою работу или ненавидим ее. Как найти и правильно использовать эту систему управления? Как добиваться от людей максимальной эффективности таким образом, чтобы и они чувствовали удовлетворение и могли работать с большей отдачей? В этой книге вы найдете варианты ответов на эти вопросы.

«А зачем их мотивировать, если они и так деньги получают?» – этот вопрос я слышала не раз. Можно, конечно, мотивировать исключительно из гуманистических побуждений, но всем нам нужен в первую очередь реальный результат в реальном бизнесе. Поэтому то, о чем мы будем с вами говорить, – это инструменты и приемы, которые позволят добиться большего от того человеческого ресурса, которым мы располагаем. Волшебной палочки нет, да и мы «не волшебники, а только учимся»… Но если мы используем максимум разнообразных инструментов и сделаем это правильно, то и результаты наши будут все лучше и лучше, а затраты на их достижение – все меньше и меньше.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: