
Коучинг
В качестве менеджера в современном деловом мире ваша роль заключается не только в простом указании подчиненным, что им следует делать, но и в помощи им в принятии собственных решений, разрешении сложных проблем и активном развитии их рабочих навыков. Независимо от того, имеете ли вы в своей команде работника, стремящегося к постоянному продвижению вперед, так называемого "слабого звена", тормозящего развитие группы, или человека, который чувствует себя забытым и скучающим, вам необходимо поддерживать их и помогать им личностно и профессионально расти. Вашей задачей является формирование целей вашей команды и поддержка их стараний в достижении этих целей. Каждый член команды имеет свой уникальный потенциал, и вам нужно уметь выявить и развивать его. Будучи проактивным тренером, вы сможете создать условия, в которых каждый член команды сможет раскрыть свои таланты и достичь новых высот в профессиональном росте.
Читать бесплатно онлайн Коучинг - Harvard Business Review (HBR)
Вам может понравиться:
- Переосмысление роли HR - Harvard Business Review (HBR)
- Управление рисками - Harvard Business Review (HBR)
- Управление во время кризиса - Harvard Business Review (HBR)
- Эффективная обратная связь - Harvard Business Review (HBR)
- Предпринимательство и стартапы - Harvard Business Review (HBR)
- Платформы и экосистемы - Harvard Business Review (HBR)
- Искусственный интеллект, аналитика и новые технологии - Harvard Business Review (HBR)
- Управление и лидерство для начинающих руководителей - Harvard Business Review (HBR)
- Счастье есть - Виктория Дон
- Детализация минимального - Карина Карпова
- Нет ничего невозможного - Килиан Жорнет
- Год заботы о себе. Одна привычка в месяц на пути к здоровью и счастью - Сара Толанд, Дженнифер Эштон
- Синдром Ж - Надежда Парман
- Ультрафокус: Как вернуть контроль над вниманием - Николай Щербатюк
- Прыжок к счастью - Эль Верж
- Сезоны. Стихотворения - Павел Липилкин
- Обними меня - Александра Матвеева
- Компания и Бабочки - Николь Ава Келлер