Все жанры Все авторы
Коучинг - Harvard Business Review (HBR)

Коучинг

Страниц

35

Год

2020

В качестве менеджера в современном деловом мире ваша роль заключается не только в простом указании подчиненным, что им следует делать, но и в помощи им в принятии собственных решений, разрешении сложных проблем и активном развитии их рабочих навыков. Независимо от того, имеете ли вы в своей команде работника, стремящегося к постоянному продвижению вперед, так называемого "слабого звена", тормозящего развитие группы, или человека, который чувствует себя забытым и скучающим, вам необходимо поддерживать их и помогать им личностно и профессионально расти. Вашей задачей является формирование целей вашей команды и поддержка их стараний в достижении этих целей. Каждый член команды имеет свой уникальный потенциал, и вам нужно уметь выявить и развивать его. Будучи проактивным тренером, вы сможете создать условия, в которых каждый член команды сможет раскрыть свои таланты и достичь новых высот в профессиональном росте.

Читать бесплатно онлайн Коучинг - Harvard Business Review (HBR)

Переводчик А. Ядыкин

Редактор А. Черникова

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта А. Деркач

Арт-директор Ю. Буга

Корректоры А. Кондратова, Т. Редькина

Компьютерная верстка М. Поташкин


© 2015 Harvard Business School Publishing Corporation

Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia). Unauthorized duplication or distribution of this work constitutes copyright infringement

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2020


Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Что вы узнаете

Сложно найти время на коучинг подчиненных и делать его качественно, когда работа накрывает с головой. Однако, если вы не поможете сотрудникам приобрести необходимые навыки, они так и продолжат ходить к вам за ответами вместо того, чтобы искать собственные решения. Излишняя поддержка убивает продуктивность и креативность, и вы не можете оказывать ее постоянно. В долгосрочной перспективе она съест у вас времени и энергии больше, чем инвестиции в развитие людей.

Именно поэтому вам необходим коучинг, чтобы стать эффективным менеджером. У вас в коллективе есть выдающийся работник, желающий подняться по карьерной лестнице? Или отстающий, который тянет команду назад? Или хороший специалист, которому наскучили привычные задачи и чьи усилия не замечают? С каждым из них нужно согласовать цели роста, мотивировать их на достижение этих целей, поддерживать усилия и оценивать прогресс. Настоящее руководство даст вам все инструменты для этого.

Вы улучшите свои навыки и станете:

● задавать правильные вопросы до того, как поделитесь советом;

● создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития;

● поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности;

● использовать особенности восприятия сотрудников для достижения большего прогресса;

● давать по-настоящему полезную обратную связь;

● оставлять подчиненным возможность преодолевать трудности и находить решение проблем самостоятельно;

● заинтересовывать сотрудников и поощрять их независимость;

● связывать навыки работников с потребностями всей организации;

● персонализировать свой подход.

Введение. Почему именно коучинг?

Эд Батиста

По окончании школы бизнеса совет директоров нанял меня генеральным директором в новую компанию – Nonprofit Technology Enterprise Network. До этого я уже занимал подобные посты, но это был первый раз, когда я должен был руководить компанией в одиночку. При этом я верил, что в мои обязанности входит придумывать самые лучшие идеи и настойчиво их отстаивать.

Вам может понравиться: