Управление бизнесом читать онлайн бесплатно - страница 7

Книга описывает методику, называемую «Защита Шентерова С. Е.» или «экстремальная юриспруденция», которая стала основой правового поведения успешных бизнесменов. Автор рассказывает о своем знакомстве с Сергеем Шентеровым и его необычной стратегии защиты, которая вызывала сначала смех, но затем приводила к успешной защите и победам в суде. Книга также описывает результаты использования этой методики, включая избежание приговора, защиту компаньонов и контрагентов, а также взыскание судебных издержек с правоохранительных органов. Автор подчеркивает важность знания своих прав и методов их отстаивания для успешного решения юридических проблем.

"Книга Роберта Гранта о стратегическом анализе: обновленное издание"
Роберт Грант представляет одно из самых известных произведений о стратегическом анализе, описывая концепции, основы и методы, необходимые для принятия эффективных стратегических решений. В этом одиннадцатом издании особое внимание уделено роли стратегического менеджмента в измененном мире после пандемии Covid-19. Рассматриваются также актуальные темы, такие как корпоративная социальная ответственность, управленческие инновации, разработка стратегий на цифровых рынках и многое другое. Книга предназначена для студентов экономических вузов, аспирантов, преподавателей и слушателей программ MBA. В ней также уделено внимание экологическим и этическим вопросам, которые играют важную роль в стратегических решениях бизнес-лидеров.

Уникальный текст для поисковых систем:

Загляните в мир выдающихся личностей, которые используют путешествия как форму инвестиций в себя. Книга представляет собой сборник историй о вдохновляющих путешествиях, познавательных встречах и уникальном опыте, рассказанных Максимом Батыревым, Александром Малашкиным, Оскаром Хартманном, Ириной Хакамада, Сергеем Рязанским и другими. Каждая глава наполнена воспоминаниями и мыслями героев, которые помогут вам найти мотивацию для преодоления страхов и сомнений. Эта книга создана для предпринимателей, руководителей и владельцев компаний, желающих найти новые источники вдохновения для развития своего бизнеса. Если вам нужна поддержка и мотивация, чтобы изменить свою жизнь к лучшему, эта книга поможет вам стать более наполненными, гармоничными и счастливыми.

Современный мир управления человеческими ресурсами (HR) находится на перепутье, где эффективное использование технологий становится жизненно важным для успешного функционирования организаций. HR охватывает широкий спектр задач - от привлечения и удержания талантов до развития сотрудников и управления корпоративной культурой. Стоит отметить, что в условиях растущей конкуренции и быстрых изменений на рынке труда, компании активно ищут способы оптимизации своих HR-процессов с целью повышения общей эффективности.

GPT (Generative Pre-trained Transformer) – это мощный инструмент, разработанный компанией OpenAI, который имеет потенциал значительно изменить подходы к управлению персоналом. Эта книга предназначена для HR-специалистов, менеджеров и руководителей, которые стремятся улучшить свои процессы управления персоналом через использование передовых технологий. Дополнительно предлагается бонус - 50 рабочих промтов для GPT, чтобы помочь вам совершенствовать ваши HR-практики.

Уникальный текст для поисковых систем:

"Iскусство управленческой борьбы: Технологии перехвата и удержания контроля. Каждый из нас ежедневно оказывается в разнообразных ситуациях, где необходимо бороться за право управлять обстоятельствами. Будь то сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнение обязательств, отстаивание интересов - мы все управляем миром. Эта книга, ставшая классикой деловой литературы, предлагает эффективную систему управленческих навыков, сочетая мудрость древних традиций с современными достижениями психологии и менеджмента.

"Технология жизни. Книга для героев" - это целостная система управленческих навыков и жизненных ценностей, объединяющая мудрость древних и новейшие открытия психологии. Эта книга предназначена для тех, кто хочет эффективно выходить из конфликтных ситуаций и развивать лидерские качества.

"Технология лидерства" - новая книга известного социального технолога и бизнес-тренера Владимира Тарасова, где представлены практические...

Как правильно управлять подчиненными: практическое руководство от Александра Фридмана

Эта книга представляет собой уникальное практическое руководство, которое поможет вам построить эффективную систему управления в своей компании. Автор, Александр Фридман, является экспертом в области управления и создал более 50 программ для обучения руководителей.

Основываясь на жестком и прагматичном подходе, описанным в книге, вы сможете структурировать свои знания и навыки, чтобы достичь успеха в своей работе. Вы узнаете, как правильно делегировать задания сотрудникам и как контролировать их выполнение, чтобы добиться нужных результатов.

Независимо от размера вашей компании, вы сможете использовать новые знания и навыки, приобретенные из книги, для повышения эффективности управления вашим коллективом. Вместе со второй книгой Александра Фридмана, вы сможете построить систему делегирования и контроля, которая поможет вам достичь радикального улучшения в управлении вашей командой.

Не упустите воз...

Внедрение KPI: сокращенная инструкция от Берни Смита

Саммари книги «Контрольные списки ключевых показателей эффективности. Практическое руководство по внедрению KPI» от Берни Смита представляет собой сжатое изложение ключевых мыслей и идей, касающихся определения ценности времени и применения ключевых показателей эффективности в бизнесе. KPI помогают не только измерить цели бизнеса, но и определить основные направления для успешного развития компании.

Берни Смит разработал пошаговый самоучитель, который поможет разобраться в том, как создавать и внедрять систему ключевых показателей эффективности. Эта инструкция в формате PDF A4 сохранила издательский дизайн и представляет собой ценный ресурс для всех, кто заинтересован в повышении эффективности своего бизнеса.

Елена Канавина - квалифицированный специалист по развитию команд, эриксоновский коуч с сертификацией PCC ICF, имеющий финансовое образование НИУ ВШЭ и University College London, а также более 10-летний опыт работы в области международного банковского права. Она прошла обучение у ведущих специалистов в области коучинга, таких как Тимоти Голви, Мерилин Аткинсон, Майлз Дауни, Маршалл Голдсмит.

С начала 2019 года Елена работает как командный коуч с компаниями такими, как «Еаптека», «СберМаркет», «Самокат», mos.ru, «Сибур», «Яндекс. Лавка» и другими. Она применяет свой уникальный метод работы с командой, объединяя подходы психодинамического консультирования, менторинга и коучинга, который послужил основой для написания ее книги.

Клиенты Елены отмечают значительные результаты после работы с ней. Они подчеркивают, что благодаря индивидуальному коучингу с Еленой им удалось лучше структурировать свои мысли и идеи, определить приоритеты, избавиться от лишнего и сконцентрироваться на подготовке...

Задумывались ли вы когда-нибудь, что роль руководителя — это не просто набор полномочий, а настоящая профессия? Так же, как врач, бухгалтер, кузнец или бариста, управленец требует специальных знаний и навыков. Вне зависимости от того, неожиданно ли вы получили эту должность или с детства мечтали о том, чтобы управлять, важно помнить: для успешной карьеры в этой области необходимо постоянно развиваться и повышать квалификацию.

Представьте, что вас завтра назначили хирургом, специализирующимся на лечении плевры. Сомневаюсь, что будете спокойны, подходя к операционному столу без должной подготовки. Однако в сфере управления нередко бывает иначе: многие берут на себя эту ответственность, не обладая необходимыми знаниями и опытом.

К сожалению, реалии таковы, что в большинстве случаев руководителем назначают самого успешного сотрудника в команде, как будто его умение добиваться результатов на уровне выполнения задач автоматически делает его подходящим для управления людьми. Тем не менее,...

«20 ШРАМОВ» – это тщательный анализ и накопленный опыт, отложивший на телах и душах руководителей незаживающие шрамы и раны. В этом произведении исследуются разнообразные аспекты управления, охватывающие как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на успешность взаимодействия в бизнесе. Авторы рассматривают динамику отношений между управляющими и подчиненными, а также предлагают различные модели организационной структуры управления.

Книга погружает читателя в изучение тонкостей управленческих практик, выявляя не только очевидные, но и скрытые риски и ловушки, поджидающие современного лидера. Здесь вы найдете интересные исследования, охватывающие влияние корпоративной культуры на продуктивность команды и невидимые барьеры, мешающие развитию организации.

Особое внимание уделено выработке стратегий предотвращения травм и разочарований, с которыми сталкиваются многие лидеры. «20 ШРАМОВ» предлагает полезные советы по развитию эмоционального интеллекта, построению доверительных отношен...

В данном методическом руководстве мы предлагаем сжатый и чёткий обзор бизнес-ошибок, характерных для российских предпринимателей, которые могут возникать на разных этапах ведения бизнеса. Такие ошибки в бизнес-процессах зачастую становятся причиной финансового застоя или даже полного упадка предприятия. В этом пособии мы делимся практическими рекомендациями, направленными на устранение этих проблем и налаживание стабильного денежного потока.

Каждое неправильное решение или неудачный шаг ведёт к риску повторения одинаковых ошибок, что может вызывать у сотрудников недовольство и чувство безысходности, когда они начинают воспринимать своё руководство негативно. Мы предлагаем стратегии для формирования положительной атмосферы в коллективе, чтобы трудовые будни были похожи на праздники, а работники не жалели о потраченном времени, принося пользу как себе, так и бизнесу в целом.

Также обсуждается важность корпоративной культуры, которая формирует отношение сотрудников к своей работе и руко...

Откройте механизм швейцарских часов, и перед вами развернется удивительная картина — невероятно сложная система, где каждый элемент играет свою уникальную роль, чтобы обеспечить точность и гармонию. В произведении Александра Фридмана, владельцы и руководители компаний могут глубже понять, как оптимально выстроить систему корпоративного управления, чтобы их бизнес функционировал с такой же безупречной точностью, как и известные швейцарские хронометры.

Статус владельца бизнеса — это не дар, а ответственность. Он не освобождает от необходимости становиться настоящим профессионалом в своем деле. Автор книги, являющийся признанным специалистом в области управления и имеющий более 30 лет практического опыта, делится практическими методами, которые помогут эффективно организовать управление в вашей компании.

Проникнув в содержание данной книги, вы научитесь выстраивать, систематизировать и внедрять действенную организационную структуру. Также вы получите инструменты для рационального управл...

«Как достичь отметки в миллиард рублей?» — это исчерпывающее руководство, предназначенное для предпринимателей, ориентированных на значительный успех. Данная книга представляет собой пошаговую стратегию создания и развития бизнеса, начиная от первичной концепции и заканчивая масштабированием до оборотов, превышающих миллиард.

Читатели получат ценные советы по разработке конкурентоспособного продукта, управлению финансовыми ресурсами, а также методам привлечения клиентов и инвесторов. Кроме того, особое внимание уделено выходу на новые, перспективные рынки и адаптации бизнес-моделей к изменяющимся условиям.

Взяв за основу реальные примеры успешных компаний и проверенные временем практики, данное произведение станет вашим надежным путеводителем на пути к амбициозной цели — заработку одного миллиарда рублей. В современных условиях, когда рынок стремительно меняется, знание последних тенденций и технологий, таких как цифровая трансформация и использование искусственного интеллекта в би...

**Основные идеи книги: "Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости" Нассим Талеб**

Этот текст представляет собой краткий анализ ключевых мыслей, изложенных в книге Нассима Талеба "Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости". Мы рассмотрим самые значимые концепции, примеры и случаи, которые иллюстрируют философию автора.

**О книге**

Произведение Талеба является настоящим пророческим предупреждением о природе случайностей и их влиянии на нашу жизнь. Концепция "черного лебедя" охватывает редкие, но судьбоносные события, которые невозможно предсказать, но которые могут иметь катастрофические последствия для общества. На ум приходят такие примеры, как приход к власти Гитлера, возникновение интернета или теракт 11 сентября. Предсказание таких событий, с точки зрения Талеба, является бесконечно сложной задачей, что отражает наш страх перед непредсказуемым. Важно признать, что наш вид существует в условиях неполной информации, и научиться воспринимать нестабильность как неизменный аспект...

Если вы хотите донести свою идею до аудитории и сформировать эффективное внутреннее и рыночное позиционирование для вашего продукта, обязательно обратите внимание на метод «красной нити». Этот подход был разработан Тэмсен Вебстер, исполнительным продюсером TEDxCambridge, и нашел применение в таких известных компаниях, как Johnson & Johnson, Harvard Medical School, Intel, а также в множестве стартапов из различных отраслей.

Метод «красной нити» позволяет вам создать уникальный и в то же время универсальный нарратив, который поможет вашей аудитории осознать существующие проблемы и осознать пути их решения. Вы не просто рассказываете о продукте, но и вдохновляете клиентов к действию, побуждая их искать решения для своих нужд.

Для всех тех, кто стремится преобразовать свои идеи в увлекательные и запоминающиеся истории, этот метод откроет новые горизонты. Он идеально подходит для предпринимателей, маркетологов и всех, кто хочет улучшить свои навыки повествования. Используйте метод «красно...

Оксана Лангольф – истинный защитник предпринимателей и катализатор их успеха. Она обладает уникальной способностью диагностировать боли и проблемы бизнеса, находя коренные причины неэффективности и разработки эффективных решений. Работая в команде с владельцем и его сотрудниками, Оксана незамедлительно инициирует изменения, которые помогают компании выбраться из кризисной ситуации.

Она уверена, что активный контроль со стороны владельца является священной обязанностью каждого предпринимателя, стремящегося к долгосрочному процветанию и устойчивому развитию своего дела. Подход Оксаны можно сравнить с работой ангела-хранителя, который не только защищает, но и направляет собственников на путь создания эффективной системы контроля над их бизнесом.

Такой подход не только закладывает прочный базис для принятия своевременных и обоснованных решений, но и открывает новые горизонты для стратегического роста и расширения. В результате, эти усилия создают благоприятную атмосферу для организации,...

Каждый день специалисты энергетических компаний сталкиваются с вызовами, связанными с предоставлением эффективного электроснабжения для садовых обществ и товариществ собственников недвижимости (СНТ). Мы рады представить вам издание, которое станет надежным помощником в решении различных задач, связанных с энергетикой на территории СНТ. Эта книга подробно анализирует традиционные и альтернативные подходы, которые могут использовать энергетические компании для оптимизации процессов обеспечения электроэнергией и минимизации вероятных проблем, встречающихся в их работе.

Содержание книги разработано с учетом интересов не только руководителей и инженеров, но и юристов и всех, кто участвует в вопросах энергоснабжения. Кроме того, оно будет полезно конечным потребителям электроэнергии в СНТ, предпринимателям и представителям организаций, активно вовлеченным в процесс подключения к электросетям.

Мы также рассматриваем реальные сценарии взаимодействия с потребителями и оцениваем, как адаптация...

В контексте российского бизнеса, должность директора представляет собой ключевую фигуру, отвечающую за управление определенным подразделением компании, или значительным отделом. Данная роль подразумевает решение множества важных, а порой и глобальных стратегических задач, которые влияют на судьбу всей организации. Директора обладая обширными ресурсами, включая трудовые ресурсы, бюджетные средства и специализированные знания, нацелены на достижение высоких результатов.

Важнейшей обязанностью директора является создание эффективной системы работы внутри предприятия. Это включает в себя упорядочение процессов, организацию деятельности сотрудников и внедрение технологий, соответствующих корпоративным принципам. Успешная работа департамента требует четкой структуризации, чтобы он мог прогнозировать результаты своей деятельности. Грамотное планирование является краеугольным камнем для функционирования любого бизнеса и залогом его дальнейшего роста.

Таким образом, завершая, можно утверждать...

В современном бизнесе достижения и результаты играют первостепенную роль. Сотрудники становятся настоящими активами для компании, когда их работа вызывает истинное увлечение и преданность общей цели. Именно такие индивидуумы способны значительно повысить эффективность и конкурентоспособность фирмы. В свою очередь, трудящиеся стремятся работать в тех организациях, которые создают оптимальные условия для достижения выдающихся результатов и справедливо оценивают их вклад.

Взаимодействие между работодателем и сотрудником формируется под воздействием множества факторов: социальных, экономических и психологических. На текущий момент наблюдается смена мотивации трудящихся: новое поколение все больше отдает предпочтение не высокооплачиваемой, но бесцельной работе, а возможностям самореализации и балансированию соотношения дохода и удовольствия от работы.

Как же выжить компаниям, которые давно устояли на рынке и придерживаются традиционных ценностей? Ответы на эти вопросы вы найдете в специа...

Эффективное управление закупками — это ключ к коммерческому успеху для любой организации, составляющее до 80% её процветания. Вопрос заключается в том, как организовать процесс снабжения, чтобы опередить соперников и минимизировать расходы. Ответы на эти вопросы можно найти в предложенной книге, в которой описаны важнейшие инструменты и методики.

Этот ресурс охватывает не только планирование в условиях стресса, но и управление рисками, что особенно актуально в нестабильные времена. Вы сможете развить навыки работы в условиях дефицита товаров и материалов, научитесь стратегически оценивать и выбирать поставщиков, эффективно управлять складскими запасами, а также овладеете практиками интенсивного тайм-менеджмента и ведения переговоров, приводящих к результатам.

Кроме того, в книге обсуждаются следующие важные темы:
- **Шесть основных типов поставщиков**, что поможет вам лучше понимать их особенности и выбирать самых подходящих для вашей компании.
- **Девять весомых аргументов для руков...