Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь

Жанр: Управление персоналом / Корпоративная культура / Управление бизнесом

Автор

Страниц

55

Год

2024

В последние годы мир претерпевает быстрые и значительные изменения, и этот тренд не замедляет своего хода. Однако наряду с нововведениями появляются и немалые вызовы: как сохранить актуальность своего проекта в условиях стремительных трансформаций? Как эффективно управлять информационной перегрузкой и разобщенностью группы? Как внедрить перемены так, чтобы они действительно пришлись по душе и принесли ожидаемые результаты? Зачастую проекты, которые кажутся продуманными на старте, могут потерять свою значимость еще до завершения.

Сложности в этом процессе усугубляются отсутствием ресурсов, недостатком опыта и тем, что в мире информационной перегрузки становится сложно отделить факты от мифов. Олег Замышляев, автор «Настольной книги перемен», предлагает решения, опираясь на свой двенадцатилетний опыт работы с организациями и людьми, стремящимися к изменениям. Он делится проверенными методами и инструментами, которые могут сделать процесс трансформации более системным и управляемым. Ключевая мысль – это осознанный подход к переменам, который включает в себя: выбор приоритетных направлений, тщательное планирование, активное вовлечение сотрудников и снижение степени сопротивления.

Как показывает практика, успешность изменений сильно зависит от людей, которые их осуществляют. Не позволяйте переменам застать вас врасплох — начните управлять ими прямо сейчас! В рамках книги акцент сделан на человеческом факторе, ведь изменение в поведении сотрудников – это непростая задача, которая требует гибкости и чуткости.

Преимущества чтения этой книги:
- Научитесь не теряться в водовороте изменений и выбирать действительно важные направления для работы, оптимально распределяя ресурсы и избегая второстепенных задач.
- Превратите изменения в своих союзников, используя проверенные методы для повышения прозрачности и комфорта процесса как для себя, так и для своей команды.
- Узнайте, как заручиться поддержкой коллег, минимизировать сопротивление и уверенно провести свою организацию или себя через любые перемены.

Эффективное внедрение изменений требует адекватной оценки необходимых ресурсов и временных рамок. Конкретизация изменений в практические шаги может стать тем инструментом, который позволит довести дела до конца.

Вы сможете освоить конкретные инструменты и практические советы, проверенные на реальном опыте. Как убедительно показывает практика, каждый человек обладает потенциалом для реализации даже самых амбициозных изменений. Однако для повышения эффективности перемен важно создать сбалансированный портфель изменений, что поможет минимизировать сопротивление.

Книга будет интересна:
- Руководителям компаний и топ-менеджерам,
- Тимлидам и HR-специалистам,
- А также всем, кто сталкивается с изменениями как в профессиональной, так и в личной сфере.

Изучая эту литературу, вы откроете новые горизонты в управлении изменениями и научитесь адаптироваться в условиях постоянного роста и трансформации вашего окружения.

Читать бесплатно онлайн Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь - Олег Замышляев

Знак информационной продукции (Федеральный закон № 436-ФЗ от 29.12.2010 г.)

Дизайнер: Ольга Кузина

Руководитель проекта: Анна Давыдова

Дизайн обложки: Татевик Саркисян

Корректор: Елена Сербина

Верстка: Олег Щуклин

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Благодарности

Эта книга – квинтэссенция не только моих усилий и знаний, но и вклада других людей, которых я хотел бы поблагодарить.

Ксения Егошина. Наш творческий тандем, в котором я отвечаю за креатив и наполнение, а Ксения за трансформацию идей в конкретные действия и доведение этого процесса до конца, сложился уже давно. И благодаря ему свет увидели как прошлое, так и текущее издание книги. Без Ксении эта книга, как и, наверное, вся моя деятельность сложились бы совершенно иначе. Ксения, спасибо тебе за твое упорство, целеустремленность и силу воли. И конечно, за бережное отношение ко мне и моим идеям, которые ты помогаешь претворять в жизнь.

Варвара Серикова. Как наш операционный директор, Варвара отвечает за все наши проекты. И благодаря Варваре за эти годы нам как команде удалось сделать сотни трансформационных проектов, в которых мы не только помогали компаниям и людям, но и сами многому научились. И эти знания стали основой данной книги. Варвара, спасибо тебе за твою удивительную способность организовывать проекты, которую ты сочетаешь с невероятными личными качествами: способностью не унывать, поддерживать в сложные моменты и говорить добрые слова.

Ольга Гудименко. Вот уже много лет Ольга – мой бессменный партнер по размышлениям и подготовке бесчисленного количества мероприятий, которые я провожу, где я выступаю или просто участвую. Мне кажется, Оля лучше всех в этом мире понимает мои даже самые неконкретные мысли и бережно помогает превращать их в законченные, качественные и глубокие выступления. Кроме того, Оля активно работает с клиентами, разбирает их запрос, готовит концепции, реализует проекты, поэтому сама знает о трансформации если не все, то многое. Наверное, половина материала этой книги изначально появилась благодаря тебе, Оля, за что я очень благодарен.

Анастасия Трофимова. Так вышло, что к моменту создания рукописи этой книги у меня было так много разрозненного материала, что он давно перестал помещаться в мою оперативную память. И я благодарен Анастасии не только за то, что она взяла на себя огромный труд по структурированию и приведению в порядок этого огромного материала, но и за то, что внесла свой практический вклад благодаря ее опыту трансформационных проектов. Анастасия, огромное тебе спасибо.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: