Все жанры Все авторы
20 шрамов руководителя - Андрей Хилев

20 шрамов руководителя

Страниц

275

Год

2024

«20 ШРАМОВ» – это тщательный анализ и накопленный опыт, отложивший на телах и душах руководителей незаживающие шрамы и раны. В этом произведении исследуются разнообразные аспекты управления, охватывающие как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на успешность взаимодействия в бизнесе. Авторы рассматривают динамику отношений между управляющими и подчиненными, а также предлагают различные модели организационной структуры управления.

Книга погружает читателя в изучение тонкостей управленческих практик, выявляя не только очевидные, но и скрытые риски и ловушки, поджидающие современного лидера. Здесь вы найдете интересные исследования, охватывающие влияние корпоративной культуры на продуктивность команды и невидимые барьеры, мешающие развитию организации.

Особое внимание уделено выработке стратегий предотвращения травм и разочарований, с которыми сталкиваются многие лидеры. «20 ШРАМОВ» предлагает полезные советы по развитию эмоционального интеллекта, построению доверительных отношений в коллективе и созданию здоровой рабочей атмосферы. Эта книга обязательно станет настольным пособием для всех, кто стремится не только избежать ошибок в управлении, но и выстроить успешную карьеру, основанную на глубоких знаниях и интуиции.

Читать бесплатно онлайн 20 шрамов руководителя - Андрей Хилев

Андрею Захарову посвящается.

Руководитель это кто? Мужчина, женщина – которые просто сидят в креслах и ничего не делают, пока остальные работают?

Кто они эти люди:

Надзиратель, пристально наблюдающий за всеми?

Учитель, который может Вас чему-то научить?

Художник, который рисует перед вами радужные планы?

Эксперт, который сам выполняет самые сложные задачи?

Кто они, эти руководители и почему у одних компании процветают, а другие стремительно разоряются? Часто ответ лежит на поверхности – на управленческие должности собственниками ставятся люди, которые имеют весьма смутное и приблизительное представление о функциях и обязанностях руководителей. Они приходят как звезды, и засучив рукава начинают наводить порядки, идя по интуитивно – мечтательному пути, путая и цели, и результаты. Просто они смогли понравиться собственникам. Но вот от подобных руководителей на теле остается всегда очень много шрамов. В этой книге о 20 наиболее распространенных.

Шрам

№ 1 – Не понимать в чем типичные ошибки руководителя.

Есть одно часто встречающее стойкое токсичное убеждение – быть руководителем это легко. Сидишь в кресле, вокруг тебя бегает секретарша, ты сидишь и просто подписываешь бумажки, требуешь и получаешь всевозможные отчеты, раздаешь приказы, распоряжения, поручения. Это, конечно, и так, и не так. Роль руководителя – бремя ответственности, периодические приступы неуверенности и непонимание, куда идти. Особенно, если эта должность в новинку.

Не забывай, что формальным руководителем тебя делают собственники и акционеры, а настоящим руководителем те, кто хочет за тобой идти. Итак, поговорим о первом шраме и его истоках – 9 типичных ошибок в управлении компанией.

1.Постоянно твердить и убеждать себя в том, что, если хочешь хорошо что-то сделать – сделай это сам.

Вы знаете, что и как делать. Часто Вас назначают руководителем именно в силу Ваших профессиональных экспертных качеств.



Предлагаю посмотреть на неё с разных сторон, и поразмышлять, а что она в себя включает и откуда берётся.

Эта глава посвящена одной из самых коварных ловушек, в которую попадают многие руководители. Давайте разберемся, почему эта установка так опасна и как она мешает достижению истинного успеха в роли лидера.

Иллюзия контроля

На первый взгляд, идея делать все самому кажется привлекательной. Вы уверены в своих способностях, знаете, как все должно быть сделано, и не хотите рисковать, доверяя важные задачи другим. Это создает иллюзию полного контроля над ситуацией.

Но задумайтесь на минуту: разве в этом заключается роль руководителя? Ваша задача – не быть лучшим исполнителем во всех областях, а создать команду, которая будет работать эффективно даже без вашего постоянного вмешательства.

Бегство от сложности

Часто за желанием все делать самому скрывается страх перед сложными управленческими задачами. Гораздо проще погрузиться в знакомую рутину, чем заниматься стратегическим планированием, развитием команды или решением конфликтов. Эта рутина позволяет избежать исполнение приоритетных задач и сложных, и неизвестных, и трудных, просто переключившись на то, что уже просто, понятно, сто раз сделано Вами. Вы прекрасно потратите время на них, но потом будете в “своем праве Руководителя” с пеной у рта иметь право пафосно обвинять и критиковать других в не профессиональности, некомпетентности и прочих грехах.

Вам может понравиться: