Трудовые будни: От выживания к вовлеченности

Жанр: Управление персоналом / Эффективность бизнеса / Управление бизнесом

Автор

Страниц

115

Год

—

В современном бизнесе достижения и результаты играют первостепенную роль. Сотрудники становятся настоящими активами для компании, когда их работа вызывает истинное увлечение и преданность общей цели. Именно такие индивидуумы способны значительно повысить эффективность и конкурентоспособность фирмы. В свою очередь, трудящиеся стремятся работать в тех организациях, которые создают оптимальные условия для достижения выдающихся результатов и справедливо оценивают их вклад.

Взаимодействие между работодателем и сотрудником формируется под воздействием множества факторов: социальных, экономических и психологических. На текущий момент наблюдается смена мотивации трудящихся: новое поколение все больше отдает предпочтение не высокооплачиваемой, но бесцельной работе, а возможностям самореализации и балансированию соотношения дохода и удовольствия от работы.

Как же выжить компаниям, которые давно устояли на рынке и придерживаются традиционных ценностей? Ответы на эти вопросы вы найдете в специализированной литературе. Когда работник уверен в компетенциях своих руководителей и в их способности плодотворно организовать работу, он начинает воспринимать свои задачи как значимые и важные для компании.

Одним из способов повышения вовлеченности сотрудников является оптимизация рабочего окружения. Это подразумевает глубокий анализ организационных показателей, их постоянное измерение и корректировку уже на протяжении года. Работы эксперта в области психологии труда и управления персоналом Андрея Онучина помогут понять, как управлять элементами вовлеченности и избежать опасностей, связанных с дисбалансом этих компонентов. Погружение в эту тематику может стать ключом к повышению продуктивности и превращению рабочего процесса в источник радости, а не в бремя.

Работа, которая приносит удовольствие, стимулирует сотрудников стремиться к еще большим достижениям.

### Зачем стоит ознакомиться с этой литературой:
- Чтобы выяснить, как личные ценности работников и корпоративная культура влияют на их вовлеченность и предрасположенность к выгоранию.
- Чтобы начать практическую работу над вовлечением своей команды.
- Для повышения общей продуктивности как отдельных специалистов, так и всей компании в целом.

### Ключевые особенности:
- Вы научитесь поддерживать вовлеченность сотрудников в трудные времена и во время перемен.
- Автор опирается на данные научных исследований, предлагая конкретные советы для создания гармонии между эффективностью и увлечением, что позволяет избежать выгорания.

### Для кого эта книга:
- Для руководителей, стремящихся создать продуктивную команду.
- Для всех интересующихся организационной психологией и социологией труда.
- Для специалистов, увлеченных своей работой и желающих избежать профессионального выгорания.

Понимание факторов, формирующих рабочую атмосферу и вовлеченность, может кардинально изменить подход к управлению в современных компаниях, сделав их более адаптивными и привлекательными для талантливых сотрудников.

Читать бесплатно онлайн Трудовые будни: От выживания к вовлеченности - Андрей Онучин

Знак информационной продукции (Федеральный закон № 436-ФЗ от 29.12.2010 г.)

Редактор: Екатерина Тужик

Руководитель проекта: Анна Давыдова

Арт-директор: Татевик Саркисян

Дизайнер: Дмитрий Поддъяков

Корректоры: Наталья Казакова, Наталья Сгибнева

Верстка: Белла Руссо

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

Предисловие

Зигмунд Фрейд однажды высказал любопытную мысль, которую с поправкой на эпоху можно перевести так: «Психическое здоровье – это способность получать удовольствие от работы и от любви»[1]. Книгами про удовольствие от любви легко заполнить не один книжный стеллаж. Работе повезло меньше: удовольствию от работы посвящено не так много текстов, и сводятся они по большей части к тому, как превратить хобби в заработок, – а это все же довольно ограниченный рецепт счастья.

Книга, которую вы держите в руках, не дает рецептов вовсе. Это не кулинарное пособие, не пошаговая инструкция и не конструктор. HR-специалист, который хочет с минимумом усилий (и вовлеченности) решить поставленную перед ним четкую задачу, будет, возможно, разочарован.

Но это вовсе не значит, что перед вами академический труд, интересный лишь теоретикам. Просто ключевые идеи этой книги не превратишь легким движением в универсальный рецепт. Пытаясь кратко сформулировать для себя ее суть, я вспомнил фразу Энди Уорхола: «От занятий любовью до занятий искусством самое интересное – ими не заниматься». Парадоксальный принцип Уорхола можно применить и к работе: мы по-настоящему счастливы в своей рабочей жизни тогда, когда не занимаемся работой как работой – то есть рутиной для зарабатывания средств к существованию. Книга Андрея Онучина указывает путь к такому счастью и предлагает множество ориентиров тем, кто готов пройти по нему и провести других. Она станет прекрасным путеводителем – но проложить маршрут каждый должен сам.

Я думаю, такие читатели найдутся, во-первых, среди менеджеров, которые хорошо знают, насколько важен человеческий капитал для бизнеса, и хотят наполнить свою организацию искренне вовлеченными сотрудниками. А во-вторых, среди людей, выполняющих какую бы то ни было работу (а это без малого все взрослое население планеты) и желающих проводить эту часть своей жизни более приятно и осмысленно.

Руководителям эта книга покажет, как различаются ценности людей и способы влиять на вовлеченность от эпохи к эпохе, от компании к компании, от одной отрасли к другой, от региона к региону. Поможет разобраться, какого уровня вовлеченность нужна конкретной организации (нет, вовсе не обязательно максимальная), какая поддержка необходима со стороны управления, системы отношений в коллективе, корпоративной культуры и есть ли эта поддержка. Обозначит границы вовлеченности как инструмента решения тех или иных управленческих задач.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: