Управление бизнесом читать онлайн бесплатно - страница 40

В книге "Секреты успешного руководителя" дается подробная разборка карьерной лестницы руководителя. Авторы обсуждают, как обычный человек может приобрести способность и право управлять другими людьми, а также какие причины могут привести к потере этого права. Они также рассматривают, какие традиции и методики, присущие российскому управленческому стилю, могут помочь управленцу развить свой управленческий потенциал. Книга предлагает практические советы и стратегии для достижения успеха в карьере руководителя.

В книге "Эволюция управленческого мышления: секреты карьерного роста" дается подробный анализ карьерной лестницы руководителя, описывается, как обычный человек може выйти на вершину управленческого успеха. Автор раскрывает, как управленцы могут не замечать того, как утрачивают свои способности и право управлять другими людьми. Вместе с тем, книга обращает внимание на то, какие российские традиции могут способствовать развитию управленческого дара и повышению профессионального мастерства.

Автор также освещает психологические и социальные аспекты управления, а также предлагает советы по эффективному развитию менеджерских навыков. На примерах из реальной практики показывается, как применение российских традиций может помочь управленцам стать успешными лидерами и добиться выдающихся результатов в своей карьере.

Ключевым элементом успешной команды в agile-разработке является умелый владелец продукта, способный действовать не только как менеджер, но и как часть scrum-команды. Роман Пихлер, эксперт по Scrum и управлению продуктом, в своей книге обсуждает все аспекты этой роли, необходимые для достижения великолепных результатов компанией. Он рассматривает типичные сложности, с которыми сталкиваются владельцы продукта, и предлагает способы их решения. Книга также описывает различия между agile-управлением продуктом на основе Scrum и традиционными подходами, а также применение scrum-техник на практике. Этот материал доступен на русском языке впервые, что делает его особенно ценным для российских специалистов.

Harvard Business Review является абсолютным лидером в мире деловых журналов. Представляем вашему вниманию новый выпуск знаменитой серии "HBR: 10 лучших статей", посвященный вопросам инновационного менеджмента. Каждая компания сталкивается с необходимостью внедрять нововведения, чтобы не устать и оставаться на шаг впереди конкурентов. Редакторы серии отобрали самые актуальные и полезные статьи из множества материалов журнала HBR.

В этой книге вы узнаете, как создавать инновации и эффективно управлять ими, откуда черпать идеи для новых разработок, почему стандартные финансовые метрики не совсем подходят для оценки успешности инноваций, и какие критерии следует использовать вместо них. Авторы, вдохновляясь примерами компаний, таких как General Electrics, BMW и 3M, делятся секретами интеграции команды инновационного проекта в структуру организации, а также развенчивают мифы и страхи, связанные с инновационными процессами в бизнесе. Не упустите возможность узнать все о важнейших аспектах и...

Эта книга предлагает уникальную и проверенную технологию управления бизнес-процессами, основанную на опыте работы с компаниями в России и русскоязычном пространстве. Автор системы сотрудничал со множеством организаций разной направленности, начиная от крупных холдингов и заканчивая малым бизнесом. Особое внимание уделяется проектно-ориентированным отраслям, таким как девелопмент, строительство и системная интеграция. Результаты применения методики сказываются на эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Эта книга представляет собой подробное руководство, которое поможет улучшить бизнес-процессы исключительно с помощью понятных и доступных инструментов. Авторы гарантируют, что ваш бизнес будет не только приносить хорошую прибыль, но и станет более стабильным, конкурентоспособным и устойчивым.

Эта книга рассчитана на владельцев бизнеса, топ-менеджеров, бизнес-консультантов, тренеров и психологов, а также на тех, кто стремится совершенствовать процессы в организации. Авторы продолж...

Александр Фридман представляет уникальное руководство по построению системы управленческого планирования "с нуля". В своей книге он предлагает принципы, которые помогут избавиться от хаоса в организации и достигать поставленных целей. Он рассматривает не только традиционные методы управления, но и внедрение планирования в корпоративное управление, чтобы повысить производительность компании. Книга наполнена только полезной информацией и проверенными приемами, которые помогут улучшить бизнес-процессы и достичь успеха в управлении организацией. Учитывая особенности национального менталитета и бизнес-культуры, книга дает практические советы, которые мгновенно применимы на практике. Получите уникальные знания и технологии, которые помогут вашей компании достигнуть новых высот в управлении и достижении целей.

Книга Александра Филатова: советы директорам крупных компаний
Александр Филатов, опытный специалист в области корпоративного управления, представляет свою книгу, основанную на многолетнем опыте работы в советах директоров. Эта книга адресована первым лицам крупных компаний и поможет им разобраться в целях и компетенциях совета директоров в зависимости от модели корпорации, формы организации и других факторов.

В ней рассматриваются типичные ошибки советов директоров, такие как попытки вмешательства в оперативное управление бизнесом, и предлагаются методы их избежания. Автор также подробно останавливается на вопросах агентской проблемы, прав и обязанностей директоров, вознаграждении членов совета, процедурах работы советом и оценке его деятельности.

Эта книга станет полезным руководством для тех, кто заинтересован в развитии корпоративного управления и повышении эффективности совета директоров в своей компании. Если вы хотите узнать больше о том, как обеспечить эффективное управление...

В современном мире компаниям необходимо стремительно расти, чтобы выжить и преуспеть. Snapchat, WhatssApp и Uber - яркие примеры бизнесов, которые достигли миллиардного успеха всего за несколько лет. Как избежать проблем, связанных с быстрым ростом, и стать экспоненциальной организацией? Книга "Взрывной рост" предлагает практическое руководство по созданию и управлению экспоненциальными компаниями. Авторы делятся опытом успешных бизнесов, которые адаптировались к новым условиям рынка. От стартапов до крупных корпораций - каждая компания сможет использовать новые технологии для достижения экспоненциального роста.

Долгосрочный успех компании зависит от хорошо отлаженной работы ее совета директоров. Этот орган играет ключевую роль в обеспечении владельческого контроля, особенно когда акционеры не участвуют в оперативном управлении бизнесом. В этой книге представлены методические рекомендации по эффективному исполнению функций советом директоров, основанные на лучшей практике корпоративного управления. Она предназначена для председателей, членов советов директоров, топ-менеджеров, корпоративных секретарей, а также для компаний с государственным участием в России, работающих в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах».

История создания лидерами первого звена - ключ к успеху. Они всегда стремятся к достижению целей и нахождению решений даже в самых трудных ситуациях. Однако, некоторые из них могут создавать неприятности для окружающих. Недостатки альфа-лидеров могут проистекать из их качеств: уверенность превращается в самоуверенность, фокус на главном может привести к недооценке деталей, а агрессивное поведение может усугубить конфликты.

Представляем вашему вниманию книгу, которая поможет научиться использовать сильные стороны альфа-лидеров для укрепления духа команды и повышения эффективности бизнеса. В ней вы найдете практические советы и стратегии для достижения успеха в лидерстве.

Современные компании сталкиваются с множеством рисков, которые делают их уязвимыми. Автор анализирует разнообразные ситуации, начиная от потери людей из-за дефектных изделий и заканчивая Чернобыльской аварией, чтобы научить, как делать организацию более гибкой и устойчивой. В книге рассматриваются вопросы жестких цепочек поставок, сочетания принципов бережливого производства и необходимости страховых запасов, а также возможность предвидеть и подготовиться к возможным сбоям. Если ваш бизнес стремится к долгосрочному устойчивому развитию, необходимо быть готовым к неожиданностям и уметь правильно подготовиться к ним.

Эта книга - первый в России исчерпывающий руководство по торгам по банкротству, специально созданное для инвесторов. Здесь представлен пошаговый алгоритм, который поможет читателям быстро погрузиться в эту новую область и научиться успешно искать, оценивать и приобретать активы на аукционах. В книге раскрывается секрет успешных инвестиций в банкротных аукционах, а также рассматриваются особенности покупки недвижимости и работы с дебиторской задолженностью. Авторы делятся инструментами по защите инвестиций, включая проверку юридической чистоты лотов и борьбу с мошенничеством. Эта книга подойдет как начинающим инвесторам, так и опытным специалистам в поисках новых знаний и возможностей для расширения своего бизнеса через инвестирование в активы на аукционах по банкротству.

Имеет ли стратегическое планирование действительно такую высокую эффективность, как утверждают руководители высшего звена? Почему так много организаций сталкиваются со стратегическим разрывом между планированием и выполнением? Какие методы успешно используют ведущие компании для преодоления этого разрыва? Книга "Стратегический разрыв" предлагает многоэтапный процесс реализации стратегии с использованием лучших практик управления эффективностью бизнеса и современных информационных технологий. Авторами являются эксперты компании Geac (Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для успешной реализации бизнес-стратегий. Узнайте, как избежать провалов в стратегическом планировании и добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Повышение успеха менеджера неразрывно связано с уровнем его деловых коммуникаций. Важно, чтобы руководитель осознавал эффекты и последствия своего общения. Его задача – не только воздействовать на своих подчиненных, клиентов и партнеров, а влиять, действуя целенаправленно и результативно. Данная книга расширит ваш арсенал воздействия. Известные бизнес-тренеры, специалисты по управлению сложными коммуникациями (переговоры, конфликты, групповая медиация) поделятся своим опытом. Новые теоретические материалы и практические примеры помогут вам применить самые эффективные технологии в практике. Помимо этого, вы узнаете какие новые методики используются в современном бизнесе и как повысить свою влиятельность в рабочей среде.

Роль начальника ИТ-подразделения – это своего рода крестовый поход. Он ведет своих воинов в битву с пользователями, борется с нехваткой времени и ресурсов, маневрирует в инфраструктуре. Но только истинно преданный лидер сможет пройти этот путь. Важно собрать вокруг себя команду, подобно духовно-рыцарскому ордену.

В книге автор делится опытом, собранным на своем походе. Простые слова, понятные формулы – все для успешной борьбы. Это издание будет полезно начальникам ИТ-подразделений, стремящимся к более рациональному и смысловому руководству.

Человеку в суматошном и быстром современном мире необходимо иметь надежные ориентиры и ясное направление движения. Важно уметь анализировать происходящие события не с высоты, а изнутри, в своей системе координат. Откройте для себя ключевые оси, которые помогут вам ориентироваться в разнообразных процессах, как если бы вы пользовались компасом в океане событий. Научитесь быстро приспосабливаться к переменам, активировать интуицию в нужный момент, видеть то, что ускользает от других, делать решения на шаг вперед и шаг назад, понимая суть системы в целом. Создайте свою уникальную карту мира, которая поможет вам успешно навигироваться через вызовы и возможности современности.

Книга "Азбука предпринимательства" Т. А. Крылова - краткое изложение основных авторских наработок преподавателя и создателя учебного курса "Основы предпринимательства". Книга может быть использована в качестве дополнительного материала к учебному курсу "Предпринимательство" на платформе образования "Универсариум". Учебный курс раскрывает важные аспекты взаимодействия бизнеса и общества, описывает диалектику предпринимательства, принципы управления бизнесом и жизненную энергию в предпринимательской среде. Эта книга поможет читателю сформировать экономический образ мышления и предпринимательское мировоззрение, приобрести навыки для ведения бизнеса и улучшить уровень предпринимательства в организации. "Азбука предпринимательства" подойдет для студентов вузов, слушателей бизнес-школ и всех, кто стремится к успешному управлению бизнесом.

Эта монография подробно исследует важность систем информационной поддержки для успешного корпоративного управления и стратегического менеджмента в условиях современной глобализации экономики. В ней описываются основные подходы, методы и модели, используемые для решения задач информационной поддержки, а также информационные системы, способные помочь в их применении на практике. Эта книга адресована руководителям предприятий, сотрудникам финансово-экономических служб и ИТ-специалистам, а также студентам экономических вузов.

Книга о важности корпоративной дисциплины для достижения успеха в бизнесе. Авторы рассматривают, как строгое соблюдение правил и процедур в организации может привести к быстрым и неожиданным результатам. В книге нет прямых доказательств, но авторы утверждают, что организованные команды способны достичь более высоких результатов, чем группы, не имеющие четкой структуры и плана действий. Добавьте в свою практику строгое соблюдение корпоративной дисциплины и увидите, как ваш бизнес начнет процветать!

Канбан: японская система управления производством

«Канбан» – это японское выражение, которое переводится как «сигнальная доска». В производстве эта система используется для визуализации процессов и управления нарастающими темпами работы. Применение канбан позволяет компаниям повысить эффективность производства, выпуская больше продукции при меньших затратах. Одним из ярких примеров успешной реализации канбана является компания Toyota, которая использует этот метод для соблюдения принципа «точно в срок» и минимизации издержек.

Дэвид Андерсон разработал расширенный набор идей, определяющих канбан-метод. В своей книге он описывает инструменты, которые позволяют успешно внедрить принципы бережливого производства в технологические разработки и IT-операции с минимальным сопротивлением со стороны сотрудников. Эти инструменты включают в себя визуализацию процессов, типизацию элементов работы, классы обслуживания, каденции, метрики и графики для управленческого учета и анализа.

Эта книга впе...