Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах

Жанр: Управление персоналом / Истории успеха / Российская практика

Автор

Страниц

Год

2024

Данная книга предлагает уникальные стратегии для амбициозных людей, желающих стать успешными коммерческими директорами. В ней подробно рассматривается психология управления и взаимоотношения с клиентами и бизнес-партнерами.

Автор подчеркивает, что ключевую роль в успехе на пути карьерного роста играет человеческий фактор, определяющий настоящие возможности и полномочия коммерческого директора. Книга поможет избежать типичных ошибок, связанных с назначением на эту должность, а также научит эффективно работать с персоналом коммерческого блока.

Ее целевая аудитория - люди, готовые взять на себя ответственность за доверие клиентов к компании и за собственный профессиональный рост. В ней содержатся техники повышения выручки компании, улучшения переговорного процесса и внедрения новых методов управления персоналом.

Среди 5 ключевых причин приобретения книги выделяются возможность снижения психологических издержек в борьбе с конкурентами, развитие управленческих навыков, расширение арсенала управленческих приемов, умение привлечения работодателей и основателей бизнеса, а также методы влияния на выручку компании.

Читать бесплатно онлайн Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах - Евгений Колотилов, Андрей Ващенко

* * *

Отзывы о книге

Привлекать, зарабатывать деньги для любой компании – то, с чего надо начинать. И обязательно нужно делать это профессионально. Часто вижу, что собственники бизнеса в своей системе ценностей недооценивают роль продаж. Эта книга – еще один шаг к пути повышения ценности продаж.

Прочитал книгу и почувствовал себя суперменом. Действительно, сколько всего приходится применять в работе. Мир вокруг нас меняется, трансформируются заказчики и бизнесы. И коммерческому директору нужно всегда быть на пике изменений.

Для себя наметил, куда еще можно двигаться в компетенциях, на что еще обратить внимание в работе, где еще поискать скрытые резервы.

Рекомендую книгу как стратегию для совершенствования.

Павел Волков, коммерческий директор транспортной компании ООО «ЦЖТН»

Книга является готовым руководством к действию для человека, мечтающего построить карьеру в продажах. Или поможет вернуть веру в себя и профессию действующему коммерческому директору, загнанному, как беговая лошадь, суетой рабочих будней. Также она может стать подсказкой собственникам и директорам, которые не понимают, зачем, для чего, а самое главное – какой именно человек нужен на должности коммерческого директора.

Алексей Морозов, генеральный директор ООО «Пульсар-МСК»

Введение

Это издание завершает цикл из шести книг («Как продавать в большие компании. Краткое руководство для малого бизнеса», «ТОП-КАДР. Как воспитать лучших продажников и занять пост СЕО», «Договор дороже денег. Русские переговорные практики», «Технологии продаж B2B. Прокачиваем навыки продавцов на примере IT-сферы», «Продажи в кризис. Как обойти конкурентов в трудное время»), посвященных описанию процессов управления продажами в B2B (более подробную информацию об этих книгах вы найдете по ссылке: https://www.piter.com/collection/author/product/A29775). Его задача – помочь практическими рекомендациями людям, делающим управленческую карьеру в продажах. Тем, кто не сломался, не отравил душу цинизмом, рвачеством и не превратился в Кощея, чахнущего над златом.

Никакой бизнес невозможен без заключения сделок, без получения выручки, то есть без продаж. Достойно управлять этим увлекательным сложным процессом, не оскотиниваясь, не коррумпируясь, могут не все.

Позволим себе слегка перефразировать строки одного современного автора:

В моей жизни случился карьерный рост,

Я теперь занимаю серьезный пост.

Через меня протекает денег поток,

Из него позволяю себе сделать глоток.

Коммерческие директора регулярно сталкиваются с темной стороной человеческой натуры внутри благопристойных и внешне прекрасных компаний, трудятся на пересечении интересов организации и шкурных интересов физического лица, которое ее представляет. С одной стороны, комдиректора много лет успешно справляются со своей важной, сложной, изматывающей работой, а с другой – находятся в вечном поиске «иной» манеры вести дела: как делать это еще лучше, честнее, элегантнее, качественнее, надежнее, результативнее. Управлять продажами так, как это принято сейчас (скучно, однообразно, утомительно, раздражающе, много стресса, обид и бессмысленной мелкой возни), абсолютному большинству комдиректоров не хочется.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: