Все жанры Все авторы
Твой отдел маркетинга - Андрей Утаник

Твой отдел маркетинга

Страниц

45

Год

2018

Книга "Маркетинг и Менеджмент: Путеводитель для профессионалов" является идеальным выбором для читателей, обучающихся на специальностях "Маркетинг" и "Менеджмент". Независимо от того, планируете ли вы в будущем заниматься созданием и руководством службой маркетинга на предприятии или же просто интересуетесь этой сферой, вам пригодится изучение материала, представленного в данной книге.

В этой книге вы найдете исторический экскурс, который позволит вам лучше понять становление службы маркетинга. Вы также узнаете о различных организационных структурах службы на предприятии, а также о том, как эта служба взаимодействует с другими подразделениями. Кроме того, вы получите информацию о профессиональных требованиях к сотрудникам службы маркетинга и узнаете, как правильно подобрать персонал для этой важной сферы деятельности.

Однако, эта книга не ограничивается только теоретическими аспектами. В ней вы найдете практические советы по обучению и развитию персонала в службе маркетинга. Кроме того, будут рассмотрены вопросы бюджетирования и компенсаций в рамках службы маркетинга. Не забыты и информационные технологии, которые являются неотъемлемой частью современного маркетинга.

В общем, данная книга представляет собой всесторонний исследовательский материал, который позволит вам углубить свои знания и навыки в сфере маркетинга и менеджмента. Будь то для студентов, преподавателей или практикующих специалистов, "Маркетинг и Менеджмент: Путеводитель для профессионалов" является незаменимым ресурсом, который поможет вам достичь успеха в этой динамичной области.

Читать бесплатно онлайн Твой отдел маркетинга - Андрей Утаник

Этапы становления службы маркетинга

На сегодняшний день маркетинг получил достаточно широкое распространение. Почти каждое предприятие в своем штате имеет, как минимум одного маркетолога, не говоря уже про службу маркетинга.

В процессе своего развития маркетинг прошел несколько этапов, начиная от одной из функций предприятия до полноценного подразделения в организации.

Первоначально под службой маркетинга подразумевалась только служба, которая занималась выполнением функций "управление сбытом". Чуть позже перед руководителями организации встал следующий вопрос, что невозможно осуществлять управление маркетингом только управлением сбыта, необходимо было вводить своевременные изменения в процесс производства. В свою очередьэти изменения привели к тому, что функция сбыта с производством начала считаться дополнением службы маркетинга. А отдел по управлению маркетингом стал называться интегрированным маркетингом.

Вскоре интегрированный маркетинг начинает распространять свое влияние и на другие экономические сферы организации. К таким сферам принято относить управление персоналом, ценообразование и т.д. И маркетинг из интегрированного перерастает в системный. Под системным маркетингом подразумевают осуществление функций управления производством, сбытом и продажами. Было принято решение сделать маркетинговые функции одними из важнейших на предприятии. Все это привело к тому, что в производственном цикле маркетинг стал занимать первые позиции, а не как раньше, последние. Во главу угла при производстве продукции начали ставить потребности потребителя, а не компаний. Все это привело к тому, что у службы маркетинга были расширены полномочия и наложена дополнительная ответственность за удержание позиций организации на рынке.

Становление службы маркетинга в системе управления организацией нашло свое отражение в этапах развития теории управления в виде концепций и методологии управления организацией.

Рассмотрим более подробно каждый из этих этапов.

Начнем с метода бюджетного контроля, который доминировал до начала 50-х годов ХХ века в управлении организацией. Сущность метода бюджетного контроля заключалась в том, что доходы и расходы организации зависели от текущей ситуации на рынке и предприятии. В свою очередь данная корректировка бюджета была не очень эффективной, так как динамика очень сильно отличалась от реального положения дел во времени.

Второй этап в развитии управленческой теории назывался долгосрочным планированием. Долгосрочное планирование – это планирование, в основе которого находились прогнозы ключевых показателей эффективности организации. Главной особенностью данного долгосрочного планирования было построение прогноза на основе анализа динамики прошлого в будущее за достаточно длительный период.

Третий этап получил название концепция стратегического планирования. Данная концепция получила свое распространение в 60-х годах ХХ века. Под концепцией стратегического планирования принято понимать учет возможных изменений на рынке. Здесь начинает прослеживаться стремление в первую очередь к ориентации на рынок, составление прогнозов относительно колебаний и возможного построения под них деятельности предприятия в отношении осуществления производства и сбыта продукции.

Вам может понравиться: