Все жанры Все авторы
Развитие предприятия - Андрей Тихомиров

Развитие предприятия

Страниц

10

Год

2024

В наше время современное производство превратилось в сложную систему, где с успехом справляются только самые динамичные и слаженные предприятия. Они такие, потому что их работой управляет особый механизм, который эффективно связывает все внутренние процессы и адаптируется к действиям каждого рабочего, начиная от простого исполнителя и заканчивая директором.

Однако, чтобы достичь высокого уровня развития, важно также учитывать организационную культуру. Она играет несколько ролей, которые стимулируют развитие и успех предприятия в целом. Во-первых, организационная культура формирует общие ценности и принципы, по которым работают все сотрудники. Во-вторых, она способствует формированию атмосферы взаимного уважения и доверия, что в свою очередь улучшает коммуникацию и сотрудничество между всеми звеньями предприятия.

Объединение всех работников и руководителей предприятия в единую команду, пропитанную сильной организационной культурой, способствует повышению производительности и достижению общих целей. Благодаря этому, уровень развития предприятия становится выше, что, в свою очередь, сказывается на его успехе и конкурентоспособности на рынке.

В итоге, организационная культура играет важную роль в развитии производственных предприятий, оказывая влияние на результаты их деятельности. Именно поэтому важно не только механизм управления, но и общие ценности, которые сплочают весь коллектив и направляют его энергию на достижение общей цели – успеха предприятия.

Читать бесплатно онлайн Развитие предприятия - Андрей Тихомиров

Введение

Развитие предприятия представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев.

Управление – это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их исполнения.

Задачи, стоящие перед органами управления, различаются на каждом предприятии в зависимости от конкретной внутренней и внешней социально-экономической ситуации. Однако руководство предприятия, даже если в его состав входят 3 – 5 человек, обязано решать весь комплекс задач независимо от их фактического количественного и качественного наполнения – в противном случае оборвется цикл воспроизводства.

Актуальность исследования уровня развития организационной культуры и степени ее влияния на управление социальной организации предприятия подразумевает важность современного положения и задач управления современным предприятием.

Общественно-производственные отношения определяют роль и место каждого работника в процессе производства, обмена, распределения и потребления.

В едином производственном процессе взаимодействуют десятки тысяч людей, и от качества и оперативности работы каждого из них зависит конечный результат – итог деятельности огромного коллектива.

Вот почему необходимо наличие научно обоснованных принципов организации управления производством на предприятиях, из которых в конечном счете состоит потенциал экономики страны в целом.

Различают следующие принципы организации управления производством: функциональный (профессионально направленный), количественный, пространственный и временной. На их основе строятся как общие, так и частные (характерные для отдельных предприятий, сфер деятельности) конкретные принципы управления: целевая совместимость и сосредоточение; непрерывность и надежность функционирования системы; планомерность, пропорциональность и динамизм управления; демократизм в распределении прав, обязанностей и ответственности; научность и обоснованность принимаемых решений; эффективность управления; совместимость личных, коллективных и государственных интересов в управлении.

Принцип целевой совместимости и сосредоточения заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи. Работа отдельных цехов, производственных участков, лабораторий, отделов строится таким образом, чтобы в конечном итоге в заданное время появилась именно та продукция, в которой в данное время нуждается потребитель.

Сущность и основные компоненты организационная культура предприятия

Принцип непрерывности и надежности означает создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса. Решение этой задачи определяется:

надежностью и слаженностью функционирования как самой управляющей системы и ее органов, так и управляемого объекта;

наличием обратной связи между всеми компонентами управляющих органов и управляемыми объектами;

заранее предусмотренными процедурами и конкретными мерами устранения возникающих помех.

Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма выражается в том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия. Система хозяйственного управления связывает во времени действия людей, количество, ассортимент и качество расходуемых ресурсов. Для этого работа и функции кооперирующихся звеньев и каждого работника строго разграничиваются, а после этого поэтапно увязываются в единую синхронно действующую систему. Завершение одного этапа работ производства заготовок, является началом следующего этапа – обработки заготовок.

Вам может понравиться: