Все жанры Все авторы
Инновационный менеджмент - Сергей Каледин

Инновационный менеджмент

Страниц

5

Год

2023

Инновационный менеджмент является одним из важных компонентов стратегического управления в компании. Его основная задача заключается в определении ключевых направлений научно-технической и производственной деятельности организации в различных сферах. В области инновационного менеджмента можно выделить несколько основных аспектов:

1. Разработка и внедрение новой продукции. Компания должна стремиться постоянно обновлять свой ассортимент и предлагать рынку новые инновационные решения. Это позволит привлечь больше потребителей и усилить свою конкурентоспособность.

2. Модернизация и улучшение выпускаемой продукции. В тесном сотрудничестве с научными исследовательскими институтами и техническими отделами, компания должна постоянно работать над усовершенствованием своих товаров и услуг. Это позволит повысить качество продукции и удовлетворить потребности клиентов.

3. Дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции. Несмотря на активное внедрение новых технологий и разработку инновационных продуктов, компания не должна забывать и о старых, проверенных временем товарах. Задача состоит в том, чтобы продолжать развивать производство и успешно конкурировать на рынке с зарекомендовавшими себя традиционными товарами.

4. Устранение устаревшей продукции. Необходимо осуществлять постоянный анализ ассортимента компании и выявлять товары, потерявшие востребованность на рынке. Затем они должны быть сняты с производства, чтобы уступить место более актуальным и востребованным продуктам.

Инновационный менеджмент является двигателем роста и развития компании. Он позволяет опередить конкурентов, создать уникальное предложение и удовлетворить потребности клиентов наиболее эффективным образом. Основываясь на данных и исследованиях, компания может принимать обоснованные и своевременные решения, внедрять инновации и развивать свой бизнес.

Читать бесплатно онлайн Инновационный менеджмент - Сергей Каледин

Цели и основные направления инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией.

Целью инновационного менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:

разработка и внедрение новой продукции;

модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;

дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание при разработке технической политики уделяется инновационной деятельности, которая предполагает:

разработку планов и программ инновационной деятельности;

наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрение;

рассмотрение проектов создания новых продуктов;

проведение единой инновационной политики;

обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности и т.д.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство.

Разработка и внедрение новой продукции

Новым продуктом называется товар с новым наименованием, производство и сбыт которого добавляется к существующему ассортименту (простые усовершенствования существующих изделий сюда не входят).

Цели процесса инновации можно свести к следующим:

нахождение нового технического решения задачи – создания и изобретения;

проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);

налаживание серийного производства продукции;

параллельная подготовка и организация сбыта;

внедрение нового товара на рынок;

закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии повышения конкурентоспособности продукта.

Инновационная деятельность составляет часть маркетинговой деятельности фирмы. Главное в инновационной политике фирмы – формулирование основной цели НИОКР, определение срока их проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новых продуктов.

Основными этапами процесса инновации являются:

систематизация поступающих идей, (сбор информации о технологических изменениях на рынке о нововведениях, о потенциальных возможностях фирмы в отношении разработки и освоения продукции);

Вам может понравиться: