Все жанры Все авторы
Кадровик: инновационные зарубежные концепции управления персоналом - Илья Мельников

Кадровик: инновационные зарубежные концепции управления персоналом

Страниц

25

Год

—

Серия книг, которая представлена перед вами, абсолютно уникальна и несет в себе ценную информацию о системе управления персоналом. Она содержит ключевые концепты и принципы в области кадрового менеджмента и кадровой политики в организации. В этих книгах подробно рассмотрены функции и методы управления, основные методы подбора и планирования персонала, процессы оценки персонала, принятия решений, развития корпоративной культуры и этики делового общения, искусство переговоров. Прекрасно выявлены роли и задачи руководителей и специалистов в системе кадрового менеджмента, а также описываются принципы, основанные на рекомендациях исследователей из различных стран, связанные со стратегией развития персонала.

Эти книги станут незаменимым помощником для руководителей организаций и предприятий, а также для специалистов в области кадрового менеджмента, которые заинтересованы в создании эффективной системы управления персоналом. Они также будут полезны экономистам, слушателям курсов повышения квалификации, студентам вузов и всем, кто интересуется проблемами кадрового менеджмента и стремится к овладению современными подходами в этой области. Вся доступная информация подана в уникальной форме, чтобы зрители могли получить максимальную пользу из этой серии книг.

Читать бесплатно онлайн Кадровик: инновационные зарубежные концепции управления персоналом - Илья Мельников

Современные зарубежные концепции управления персоналом

Формирование современной концепции управления персоналом

В настоящее время развитие менеджмента сопровождается стремительным изменением общественных взглядов, осознанием роли человека в сфере производства. Практический опыт и научные исследования позволяют сформулировать важнейшие концепции управления персоналом. Ведущие специалисты выделяют следующие стратегические направления в работе с персоналом:

снижение удельного веса заработной платы в себестоимости продукции и оплаты труда работников. Из-за высокой оплаты труда в высокоразвитых странах Европы и США позиция многих фирм становится неконкурентоспособной по сравнению с Азией. Предлагается разделить весь персонал на две группы: группу высококвалифицированных постоянных работников с социальными гарантиями, представляющих основу организации и группу малоквалифицированных сезонных работников без социальных гарантий и низкой оплатой труда («периферию»);

работники представляют собой ресурс, который должен быть максимально реализован. Признано, что главным источником долгосрочного преимущества на рынке является знание способностей и возможностей своих работников, поощрение их изобретательности, заинтересованности в труде, создание благоприятной обстановки в трудовых коллективах;

зависимость стратегии управления персоналом от типа предприятия. Предприятие может использовать централизованную стратегию управления из единого центра или децентрализованную стратегию, когда самостоятельные подразделения крупного предприятия проводят гибкий маркетинг на рынке;

развитие культуры организации: общие цели, коллективные ценности, харизматические лидеры, жесткие позиции на рынке, контроль работников с помощью социальных средств. Основная задача организации состоит в достижении экстраординарных результатов благодаря деятельности «ординарных людей»;

«японизация» методов управления персоналом, широко распространившаяся после успеха крупнейших японских компаний. Достигается за счет минимального числа уровней управления, высокой организационной культуры, гибких форм организации труда и т. д.;

управление персоналом – стратегическая функция. Это направление предполагает разработку кадровой стратегии: подбор персонала, исходя из философии организации, вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности, устранение причин для трудовых споров, создание спокойной обстановки на рабочем месте, поощрение коллективных усилий, направленных на выживание компании;

использование следующих моделей управленческого воздействия в работе с персоналом с учетом главных аспектов:

влияние на работника и способы воздействия на него;

процедура продвижения работника на фирме;

системы вознаграждения;

организация рабочего места.

Основные принципы формирования корпоративной культуры и всестороннего развития личности состоит в следующем:

работник является основой корпоративной культуры организации. Когда людей ставят во главу перемен, они становятся движущей силой успеха;

менеджмент для всех. Управление на трех уровнях: высшее руководство, среднее руководство («команда»), нижнее звено («работники»);

эффективность как критерий (показатель) успеха организации, заключается в достижении целей с оптимальным использованием ресурсов и максимальной прибылью;

Вам может понравиться: