Все жанры Все авторы
Решения и их виды. Лекция в слайдах, тестах и ответах - Сергей Каледин

Решения и их виды. Лекция в слайдах, тестах и ответах

Страниц

15

Год

2024

Добро пожаловать на увлекательное путешествие в мир менеджмента! В наших руках находится лекционный и семинарский материал по дисциплине «МЕНЕДЖМЕНТ», разработанный специально для финансово-экономических ВУЗов. Независимо от того, являетесь ли вы студентом бакалавриата или преподавателем, наши материалы помогут вам глубже понять основы менеджмента.

Наши авторы затронут такие важные темы, как «Решения и их виды», освещая их с разных ракурсов и предлагая примеры из реальной жизни. Процесс обучения, будь то очная или заочная форма, станет вам максимально понятным и увлекательным.

Наша брошюра представляет собой ценный и актуальный материал, который будет полезен и интересен широкому кругу читателей. В ней вы найдете не только теоретические сведения, но и практические рекомендации, которые помогут применить полученные знания на практике.

Мы уверены, что наш материал поможет преподавателям наилучшим образом донести информацию своим студентам и контролировать усвоение предлагаемого материала. А для слушателей это отличная возможность углубить свои знания в области менеджмента и применить их на практике.

Чтение нашей брошюры - это не только обучение, но и увлекательное путешествие в мир управления и решений. Будьте готовы к интересным открытиям и новым знаниям!

Читать бесплатно онлайн Решения и их виды. Лекция в слайдах, тестах и ответах - Сергей Каледин









Тесты для дисциплины «Теория менеджмента»


Какие из нижеперечисленных относятся к организационным коммуникациям:

а) межуровневые

б) между подразделениями

в) межличностные


Человек, который берет на себя риск за открытие нового дела, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу – это:

а) менеджер

б) предприниматель

в) президент

г) председатель Совета директоров


Что такое центральная служба в ТНК?

а) Служба безопасности

б) отдел

в) сектор

г) высший орган управления


Назовите методы коллективного решения проблем:

а) интуитивный метод

б) метод Дельфи

в) метод мозговой атаки

г) верны все ответы


Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называют:

а) централизованными

б) децентрализованными

в) иерархическими

г) индивидуалистическими


К новым организационным формам в структуре экономики России относятся:

а) тресты

б) ФПГ

в) концерны


Перевод символов отправителя в мысли получателя – это:

а) передача

б) декодирование

в) кодирование


Что относится к вербальным символам?

а) жесты

б) позы

в) интонации

г) слова

д) обмен взглядами


Какая структура управления является оптимальной для средних и мелких фирм, осуществляющих несложное производство?

а) линейная

б) функциональная

в) матричная


Современный эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения – это:

а) линейно-функциональная структура

б) матричная структура

в) дивизиональная структура


Увеличение размеров предприятия, диверсификация их деятельности и усложнение технологического процесса привели к применению:

а) дивизиональной структуры

б) матричной структуры

в) линейно-функциональной структуры


Представителем какой школы управления является Файоль?

а) научной

б) классической

в) школы человеческих отношений


Представителями школы научного управления являются:

а) Фрэнк и Лилия Гилберт

б) А. Файоль

в) Ф.Герцберг


Элтон Мейо, Абрахам Маслоу – представители:

а) школы человеческих отношений

б) научной школы управления

в) административной школы управления


Горизонтальные связи являются:

а) одноуровневые

б) многоуровневые


Борьба людей за ограниченные ресурсы, статусы, место в управленческой иерархии, капитал, рабочую силу, приведет к:

а) внутриличностному конфликту

б) межгрупповому конфликту

в) межличностному конфликту


Долгосрочная работа по повышению способности организации обновлять себя, решать возникающие проблемы и быстро реагировать на внешние и внутренние перемены – это:

а) организационное поведение

б) организационная культура

в) организационные изменения

г) организационное развитие


Спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей представляет собой:

а) формальную организацию

б) попустительскую организацию

в) эдхократическую организацию

г) неформальную организацию


Основные характеристики неформальной организации:

а) горизонтальное разделение труда

б) вертикальное разделение труда

в) социальный контроль

г) неформальный лидер

Поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека называется:

а) влияние

б) власть

в) лидерство


Возможность влиять на поведение других людей – это:

а) лидерство

б) власть

в) влияние


Власть, основанная на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации:

Вам может понравиться: