Безопасность бизнеса: угрозы и риски - Игорь Платонов

Безопасность бизнеса: угрозы и риски

Страниц

45

Год

2025

В данной книге освещаются ключевые стратегии, направленные на снижение угроз и рисков, с которыми может столкнуться любая компания. Авторы предлагают широкий спектр конкретных шагов по повышению устойчивости бизнеса и оптимизации процессов. В качестве наглядных примеров используются реальные кейсы, что позволяет читателям лучше понять, как применять предложенные подходы на практике.

Одной из значительных особенностей этой работы является её актуальность – советы, представленные в книге, подходят как для государственных, так и для частных предприятий, независимо от масштаба их деятельности. Будь то компании с оборотом в 1 миллион рублей или гиганты, зарабатывающие миллиарды. Эти универсальные рекомендации уже успешно внедрены в различных бизнес-проектах, показывая свою эффективность в различных условиях.

Важно отметить, что безопасность бизнеса представляет собой не просто набор отдельных решений, а целый комплекс мер и подходов, направленных на защиту и процветание компании. Если вы стремитесь к достижению реальных результатов и хотите подготовиться к возможным вызовам, то эта книга станет незаменимым ресурсом в вашей стратегии управления рисками. Здесь вы найдете не только рекомендации, но и вдохновение для внедрения инновационных решений в вашу практику.

Читать бесплатно онлайн Безопасность бизнеса: угрозы и риски - Игорь Платонов

Об авторе

Платонов Игорь Владиславович, родился 03 июня 1961 года в городе Ростове-на-Дону. Непосредственно формировал и руководил процессами в сфере безопасности бизнеса 18 лет. В основу развития навыков в этой сфере, формирования образа мышления, легли предыдущая военная служба и хорошие, классические, знания, полученные в военных вузах и юридическом институте.

Предлагаемый опыт уникален системностью наработок в структуре безопасности бизнеса – в возможности её право применения в любых формах собственности и направлениях развития бизнеса. Система формирования рисков и угроз может быть перенесена и реализована на базе любой бизнес-структуры.

Предлагаемые в этой работе подходы к организации и практическому построению противодействия рискам и угрозам, являются частью имеющегося багажа знаний и наработок. Как вы увидите из текста, это не теоретические выкладки, а фактические данные, примеры подтверждающие высокую результативность применяемых мер воздействия для сохранения активов компании. И это применимо не только в продовольственной рознице.

После завершения работы в компании, автор является консультантом по корректировке существующих в компаниях бизнес процессов безопасности бизнеса, предоставляя и адаптируя весь спектр рисков и угроз.

Начало

18 лет в продовольственном ритейле – это много или мало? Возможно достаточно, чтобы остановиться и осмыслить прошедшее время.

За время своей работы мне пришлось взаимодействовать в Компании с разными людьми, по-разному они относились к своим обязанностям в магазинах и в центральном офисе, но я не ставлю перед собою цель дать им оценку, просто именно разнообразность в подходах при выполнении ими своих обязанностей позволило мне выявить N-ое количество нарушений, которые совершались в различных формах, и, параллельно с выявлением этих форм мошенничества и воровства, простраивать систему противодействия им.

Я благодарен судьбе, что она, «бросив» меня в гущу продовольственного ритейла, дала мне возможность получить новый опыт, реализоваться на совершенно новом для меня направлении работы.

Предыдущий опыт, показывал, что надо максимально широко «разбрасывать сети» сбора информации, затрагивать соседние области знаний, не стопорить перед переработкой больших объемов информации. Должен присутствовать ДРАЙВ, азарт в стремлении изучить новую тему, стать лучшим в своей области работы, ну или одним из лучших.

Необязательно все должны «рукоплескать» тебе, нет. Но окружающие тебя, как бы они к тебе не относились, будут понимать, что ты СПЕЦИАЛИСТ в своей области. Это очень важно для собственной самооценки, потому что именно она будет заставлять двигаться тебя дальше в расширении и углублении твоего профессионализма. Хотя и внешне выражаемое признание твоих успехов, тоже не маловажно.

Так вот, окунулся я в торговлю продовольственными товарами сначала получив в подчинение контролеров, охраняющих территорию на которых находились вино-водочные и продовольственные склады и контролеров, выполняющих какие-то функции на этих складах.

Руководитель безопасности Компании был также недавно назначен на свою должность, тоже не имел опыта такой работы. Но он увидел, что территория и склады живут какой-то своей жизнью, контролеры выполняют какие-то формальные функции.