Все жанры Все авторы
Принятие управленческих решений. Лекция в слайдах, тестах и ответах - Сергей Каледин

Принятие управленческих решений. Лекция в слайдах, тестах и ответах

Страниц

5

Год

2024

Приветствуем вас, уважаемый читатель! Имеем честь предложить вам уникальный лекционный и семинарский материал по учебной дисциплине «Организация предпринимательской деятельности» для студентов финансово-экономических вузов. Этот материал соответствует программе высшего образования по специальности 38.05.02 «Таможенное дело», который ведет к получению степени «СПЕЦИАЛИСТА».

Мы предлагаем не только учебный материал, но и разные формы обучения, включая очную и заочную формы. Наша брошюра содержит ценную информацию, которая поможет преподавателям эффективно обучать студентов, а также контролировать усвоение предлагаемых тем. А для слушателей, наш материал станет полезным помощником в освоении проблемы, рассмотренной в теме «Принятие управленческих решений».

Мы верим, что представленный нами контент и его содержание являются актуальными и будут востребованы широким кругом читателей. Он поможет расширить и углубить знания в области организации предпринимательской деятельности и станет надежным ресурсом в вашем профессиональном росте.

Желаем вам интересного чтения и полезных открытий!

Читать бесплатно онлайн Принятие управленческих решений. Лекция в слайдах, тестах и ответах - Сергей Каледин



























Тесты к темам № 9-13 «Организация предпринимательской деятельности»

Вопрос №1Управленческое решение – это:

а) воздействие объекта управления на субъект, переводящее управляемую систему из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления;

+б) воздействие субъекта управления на объект, переводящее управляемую систему из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления;

в) воздействие объекта управления на субъект, переводящее финансово-экономическое положение хозяйствующего субъекта из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления;

г) воздействие субъекта управления на объект, переводящее финансово-экономическое положение хозяйствующего субъекта из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления.


Вопрос №2Признаком проблемы управленческого решения не является:

а) определённое содержание (что?);

б) круг участников (кто?);

+в) производство (зачем?);

г) конкретное место (где?);

д) количественные параметры (сколько?);

е) время возникновения (когда?)


Вопрос №3Проблемы не классифицируются по:

+а) качеству;

б) масштабности;

в) степени риска;

+г) срокам решения;

д) степени четкости формулировки/ возможности структурирования;

е) степени важности.


Вопрос №4: Решение проблем в организации делятся на:

+а) решения на уровне индивида;

б) решения на уровне подразделения;

+в) решения на уровне организации;

г) решения на уровне отрасли;

д) решения на уровне народного хозяйства.


Вопрос №5Виды управленческих решений различаются по:

+а) сложности;

+б) условиям;

+в) широте охвата;

г) срокам исполнения;

д) качеству;

+е) срокам действия последствий;

+ж) частоте принятия.


Вопрос №6Не является индивидуальным стилем принятия решения:

а) импульсивный стиль;

+б) ритмичный стиль;

в) рискованный стиль;

г) уравновешенный стиль;

д) осторожный стиль;

е) инертный стиль.


Вопрос №7 Реализация решения делится на этапы:

+а) конкретизация решения;

б) выявление отклонений и внесение поправок;

Вам может понравиться: