Все жанры Все авторы
21 урок Николло Макиавелли - Андрей Хилев

21 урок Николло Макиавелли

Страниц

120

Год

2023

Эта уникальная книга основана на уроках, изложенных во известной работе Никколо Макиавелли "Государь". Макиавелли - выдающийся теоретик, чье наследие по созданию и управлению социальными системами остается актуальным и востребованным даже сегодня. Его труды представляют собой ценный источник знаний, более полезный, чем многие современные книги по управлению компаниями.

В современном мире каждый день ставит перед нами новые вызовы и нестандартные ситуации, которые могут оказаться даже для опытных лидеров непредсказуемыми. Каждая из таких ситуаций уникальна и не может решаться по шаблону. Однако, благодаря принципам, описанным в книгах Макиавелли, можно найти правильный подход к любой проблеме.

Я приложил усилия, чтобы адаптировать его методы к современной действительности и представить их в контексте современного управления. Учение Макиавелли остается ценным и актуальным и сегодня, помогая руководителям эффективно решать сложные задачи и избегать негативных последствий.

Читать бесплатно онлайн 21 урок Николло Макиавелли - Андрей Хилев

Моей жене и дочери посвящается.

ГЛАВА I. КАКИЕ БЫВАЮТ КОМПАНИИ.

"Все государства, все державы, обладавшие или обладающие властью над людьми, были и суть либо республики, либо государства, управляемые единовластно. Последние могут быть либо унаследованными – если род государя правил долгое время, либо новыми. Новым может быть либо государство в целом – таков Милан для Франческо Сфорца; либо его часть, присоединенная к унаследованному государству вследствие завоевания – таково Неаполитанское королевство для короля Испании". Никколо Макиавелли

Скольких видов бывают государства или компании.

Я постараюсь адаптировать мысли Макиавелли об управлении государством с подходом к управлению компанией.

Для себя я выделил 5 типов основных форм правления предшественниками:

1.управляемая тиранами, т.е. диктаторами на основе жестокости;

2.управление аристократией, или сособственниками на основе раздельного правления и раздельного политического влияния;

3.народное правление, или управляемое выбранным советом, где руководить просто исполнительный директор с правом или без права участия в нем.

4.управляемое олигархом, или человек имеющим монопольный ресурс, недоступный остальным.



5.управляемое "серыми кардиналами", т.е. скрытым Государем компании, при наличии Государя. Как кардиналы Ришелье, Мазарини в эпоху царствования королей Франции.

Каждая из компаний строила свою стратегию и добивалась успеха на основе той "религии", в которую верили и были верны ей, собственники, акционеры, правление.

Отсюда проистекают 2 формы взаимодействия внутри компании.

Формальная

структура.

Признаки формального управления является опора на формально действующие (утвержденные, введенные в действие) организационные положения:

– администрация, с указанием кто, чем занимается, и что входит в его права и обязанности.

– использование административных рычагов воздействия в виде приказа, административной ответственности, требование к рабочему времени и месту, и прочие),

– жесткий контроль исполнения в рамках административных (должностных) обязанностей,

– работа в тех рамках, которые укладываются в установленный порядок,

– культура и этика взаимоотношений.

Неформальная структура.

Неформальная предполагает "право на обычай", в рамках которого люди договариваются между собой как им удобнее взаимодействовать. "Право на обычаи" – это термин, означающий неформальную иерархию, согласование, подготовка решений, в обход установленных и регламентированных правил. Это и плохо, и хорошо. Кулуарные соглашения, приводящие к определенной устоявшееся практике, при которой Государь лишается возможности дальше навязывать и проводить свои решения. Это хорошо, когда при наличие формальных правил или их отсутствии, которые могут тормозить или вызывать препятствия к быстрому исполнению, и люди сами, на своем уровне между собой, договариваются, как они будут действовать. Плохо, что это ломает в последствие административную систему.

Признаки права обычая является:

–наличие неформальных лидеров, которые имеют большее влияние на людей, чем администрация. Этим они удовлетворяют свое самолюбие и амбиции.

–использование своих связей, при которых Администрация постоянно должна обсуждать Важные вопросы с широким кругом людей, через влияние на индивидуальные ценности и цели окружения.

Вам может понравиться: