Все жанры Все авторы
33+ Стратегии по Макиавелли. Книга 3 – Лидируй и манипулируй - Андрей Хилев

33+ Стратегии по Макиавелли. Книга 3 – Лидируй и манипулируй

Страниц

70

Год

2025

Данная работа основана на знаменитом трактате "Государь" Никколо Макиавелли — выдающегося мыслителя и политического стратега, чьи идеи о государственном управлении и взаимодействии в социальных системах не потеряли своей актуальности до сих пор. Его интеллектуальное наследие продолжает служить надежным источником вдохновения для многих современных руководителей, предоставляя им ценные уроки, которые часто превосходят совет, предлагаемый новейшими изданиями по менеджменту.

В нашем быстро меняющемся мире каждый день приносит с собой новые вызовы и непредсказуемые ситуации, с которыми могут столкнуться даже самые опытные лидеры. Каждое индивидуальное обстоятельство требует своего подхода и нет единственно верного решения, так как каждая ситуация уникальна. Однако, опираясь на богатое наследие Макиавелли, можно извлечь уроки из его работ и применять их для разработки собственных стратегий управления.

Эта книга представляет собой третью часть серии "33+ стратегии по Макиавелли", где мы комбинируем различные подходы и принципы, чтобы помочь читателю найти наиболее подходящие решения в сложных ситуациях. Совмещая идеи и стратегии, предлагаемые в данной серии, вы сможете не только избежать негативных последствий, но и трансформировать трудности в новые возможности. Вместе мы сможем исследовать, как применять мудрость прошлого к вызовам настоящего и будущего, создавая эффективные и устойчивые бизнес-стратегии.

Читать бесплатно онлайн 33+ Стратегии по Макиавелли. Книга 3 – Лидируй и манипулируй - Андрей Хилев

Книга 3

Лидируй и манипулируй

Глава 22. Образ непогрешимого

"Люди в целом судят больше по виду, чем по существу, ведь видеть дано всем, а осязать немногим. Каждый видит, чем ты кажешься, немногие чувствуют, кто ты есть на самом деле" – Никколо Макиавелли, "Государь", 1513 г.

Чтобы оценить данное утверждение – обратимся к фактам.

Исследование:

Согласно масштабному исследованию Гарвардской бизнес-школы под руководством профессора Джонатана Хайдта (2022), охватившему 317 публичных компаний с капитализацией более $1 млрд, существует прямая корреляция между восприятием непогрешимости CEO и рыночной стоимостью компании. Исследователи обнаружили, что после публичных ошибок акции компаний, чьи руководители воспринимались как "исключительно компетентные", падали в среднем на 4,3%, в то время как после аналогичных ошибок CEO с "обычной репутацией" акции снижались на 11,7%.

Еще более интригующие результаты представило исследование Стэнфордского университета (2023), проведенное командой профессора Лизы Уильямс. Изучив поведение 289 топ-менеджеров из списка Fortune 500 на протяжении пяти лет, ученые установили, что руководители, успешно создавшие образ "непогрешимых стратегов", получали в среднем на 28% больше ресурсов для своих инициатив и на 43% реже сталкивались с сопротивлением при внедрении изменений.

Показательно исследование 2021 года, проведенное Университетом Пенсильвании в сотрудничестве с глобальной консалтинговой компанией McKinsey. Изучив 203 случая корпоративных кризисов, исследователи выяснили, что в 76% случаев успешного преодоления кризиса ключевую роль играл именно имидж "непогрешимого лидера", способного вызывать безоговорочное доверие даже в самых сложных ситуациях. Было опрошено более 5000 сотрудников, инвесторов и клиентов этих компаний, и 81% респондентов назвали "уверенность в непогрешимости руководства" главным фактором, позволившим им сохранять лояльность компании в период кризиса.

Правило 1. Никогда публично не признавай свою ответственность за провал

Что делать: при неудачах фокусируйте вначале внимание на внешних факторах, а затем на коллективной и чужой личной ответственности, сохраняя личную репутацию справедливого руководителя.

Как делать: Используйте технику "признания с перенаправлением" – кратко признайте факт проблемы, но сразу перейдите к объективным причинам:

1.рыночные условия,

2.непредвиденные обстоятельства,

3.отсутствие времени на качественную проработку

4.ошибочная информация одного руководителя,

5.недооценка событий другим руководителем,

6.неправильное решение третьим руководителем,

7.просчёты команд.

Можете также дописать свои варианты.



Исследование:

Согласно исследованию Колумбийского университета (2021), лидеры, сохраняющие образ безупречности даже в кризисных ситуациях, с 67% большей вероятностью удерживают свои позиции и авторитет, чем те, кто берет на себя полную ответственность за провалы.

Последовательность действий:

1.Быстро признайте существование проблемы (но не вину)

2.Объясните сложность ситуации и непредвиденные обстоятельства. Сошлитесь на вышеуказанные обстоятельства

3.Подчеркните, что решения принимались коллективно с опорой на доступные данные

4.Немедленно переходите к плану исправления ситуации. Или скажите, что с этой минуты Вы берете все под личный контроль

Вам может понравиться: