Все жанры Все авторы
Самосознание. Понять сильные стороны и ценности - Harvard Business Review Guides

Самосознание. Понять сильные стороны и ценности

Страниц

20

Год

2023

Профессиональный самоанализ: уникальная возможность для раскрытия потенциала и повышения эффективности работы

Если вы стремитесь осознать свои сильные и слабые стороны, оценить свои таланты и потенциал, а также получить ценную обратную связь от коллег, эксперты Harvard Business Review придут на помощь. С их поддержкой вы сможете научиться находить пути для развития, решать рабочие задачи эффективнее и ставить правильные цели.

Но что делает лидера сильным и успешным? Ключевую роль здесь играет самосознание. Сильный лидер не только честен с собой и другими, но и умеет контролировать свои эмоции, не теряя свою человечность. Он обладает глубоким пониманием своих эмоций, сильных и слабых сторон, а также ценностей и мотивов. Именно поэтому такой лидер всегда знает, чего он хочет и почему.

Авторы Harvard Business Review предлагают ряд практических советов, которые помогут вам повысить ваш уровень самосознания. С их помощью вы научитесь распознавать повторяющиеся модели поведения, извлекать пользу из любой критики и получать качественную обратную связь, включая негативную. Сила рефлексии поможет вам распутывать сложные ситуации и строить надежные и прочные профессиональные отношения.

Серия книг от экспертов Harvard Business Review предлагает практические и вдохновляющие советы по различным аспектам профессиональной жизни и эмоционального благополучия на работе. Каждая книга в серии основана на проверенных исследованиях, предлагает практические рекомендации и вдохновляющие эссе.

Эта книга из серии предназначена для тех, кто стремится улучшить свои рабочие отношения и достичь большей продуктивности. Она также рекомендуется всем, кто желает лучше понимать свои мысли и эмоции. Будучи впервые опубликованной на русском языке, эта книга станет ценным ресурсом для российских читателей.

Читать бесплатно онлайн Самосознание. Понять сильные стороны и ценности - Harvard Business Review Guides

Авторы: Вилсон Дж., Гоулман Д., Дэвид С., Каплан Р., Конглтон К., Портер Д., Ригель Д., Стоун Д., Суэйн Б., Фицсимонс Д., Хеджес К., Хин Ш., Эйрих Т.


Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.


© Harvard Business School Publishing Corporation, 2019

Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia)

Unauthorized duplication or distribution of this work constitutes copyright infringement.

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2023

* * *

1. Первый компонент эмоционального интеллекта. Дэниел Гоулман

[1]

Самосознание – первый компонент эмоционального интеллекта (ЭИ), и неудивительно: Дельфийский оракул советовал «познать самого себя» за несколько тысячелетий до нас. Самопознание предполагает глубокое понимание своих эмоций, сильных и слабых сторон, потребностей и мотивов. Люди с сильным самосознанием не склонны сверх меры критиковать или обнадеживать. Они честны с собой и другими и понимают, как их чувства влияют на них самих, окружающих и качество работы.

Человек, который знает, что при жестком дедлайне покажет себя не с лучшей стороны, тщательно планирует время и часто выполняет задачу раньше срока. Сотрудница с высоким уровнем самосознания может справиться и с очень требовательным клиентом. Она понимает, почему клиент влияет на ее настроение и каковы глубинные причины ее раздражения. «Мелкие придирки клиента могут отвлечь от того, что действительно необходимо сделать», – рассуждает она, и это помогает ей трансформировать свой гнев в нечто позитивное.

Самопознание дает человеку ясное представление о своих ценностях и устремлениях. Если уровень самосознания высок, человек всегда знает, чего хочет и почему. Он отклонит заманчивое с финансовой точки зрения предложение работы, если оно противоречит его принципам или глобальным целям. Человек с низким уровнем самосознания, напротив, склонен принимать решения в состоянии внутреннего непокоя, пренебрегая тем, что для него действительно важно. «Деньги хорошие, поэтому я согласился, – может сказать он через пару лет. – Но заниматься этим мне неинтересно, поэтому я постоянно испытываю скуку». Людей с развитым самосознанием, опирающихся на внутренние ценности, работа чаще заряжает энергией.

Каковы признаки самосознания? Прежде всего это честность и открытость, а также способность оценивать себя объективно. Люди с высоким уровнем самосознания прямо и откровенно говорят о своих чувствах и об их влиянии на результат работы. И это вовсе не значит, что они экспансивны или готовы каждому излить душу. Например, одна моя знакомая, менеджер крупной сети универмагов, скептически отнеслась к программе персонального консультирования покупателей, которую запускала ее компания. Не дожидаясь поддержки начальства или коллег, она призналась: «Пока мне трудно поддерживать этот проект. Я хотела его возглавить, но меня не выбрали. Пожалуйста, дайте мне время с этим справиться». Действительно, переосмыслив свое отношение, через неделю она горячо поддержала новшество.

Высокий уровень самосознания виден уже на этапе собеседования. Попросите кандидата вспомнить случай, когда он совершил поступок под влиянием эмоций и потом о нем пожалел. Человек с развитым самосознанием ответит честно, не станет скрывать свои промахи, да еще и опишет ситуацию с улыбкой. К самосознанию обычно прилагается хорошее чувство юмора.

Вам может понравиться: