Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Жанр: Управление персоналом / Тайм-менеджмент / Управление бизнесом

Автор

Страниц

Год

2020

Делегирование — одна из ключевых процедур управления, так как позволяет руководителю достигать желаемых результатов через деятельность своих сотрудников. Вопреки своей важности, большинство руководителей не умеют использовать делегирование как средство эффективного управления, что часто мешает достижению нужных результатов. Подходящее применение делегирования является залогом успешности, однако неправильное использование этого инструмента может вызвать проблемы.

Оригинальное руководство, представленное Александром Фридманом, поможет вам объективно осознать ситуацию и проанализировать причины ваших прежних управленческих ошибок. Вы постепенно создадите собственную систему делегирования и получите мощный арсенал инструментов для эффективного управления любыми коллективами, начиная с небольшой рабочей группы и до целой компании.

Как и в его предыдущих бестселлерах, Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению. Он также принимает во внимание особенности национального менталитета и российских традиций, чтобы предложить реалистичные рекомендации для ведения бизнеса.

Не пропустите возможность обрести эффективное управление и повысить производительность своей команды. Под руководством Александра Фридмана откройте для себя новые горизонты в области управленческой стратегии и преуспейте в своем деловом пути.

Читать бесплатно онлайн Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента - Александр Фридман

⁂

Вы задумывались о том, что делает вас хорошим руководителем? Вдохновение, напор, опыт? Да, это заложенный в вас потенциал. Но чтобы реализовать этот потенциал, нужны технологии. Одна из них – делегирование. Если в вашей компании работают 100 человек, вы ставите задачи 5–10 сотрудникам. Каждый из них ставит задачи еще 5–10 своим подчиненным. Это разные люди с разной квалификацией, мотивацией, культурой. Если вы не сможете правильно донести задачу до каждого из них, компания будет терять время, ресурсы, кадры. Чтобы компания действовала как единое целое, реализовывая ваше в úдение, необходимо прошить ее четкой технологией делегирования. Эта книга знакомит с такой технологией, объясняет все ее нюансы и разбирает их на конкретных примерах.

Дмитрий Тарасевичуправляющий партнер группы компаний «Таркос»

Александр Фридман 27 лет изучает технологии эффективного управления персоналом и предлагает тщательно изученные решения и инструменты их внедрения. Эта книга – инструмент, оттачивающий компетенции управления персоналом. Она раскрывает «анатомию» реакций подчиненных на поставленные задачи, что поможет вам не только выбирать способы эффективного взаимодействия с сотрудниками, но и оценивать команду, выявляя кандидатов на вырост и вылет.

Я сам нахожусь в двух ролях: владельца и менеджера. Это «гремучая смесь», которая вредит бизнесу, если не разделять эти роли. Эта книга позволяет вычленить из этой «гремучей смеси» роль менеджера и повысить качество постановки и выполнения задач, что напрямую влияет на КПЭ любой компании.

Али Окаевоснователь и генеральный директор компании NeoКомпозит

Предисловие

О чем и для кого эта книга

Я написал эту книгу в качестве учебника для руководителей; в ней изложена технология эффективного делегирования. Делегирование я считаю одной из ключевых управленческих компетенций, так как именно с ее помощью руководитель задает сотрудникам и, через них, своей структуре нужный вектор движения.

Книга рассчитана на людей, готовых мыслить рационально. По моему замыслу, ее нужно не столько читать, сколько изучать. Впрочем, это одно из отличий учебника от художественной литературы. В этой книге вы не найдете ни «53 главных секретов успеха», ни гарантированных рецептов чудодейственных снадобий, ни мотивирующих лозунгов, ни набора лайфхаков. Я описываю принципы, подходы и даю рекомендации, как их комбинировать, управляя живыми сотрудниками, имеющими достоинства и, увы, недостатки, а не «идеальной командой в идеальном мире». В книге «много букофф».

Насколько необходима компетенция «Делегирование» в современном бизнесе?

К моему сожалению, ее значение сегодня недооценивают, на слуху больше так называемые «современные методы управления». Почему? Мне кажется, потому, что описания методик делегирования не становятся бестселлерами, так как считаются азами, классикой управления, а потому такие книги у нас и не издают. В выступлениях собственников глобальных компаний тоже нет ни слова о делегировании. Мне кажется, что никому и в голову не приходит, будто об этом нужно говорить, будто какой-то руководитель решит без этого обойтись. Кстати, никто из лидеров мирового бизнеса не говорит и о личной гигиене.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: