Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Жанр: Управление персоналом / Российская практика / Эффективность бизнеса

Автор

Страниц

Год

—

Хронофаги, являясь настоящими "пожирателями времени", могут серьезно повлиять на работу компании и действия ее сотрудников. Важно отметить, что хороший руководитель обладает способностью выявлять таких хронофагов и блокировать их деятельность своевременно.

В новом, обновленном издании книги "Пожиратели времени", автор Александр Фридман, известный консультант и бизнес-тренер, подробно рассказывает о 34 различных типах корпоративных хронофагов. Он предлагает эффективные подходы и стратегии, которые помогут улучшить механизм управления работой сотрудников и бизнес-процессами, делая их более прозрачными и эффективными.

Эта книга позволит вам научиться объективно оценивать текущую ситуацию, анализировать и выявлять наличие хронофагов, определять их источники и причины появления. Кроме того, вы узнаете о различных методах и инструментах, которые помогут вам успешно их устранять.

Основываясь на знаниях из этой книги, вы сможете пересмотреть свой управленческий подход и решить источники проблемы навсегда. Это ценный инструмент для всех, кто ищет практические решения для эффективного временного менеджмента и повышения производительности.

Необходимо отметить, что данная книга не предоставляет "универсальных кнопок", "волшебных таблеток" или "серебряных пуль" для решения всех проблем. Вместо этого, она предлагает систематический и проработанный подход к управлению временем и позволяет читателю самостоятельно разрабатывать индивидуальные решения и стратегии в повседневной практике.

Это второе издание книги "Пожиратели времени", которое сохраняет оригинальный дизайн и представлено в формате PDF A4 для удобства чтения и использования.

Читать бесплатно онлайн Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников - Александр Фридман

Серия «Менеджмент по-русски»

* * *

Книга учит тому, что правильная организация работы подчиненных начинается с организации самого себя. Сюрпризом может стать тот факт, что это вовсе не означает необходимости брать на себя слишком много. Совсем наоборот: важнейшим умением оказывается способность ограничивать себя в этом стремлении и разделять с сотрудниками усилия и ответственность. Первый шаг к избавлению от лишней работы – перестать считать себя «героическим менеджером» со сверхспособностями и начать трезво оценивать свои силы.

Павел Белавин,

редактор отдела медиа- и телекоммуникаций газеты «Коммерсантъ»

Библия управленца: в четкую структуру с наглядными примерами из множества рекомендаций отобраны самые правильные и нужные. Если перед вами стоит выбор: нести постоянные издержки из-за неэффективного управления или купить эту книгу – выбирайте второй вариант!

Анастасия Степанова,

литературный агент проекта «Сноб»

Об авторе

Александр Фридман – консультант, бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. В бизнесе с 1988 года. В консалтинге – с 1993 года. С 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес-консультантом, направление organizational development. Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а корпоративные преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

ЭКСПЕРТНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

• Внедрение регулярного менеджмента.

• Повышение точности корпоративного управления.

• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.

АВТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ

• «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) – 5 базовых курсов, 16 семинаров.

• «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – 3 курса, 9 учебных дней.

Конкурентные преимущества: системность, технологичность и комплексный подход. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо: «да» – технологиям, «нет» – волшебным таблеткам.

Сегменты реализации консалтинговых проектов и специальных корпоративных программ для развития квалификации руководителей: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.

В числе клиентов в России и Беларуси: «ГМК «Норильский никель», «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС», «Нобель ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», АНК «Башнефть», «Томскнефть», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», SPLAT, «Ростовская нива», «Брусника», «Фармстандарт», «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ Банк», «Совкомбанк», «Донской табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Интертрансавто», «Савушкин Групп», «СТА Логистик».

Предисловие

Люди работают настолько хорошо, насколько точно и эффективно вы ими управляете. Если вы управляете профессионально, они делают что нужно, как нужно и когда нужно. Ваша команда достигает намеченных целей, при этом компания не переплачивает за результат.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: