
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
Технологии наказания подчиненных: как эффективно применять инструменты управления
Современный менеджмент сталкивается с проблемой табуированной темы - технологии наказания. В то время как множество теорий и методик поощрения персонала изучены до мелочей, вопросы наказания остаются на заднем плане. Гуру менеджмента стараются избегать обсуждения этой темы, опасаясь быть признанными жестокими или неуважительными, а руководители бьются головой об стену, не понимая как правильно применить наказания в управлении.
В своем уникальном практическом руководстве Александр Фридман предлагает шаг за шагом построить систему коррекции поведения сотрудников. Он поможет вам разобраться в причинах прошлых управленческих ошибок и предоставит практический инструментарий для более точного управления коллективом.
Эта книга, как и предыдущие произведения автора, придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая национальные особенности и обычаи ведения бизнеса. Получите уникальные знания от ведущего специалиста и станьте успешным лидером, способным эффективно управлять любым коллективом от малой группы сотрудников до целой компании.
Современный менеджмент сталкивается с проблемой табуированной темы - технологии наказания. В то время как множество теорий и методик поощрения персонала изучены до мелочей, вопросы наказания остаются на заднем плане. Гуру менеджмента стараются избегать обсуждения этой темы, опасаясь быть признанными жестокими или неуважительными, а руководители бьются головой об стену, не понимая как правильно применить наказания в управлении.
В своем уникальном практическом руководстве Александр Фридман предлагает шаг за шагом построить систему коррекции поведения сотрудников. Он поможет вам разобраться в причинах прошлых управленческих ошибок и предоставит практический инструментарий для более точного управления коллективом.
Эта книга, как и предыдущие произведения автора, придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая национальные особенности и обычаи ведения бизнеса. Получите уникальные знания от ведущего специалиста и станьте успешным лидером, способным эффективно управлять любым коллективом от малой группы сотрудников до целой компании.
Читать бесплатно онлайн Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента - Александр Фридман
Вам может понравиться:
- Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента - Александр Фридман
- Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления - Александр Фридман
- Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки - Александр Фридман
- Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников - Александр Фридман
- Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя - Александр Фридман
- Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман
- Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников - Александр Фридман
- Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте» - Александр Фридман
- Психология управления - Юна Рассыпнова
- Общая конфликтология - Владимир Игоревич Сперанский, Феликс Изосимович Шарков
- Психология управления - Александр Трусь
- Простое лидерство - Бодо Шефер, Борис Грундль
- Дневник руководителя - Анна Поляхова
- HR без лжи. Книга, после которой вы либо уволите HR, либо станете им! - Олег Шаповал
- Путь пантеры - Елена Крюкова
- Блины. Блинчики. Оладьи - Сергей Кашин
- Сбежавшая невеста - Ева Никольская
- На планете динозавров - Тина Валентинова