Все жанры Все авторы
Апгрейд персонала - Игорь Вагин

Апгрейд персонала

Страниц

65

Год

—

Эта уникальная книга представляет собой первый в России исчерпывающий гид по применению интегрального подхода к обучению и развитию персонала в организации. В ней приведены подробные рекомендации о том, как эффективно осуществлять апгрейд обучения и развития сотрудников, используя широкий спектр современных методов.

Автор книги подробно раскрывает принципы трекинга, наставничества, тренингов, коучинга, менторинга, фасилитации, Agile-подхода, консультирования и психотерапии. Книга позволяет ознакомиться с основными концепциями и инструментами этих методов, а также представляет различные профили необходимых компетенций для успешного применения.

Особое внимание уделено тому, как эффективно комбинировать различные методы, избегая негативных последствий или "профанации". Автор делится своими клиентами, которые уже давно просят его написать подробную книгу о комплексном использовании перечисленных выше методов в своей практике. Книга отвечает на вопросы о том, как сочетать эти подходы в процессе работы с клиентами, смещая акцент с обучения и развития персонала на синергетический эффект.

Вся будущность обучения и развития сотрудников воспринимается через призму оптимального системного подхода к системе обучения. Автор призывает использовать разные методы в зависимости от показаний, ясно понимая проблемы, цели, решаемые задачи и возможности инструментария. Он подчеркивает, что эксперты и центры обучения и развития уже успешно сочетают эти подходы для решения сложных, системных проблем.

Заметим, что использование Agile, бизнес-консультирования, наставничества скорее ориентированы на профессиональную деятельность сотрудников, тогда как психотерапия и коучинг больше сфокусированы на личностной работе сотрудника, его проблемами, убеждениями и ценностями.

Книга предназначена для всех, кто занимается обучением персонала компаний: трекеров, бизнес-тренеров, коучей, фасилитаторов, Agile коучей, наставников, бизнес-консультантов, психотерапевтов и психологов. Она поможет каждому, кто стремится улучшить свою квалификацию и освоить новые подходы и инструменты в области обучения и развития персонала. В особенности, книга заинтересует тех, кто постоянно идет в ногу со временем, понимая, что комбинирование разных методов позволяет достичь прорыва в работе и эффективно решить актуальные проблемы в сфере обучения и развития персонала.

Читать бесплатно онлайн Апгрейд персонала - Игорь Вагин

Введение

Эта книга является ответом на пожелания моих клиентов, которые давно просили меня написать книгу об интегральном подходе к развитию персонала, который способствует более точному подбору методов развития каждого конкретного сотрудника – использование коучинга, фасилитации, agile-подхода, консультирования, психотерапии, наставничества, тренинга, менторинга. О том, как можно эти подходы сочетать в процессе работы с клиентами, тем самым усиливая синергический эффект обучения и развития персонала.

Мой 30-летний опыт ведения бизнес-тренингов, коучинга, консультирования и психотерапии позволяет мне высказать своё мнение по этой проблеме. Сразу хочу сказать, что в этой книге изложен мой опыт, мои убеждения и моя методология.

В свое время я сам профессионально обучался психиатрии, психотерапии, бизнес-тренерству, консультированию, коучингу, фасилитации, тьюторству, agile-подходу в бизнесе у мировых специалистов. Мне посчастливилось учиться у таких мировых экспертов, как J. Fridman, Stephen Covey, David Caruso, Joseph O’Connor, John Whitmore, Peter Wrycza, Bruce Rowling, Bill Staples, Martin Gilbrаeith, Arie van Bennekum, Arnold Mindell, что позволило мне профессионально обучать и развивать моих клиентов.

Почему я пишу об интегральном подходе к обучению персонала?

21 век требует высокопрофессиональных специалистов, умеющих работать в разных ролях, используя разные подходы, методологии и инструментарий.

Кстати, в современных боевых искусствах происходит процесс универсализации бойцов, когда спортсмены применяют в комбинации приемы из вольной борьбы, джиу-джитсу, бокса, карате, муай тай. Как пример: кудо, боевое самбо, арб (армейский рукопашный бой), MMA (смешанные единоборства). Данный процесс позволяет значительно повысить мощь и профессионализм бойцов.

В IT сфере происходят аналогичные процессы, когда программисты осваивают навыки веб-дизайнера, интернет-маркетолога.

Многие мои коллеги-врачи имеют по две, три специализации:

• Врач-психиатр, врач-нарколог, врач-психотерапевт.

• Врач-кардиолог и хирург-эндоскопист

• Врач-гастроэнтеролог, диетолог и физиотерапевт.

• Хирург, рентгенолог, эндоскопист.


Среди моих коллег бизнес-тренеров многие осваивают специализацию коуча, трекера, тьютора, фасилитатора и agile-подход. В свою очередь психологи овладевают навыками коуча, а коучи учатся фасилитации и agile- подходу. Не отстают профессиональные фасилитаторы, изучая командный коучинг, дизайн-мышление.

Это реалии современных требований к специалистам на рынке обучения и развития персонала. Приходится постоянно учиться. Я в свою очередь освоил PDA international USA (ассессмент, оценка персонала), чтобы эффективнее вести коучинг и менторство.

Современным специалистам приходится решать все более сложные задачи, когда не хватает прежних компетенций (знаний, опыта, умений). Когда заказчик формулирует комплексные запросы, решение которых требует разных подходов.

Последние 4 года в России набирают обороты тренинги Трекеров. Трекинг – сопровождение Стартапов, развитие и сопровождение первых лиц, разработка траектории жизни и последующее тьюторство клиента. Данный подход, являясь интегральным, включает в себя такие методы, как коучинг, тренинг, бизнес-консультирование и психотерапию. Современный тренд – уход от узкой специализации к комплексному сопровождению клиента, команды, компании.

Вам может понравиться: