企業發展

Книга представляет собой обзор развития предприятий как единого механизма, в котором каждое звено выполняет свою функцию и взаимосвязано с остальными. В управлении обобщены инструменты и методы, необходимые для принятия управленческих решений и организации их выполнения. Задачи, стоящие перед управляющими органами каждой компании, варьируются в зависимости от конкретных внутренних и внешних социально-экономических условий. Важность исследования развития организационной культуры и ее влияния на управление предприятием отражает текущую ситуацию и задачи современного управления предприятиями. Социальные производственные отношения определяют роль и положение каждого работника в процессах производства, обмена, распределения и потребления. В процессе производства взаимодействуют тысячи людей и окончательный результат - результат коллективной деятельности большой группы, зависит от качества и эффективности работы каждого. Поэтому организационная структура управления производством должна быть основана на научных принципах, а управление производством предприятия в конечном итоге формирует потенциал всей национальной экономики. Принципы организации управления производством включают: функциональность (специализацию), количественность, пространственность, временность. На основе этого строятся общие и частные принципы управления: совместимость целей и концентрация; системная непрерывность и надежность; планомерность, соответствие и активность управления; демократическое распределение прав, обязанностей и ответственности; научность и эффективность принятия решений; эффективность управления; совместимость индивидуальных, коллективных и национальных интересов в управлении. Принципы совместимости целей и концентрации предполагают создание взаимосвязанной целенаправленной системы управления, в которой все звенья формируют единый механизм для решения общих проблем. Рабочая структура каждого цеха, производственной зоны, лаборатории, отдела такова, что в конечном счете точно появляется продукт, нужный потребителю в определенное время. Принципы непрерывности и надежности организационной культуры предприятия относятся к созданию условий стабильности и непрерывности заданной модели производственного процесса. Решение этой задачи определяется следующим образом: надежность и согласованность контрольной системы и ее инструментов с функциями контролируемого объекта; обратная связь между элементами управляющего и контролируемого объекта; заранее определенные процедуры и конкретные меры по устранению вновь возникающих помех. Принципы планирования, пропорциональности и динамичности отражают задачи управления не только текущими проблемами развития предприятия, но и долгосрочными. Экономическая система управления связывает поведение человека с объемом, диапазоном и качеством ресурсов, потребляемых вовремя. Поэтому рабочее место и функции каждого сотрудника и сотрудничающих структур строго определены и постепенно сопрягаются в синхронизированную систему совместной работы. Завершение работы на одном этапе грубого производства означает начало следующего этапа шлифовки. Только при долгосрочном, текущем и оперативном планировании возможно связывание отдельных последовательных этапов производственного процесса, будущей деятельности предприятия и конкретной работы в определенный период времени. Согласно американским экспертам, эти планы должны описывать компанию, разрабатывать будущие действия, а не контролировать текущую деятельность. Долгий путь владения производством нового продукта, начиная от принятия решения и заканчивая его появлением на рынке, должен поэтапно связываться с конкретными исполнителями, объемом ресурсов и источниками финансирования. Учитывая, что большинство предприятий производят не один, а десятки видов продукции, каждый из которых должен систематически обновляться и совершенствоваться, но не выходить за рамки существующих финансовых и материальных возможностей, при этом обеспечивая стабильный ритм текущего производства. Очевидно, что только жесткая система, уравновешенная относительно связанных планов, может обеспечить стабильное функционирование и развитие предприятия. Принципы демократического распределения управленческих функций основаны на принципах и правилах социального деления труда. В соответствии с этими правилами каждой организационно-управленческой структуре, от директора завода до производственной бригады, назначаются определенные управленческие задачи (функции).