Вести за собой. Сильные поступки, трудные разговоры, открытые сердца. Брене Браун. Саммари - Smart Reading

Вести за собой. Сильные поступки, трудные разговоры, открытые сердца. Брене Браун. Саммари

Автор

Страниц

15

Год

Данное резюме представляет собой краткий обзор книги «Вести за собой. Сильные поступки, трудные разговоры, открытые сердца» авторства Брене Браун. В ней собраны самые важные идеи, примеры и практические рекомендации. Одним из центральных моментов книги является переосмысление уязвимости: вместо того чтобы воспринимать ее как признак слабости, Браун подчеркивает, что уязвимость является вашим скрытым достоинством. Выявляя мифы о том, что перфекционизм является залогом успеха, автор утверждает, что он на самом деле может приводить к глубоким эмоциональным проблемам, включая депрессию.

Брене Браун ставит под сомнение традиционные представления о лидерах и их ролях, акцентируя внимание на важности эмоциональной интеллигентности и искренности. Она предлагает переходить от стиля руководства, основанного на страхе и боли, к более чуткому и подлинному подходу — лидерству «от сердца». В книге подробно рассматриваются стратегии и методы, с помощью которых можно осуществить такую трансформацию, создавая более здоровую, продуктивную и поддерживающую атмосферу в команде. Главная мысль заключается в том, что только открытое и честное лидерство может привести к настоящему успеху. Брене Браун вдохновляет читателей стать не только лучшими лидерами, но и более понимающими и человечными.

Читать бесплатно онлайн Вести за собой. Сильные поступки, трудные разговоры, открытые сердца. Брене Браун. Саммари - Smart Reading

Оригинальное название:

Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts


Автор:

Brené Brown


www.smartreading.ru

Смелость, уязвимость, доверие

В современной, быстро меняющейся среде прежние принципы лидерства больше не действуют – нашей культуре нужны новые смелые и бережные лидеры. Но сегодня лидерство все еще часто строится на страхе и долге. Мы испытываем тотальный дефицит доверия, к которому приводит отсутствие эмоциональной связи и эмпатии. В нашем мире слишком много стыда и обвинений, но недостаточно ответственности и обучения. Мы определяем свою ценность через неудачи, разочарования и провалы и тратим время и силы на то, чтобы успокоиться и успокоить людей, которые после неудачи ставят под сомнение свою ценность и профессионализм.

Мы не выдвигаем радикально новых идей, потому что боимся быть униженными или высмеянными за неудачу или даже за саму попытку испытать что-то новое. Поддерживая статус-кво и сохраняя групповое мышление, мы отказываемся от возможностей и инноваций. Выбирая сомнительный комфорт, мы отказываемся от значительных и устойчивых изменений.

Мы избегаем трудных разговоров, включая честную, продуктивную обратную связь. Из-за недостатка смелости, отсутствия коммуникативных навыков или в угоду «вежливости и учтивости» мы притупляем свои чувства и увеличиваем дистанцию. Вместо того чтобы выделить время на проактивное признание и проговаривание эмоций, мы тратим неоправданно много времени на управление проблемным поведением.

Когда что-то идет не так, мы спешим принять хоть какое-то решение, пусть даже неэффективное и несостоятельное, вместо того чтобы задуматься о причинах случившегося. Перфекционизм и страх мешают нам учиться и расти. Ценности наших коллективов сформулированы расплывчато и никак не отражаются на нашем ежедневном поведении.

И что же нам со всем этим делать?

Четыре навыка смелого лидерства

Мы не можем проявить смелость, не столкнувшись с уязвимостью. Смелость и страх не взаимоисключающие понятия. Большинство из нас чувствуют себя смелыми и испуганными одновременно – иначе говоря, уязвимыми.

Брене Браун пишет: смелость – это совокупность четырех навыков. Уровень владения этими навыками можно измерять, можно повышать его с помощью тренировок, а самое обнадеживающее – этим навыкам можно научиться!

1. Признание и обсуждение своей уязвимости.

2. Жизнь в соответствии с собственными ценностями.

3. Умение доверять.

4. Умение подниматься после падений.

Основной навык – готовность принимать и обсуждать свою уязвимость. Только задумайтесь: наша способность быть настоящими лидерами определяется нашей готовностью к уязвимости и никогда не будет больше нее.

Основное препятствие для проявления мужества – это не страх сам по себе, а то, как мы на него реагируем. Реальный барьер на пути к смелому лидерству – мысли, эмоции и защитные паттерны поведения, которые мы используем, когда не можем справиться с уязвимостью. Наша броня становится тяжелой ношей.

Мужество заразительно. Чтобы масштабировать смелое лидерство, нужно культивировать в себе, людях, командах и организациях такую культуру, в которой трудные разговоры при бережном отношении друг к другу – норма, а броня не нужна и не вознаграждается. В этой культуре люди чувствуют себя в безопасности: их видят, слышат и уважают. Если в организации, команде или даже семье лидерство основано на страхе, сложно ожидать искреннего вовлечения и самоотверженной работы.