Ключевые идеи книги: Критическая цепь. Элияху Голдратт

Жанр: Управление персоналом / Управление бизнесом / Project-менеджмент

Автор

Страниц

Год

—

Элияху Голдратт - автор книги "Критическая цепь", которая предлагает новые и инновационные подходы к планированию и выполнению проектов в различных сферах. В данной книге он обращается к важной проблеме, с которой сталкиваются многие - сорванные дедлайны. Даже при запланированном времени, проекты не всегда укладываются в установленные сроки. Голдратт задает вопрос о необходимости дедлайнов и предлагает алгоритмы, которые помогут избежать этой проблемы.

Автор основывается на своем практическом опыте и демонстрирует, что простые и понятные подходы к планированию часто оказываются более эффективными, чем сложные оптимизационные расчеты. Он раскрывает главную причину сорванных сроков и показывает, какой вред они могут причинить бизнесу. Книга также помогает читателям преодолеть неопределенности, сопутствующие любому проекту, и научиться быстро прогрессировать, оценивая свои достижения объективно.

Важным элементом книги являются примеры из реальной практики, которые помогают читателям лучше понять предлагаемые алгоритмы и адаптировать их к своим проектам. Кроме того, автор предлагает стратегии подстраховки, которые позволяют справиться с возникающими неожиданностями и минимизировать риски.

"Критическая цепь" - это не только книга о планировании и выполнении проектов, это ценный источник информации для всех, кто хочет стать более эффективным и успешным в своей деятельности. Она дает возможность взглянуть на проблему сорванных дедлайнов с новой стороны и научиться управлять проектами с большей точностью и результативностью.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Критическая цепь. Элияху Голдратт - Smart Reading

Автор:

Eliyahu M. Goldratt

Оригинальное название:

Critical Chain

www.smartreading.ru

Искусство управления проектами

Каждый, кто хоть однажды работал над проектом, знает, как трудно спланировать время и ресурсы, предусмотреть все проблемы и застраховаться от срыва сроков. Множество неопределенностей, сопутствующих любому проекту, заставляет менеджеров обращаться к сложным оптимизационным расчетам и схемам, устанавливать устрашающие дедлайны и давить на сотрудников. Поскольку все это не работает, сроки исполнения затягиваются еще больше, людей начинают перебрасывать с задачи на задачу, спецификации проекта урезаются – но и это обычно не приносит нужных результатов. Что же делать?

Книга «Критическая цепь» предлагает логичные и довольно простые решения, обладающие широким спектром применения. Она показывает, как эффективно управлять проектами и объективно оценивать прогресс, как выстраивать шаги в правильной последовательности, стелить соломку там, где это действительно нужно и не закладывать на простые этапы лишнего времени.

Взглянув со стороны на привычные процессы, удается понять, почему традиционное планирование часто не дает нужных результатов, и увидеть, что ошибки часто таятся в исходных предпосылках, которые мы воспринимаем как должное. В оригинале книга представляет собой производственный роман, изложенные в ней концепции – результат мозговых штурмов профессоров и учеников программы MBA для руководителей. Эти принципы были сразу же обкатаны в действующих компаниях, их можно применять в любых проектах, чтобы на деле убедиться в высокой эффективности этих методов.

Проблемы проектов: снаружи или внутри

Три главных проблемы проекта:

▶ сорванные сроки;

▶ превышенный бюджет;

▶ упрощение/сокращение содержания или объема проекта.

Каждая такая проблема повышает риски и вредит проекту, но динамика современного мира такова, что самым важным фактором, определяющим финансовый успех, сегодня становится соблюдение сроков. Поэтому бывает очень полезно оценить, какой ущерб принесет компании опоздание, и понять, что от своевременного завершения проекта зависит конкурентное преимущество, возврат инвестиций и сохранение доли рынка. В большинстве случаев даже превышение бюджета не наносит такого сокрушительного удара по успешности проекта, как срыв сроков.

Как показывает практика, когда возникают проблемы со сроками на разных проектах и в разных компаниях, официальные объяснения руководства сводятся к одному: вина возлагается на внешние обстоятельства. Это может быть что и кто угодно: субподрядчики, погода, политические конфликты. Еще один враг – неопределенность. Причинами срыва менеджеры называют факторы, предсказать которые вначале было практически невозможно, – ту же погоду или сломанную конвейерную линию у поставщиков. Но если проинтервьюировать менеджеров более низкого звена, обвинения в основном будут направлены внутрь компании – плохой контроль, затягивание принятия решений, ошибки в кадровой или маркетинговой политике.

Подстраховка в традиционной модели управления

Действительно, каждый проект существует в контексте огромного количества неопределенностей, и их тем больше, чем больше этапов проекта. Казалось бы, с этим нельзя ничего сделать – ведь предсказать форс-мажоры невозможно. Поэтому обычно управляющие проектами закладывают сроки «для подстраховки» – заведомо большие, чем нужны для выполнения задачи. Это кажется вполне логичным, если бы не одно «но»:

Продолжить чтение

Вам может понравиться: