Все жанры Все авторы
Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить - Альберт Сафин

Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить

Страниц

175

Год

2021

Вторая книга Альберта Сафина – успешного предпринимателя, автора популярного курса по стратегическому мышлению – является настоящим произведением искусства. Она примечательна своей оригинальностью и необычностью по форме и содержанию. Каждая глава книги представляет собой уникальную историю, которая автором анализируется и разбирается по ключевым моментам и персонажам.

Альберт Сафин, демонстрируя свою парадоксальную точку зрения, настаивает на том, что именно в конкретных ситуациях и поведении персонажей найдется ключ к стратегическим решениям в реальной жизни. Он утверждает, что обычные истории, известные нам со сколь множества фильмов, могут иметь скрытые уроки и подсказки для нас.

Эта книга одновременно является как учебником по стратегическому мышлению, так и произведением искусства, вызывающим глубокие размышления и внимательное восприятие. Автор задает читателям вызов – смотреть глубже, видеть то, что на первый взгляд ускользает от нас. Он призывает нас найти в своей жизни те самые скрытые стратегии, которые помогут нам стать лидерами и руководителями во всех сферах нашей жизни. Поэтому, данная книга станет незаменимым помощником для тех, кто стремится к саморазвитию и достижению успеха в своей личной и профессиональной сферах.

Читать бесплатно онлайн Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить - Альберт Сафин

Первый ключ к тексту

Прикладное применение стратегического мышления


Задача этого текста – познакомить вас с такими инструментами, которые вы могли бы вынести за пределы чтения, взять в свою повседневную жизнь, чтобы регулярно их практиковать.

Я часто употребляю словосочетание «стратегическое мышление» и вкладываю в это определённые смысл.

Хочу спросить: когда вы слышите это выражение – о чём оно для вас? Как вы понимаете его, какой смысл для вас оно имеет? Какие ассоциации вызывает?


Собеседник: «Это глобальные планы, на пять-десять лет вперёд. Будущее наступит не скоро, но к нему надо готовиться».


И будущее, и прошлое переживается нами сейчас, в настоящем: наши воспоминания о прошлом так же, как и планы на будущее, находятся в нашей голове в данный момент времени. Мы даже можем переживать их физически – например, от неприятных воспоминаний и сейчас бегут мурашки по коже. Или – мы говорим о вдохновляющем нас будущем и невольно расплываемся в улыбке.

Первая плоскость, которую я приглашаю вас рассмотреть в рамках стратегического мышления, это наш язык.

Мыслить стратегически – это и о том, как и что мы говорим.

Представьте себе картинку: человек опоздал на серьёзное собеседование, прибегает и говорит ожидающим его людям: «Ох, извините, ужасные пробки!» Каков скрытый смысл этой фразы? Конечно, снять с себя ответственность (это не я виноват, это пробки виноваты).

А что такое ответственность?


Собеседник: «Если ты сделаешь что-то не так, то понесёшь за это наказание»; «Это то, на что ты можешь и обязан влиять».


Я хочу предложить своё определение слова «ответственность».

Ответственность – это такая позиция человека, когда он понимает и принимает, что он сам является причиной всех следствий в своей жизни.

То есть человек не жалуется на пробки или на плохого начальника. Вместо жалоб что он делает?


Собеседник: «Ищет решение»; «Ищет причину в себе».


Да, верно, он ищет причину и понимает, что сам является такой причиной. В своём внутреннем диалоге он говорит себе: «Я так организовал время своей жизни, принял такие решения, чтобы оказаться в этой пробке».

Другой пример: кто-то сетует, что у него плохая работа, мало платят и к его мнению вообще не прислушиваются. Пока он жалуется, то ампутирует у себя возможность видоизменений. Но как только этот товарищ понимает, что сам организовал себе такую ситуацию на работе, то он открывает у себя возможность изменений и влияния на ситуацию.

Именно с принятия личной ответственности и начинается способность человека мыслить стратегически.

Быть причиной всех событий в своей жизни – это стратегическое мышление.

Быть следствием – тактическое.

Стратег никогда не оказывается в ситуациях, где он вынужден оправдываться. Как он поступил бы в случае с собеседованием?


Собеседник: «Он бы вышел заранее, сделал всё, что от него зависит».


Да, он заранее предусмотрел бы возможные риски и спланировал время с запасом. Вот об этом «заранее» речь тоже будет идти.

С другой стороны, нам неведомо, что есть добро и что есть зло.

Самолёт упал – неужели все, кто в нём летели, ответственны за это? Что было истинной причиной падения? Нам не дано это знать.

В фильме «Человек – мотылёк» был некий мистический персонаж, который звонил главному герою (его играл Ричард Гир) и предсказывал будущее. Герой спрашивает: «Откуда вы всё это знаете?» А человек-мотылёк отвечает: «Вы же не объясняете тараканам законы физики».

Вам может понравиться: