Все жанры Все авторы
Саммари книги Маршалла Голдсмита «Триггеры. Формируй привычки – закаляй характер» - Елена Лещенко

Саммари книги Маршалла Голдсмита «Триггеры. Формируй привычки – закаляй характер»

Страниц

10

Год

—

Маршалл Голдсмит - известный консультант и автор, чьи идеи помогают топ-менеджерам и профессионалам достигать успеха в бизнесе и в жизни. Он получил ученую степень в школе менеджмента и считается одним из самых влиятельных мыслителей в области менеджмента.

Если вы считаете, что ваши привычки и стиль поведения мешают вам достичь своих целей, у вас есть прекрасная возможность использовать краткое изложение книги Маршалла Голдсмита, которое предоставляется онлайн-библиотекой СоКратко. Поэтому вы сможете ознакомиться с ключевыми идеями автора всего за 30-40 минут, не упустив ничего важного.

В этой книге вы найдете методы и инструменты, которые помогут вам изменить свои привычки и поведение навсегда. Маршалл Голдсмит опирается на свой богатый опыт работы со множеством топ-менеджеров и предлагает проверенные стратегии, которые помогут вам достичь устойчивых и положительных изменений в вашей жизни.

Так что, если вы хотите стать лучше, исправить свои ошибки и достичь успеха как в бизнесе, так и в личной жизни, книга Маршалла Голдсмита - это то, что нужно вам. Используйте краткое изложение, чтобы быстро получить все необходимые знания и начать воплощать их на практике.

Читать бесплатно онлайн Саммари книги Маршалла Голдсмита «Триггеры. Формируй привычки – закаляй характер» - Елена Лещенко

Введение

Триггер – «спусковой крючок», побуждающий к действиям. Триггером может послужить все, что угодно: слово, событие, запах или звук. С помощью триггеров окружающая среда оказывает неоспоримое влияние на нашу жизнь. Так, например, вывеска ресторана фастфуда заставляет нас на один вечер отказаться от правильного питания, а звук оповещения о новом сообщении – отвлечься от работы. Мы не в силах повлиять на внешние обстоятельства, но можем дисциплинировать себя и научиться правильно реагировать на триггеры: замечать положительные и игнорировать те, что вынуждают действовать вопреки разуму. Итогом прочтения этой книги должно стать ощущение, что вы приблизились к той версии себя, которой вы действительно хотите быть.

Глава 1. Почему мы не становимся такими, какими хотели бы быть?

Наверняка у большинства людей периодически возникает потребность изменить что-то в своей жизни. Это может быть что-то глобальное, как профессия, или менее значимое, например, цвет волос. Однако большая часть людей так и не достигает желаемого результата. Это связано с двумя истинами поведенческих изменений:

Настоящие изменения – действительно очень сложная задача. Зачастую проблема заключается не в том, чтобы начать работать над собой, а в том, чтобы придерживаться выбранного курса на протяжении длительного времени. Это может быть связано с нежеланием признавать необходимость изменений, страхом перед выходом из зоны комфорта или отсутствием мотивации и знаний.

Изменения невозможны, если вы сами этого не хотите. Если ваше стремление измениться продиктовано из вне, то вас ждет фиаско. Только глубокое внутреннее осознание необходимости изменений и желание приведут вас к успеху.

Еще одно препятствие на пути к изменениям – это наши собственные убеждения, которые становятся причинами неудач еще до того, как они происходят. Ниже приведены основные убеждения, мешающие нам на пути к переменам:

• Главное понять. Мы ошибочно считаем, что понимание того, как надо действовать, означает реальные действия.

• Моей силы воли достаточно. Мы возлагаем слишком большие надежды на силу воли и умаляем силу влияния окружающих триггеров. Силы воли недостаточно, необходимо контролировать свои реакции на внешние воздействия.

• Сегодня – особенный день. Мы часто оправдываем свое импульсивное поведение тем, что этот день особенный (праздник, выходной, день рождения и т. д.), и позволяем себе отклониться от курса, обещая завтра вернуться к дисциплинированному поведению.

• Чтобы добиться значимых и устойчивых изменений, необходимо исключить «особенные» дни.

• Я не хуже… Сравнивая себя с кем-то, мы даем себе поблажки. Оправдания типа «я, по крайней мере, лучше, чем…» снижают уровень мотивации и собранности.

• Я справлюсь без инструкций. Пренебрежительное отношение к правилам и системам, вера в свою исключительность пробуждают в нас чувство превосходства над теми, кому нужны руководства. Но для перемен важна скромность.

• Я не устану. Мы искренне верим, что не утратим энтузиазма даже по прошествии времени. Однако выдержка и присутствие духа – иссякаемые ресурсы, требующие возобновления.

• Времени еще достаточно. Вера в неограниченность временных ресурсов рождает прокрастинацию, изменения каждый день откладываются на завтра.

Вам может понравиться: