Все жанры Все авторы
Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами» - Елена Лещенко

Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами»

Страниц

10

Год

—

Краткое изложение книги "Scrum: революционная методика работы" дает возможность ознакомиться с основными идеями автора, Джеффа Сазерленда, в формате саммари, который займет всего 30-40 минут вашего времени. Автор является известным американским программистом, создателем методики Scrum, главой компании по разработке программного обеспечения и консультантом многих компаний во всем мире.

Описывая проблемы, с которыми часто сталкиваются управляющие проектами, книга помогает найти решения для упорядочивания работы коллектива, достижения поставленных целей и реализации планов. "Scrum: революционная методика работы" предлагает новый взгляд на эти проблемы и преследует цель внедрения инновационных методов работы.

Дополнительная информация: в книге также представлены примеры успешной реализации методики Scrum в различных компаниях, что позволяет читателям лучше понять ее принципы и преимущества. Автор дополняет свои рекомендации исследованиями и статистикой, подтверждающими эффективность применения Scrum в различных отраслях. Сазерленд также рассказывает о своем опыте работы и передает свои знания и навыки, чтобы помочь читателям достичь успеха в управлении проектами. Эта книга является незаменимым источником информации для всех, кто стремится повысить эффективность своей работы и достичь значительных результатов.

Читать бесплатно онлайн Саммари книги Джеффа Сазерленда «SCRUM. Революционный метод управления проектами» - Елена Лещенко

Система Scrum была разработана в 2005 году и применялась для оптимизации процесса разработки программного обеспечения. Со временем авторы поняли, что система универсальна и может применяться в любой отрасли. Независимо от того, какого масштаба проект и к какой сфере он относится, с помощью Scrum вы сможете кардинально изменить систему работы организации.

Одна из основных особенностей Scrum – гибкость. Система максимально быстро адаптируется к изменяющимся условиям внешней среды и внутренним процессам. Scrum делает возможным выпуск готового продукта в предельно короткие сроки и без перерасхода бюджета.

В основе Scrum лежат стремление к постоянному совершенствованию и совместная работа с заказчиком. Получая от заказчика обратную связь на протяжении всего процесса, разработчики постоянно дорабатывают продукт. И к моменту выхода на рынок он максимально соответствует потребностям покупателей.

Даже используя не всю модель, а только некоторые ее элементы, можно ускорить работу над очередным проектом, а внедрив систему полностью, значительно повысить доходность всего предприятия.

Глава 1. Привычное мироустройство дает трещину

Многие из вас не раз слышали истории о проектах, на реализацию которых были затрачены баснословные суммы, однако практического применения они так и не получили. Основанием такого исхода может стать перерасход бюджета или непрактичность разработанного продукта. В подавляющем большинстве случаев причиной провала являлся устаревший подход к организации и руководству проектом.

Еще в начале ХХ века особую популярность получили диаграммы Ганна, которые очень детально и красочно (с использованием графиков, изображений и цветового оформления) описывали будущие планы работы над проектом: были назначены даты всех операций, событий и процессов. Однако, несмотря на то, что выглядели эти диаграммы внушительно, они не имели ничего общего с действительностью и всегда оказывались неверными. Такой способ ведения бизнеса подразумевает главенство процесса работы над результатом. Вследствие чего огромное количество времени уходит на детальное планирование, а затем на составление отчетности по выполнению планов. Руководители, вместо того чтобы своевременно выявлять недостатки и оперативно исправлять их, продолжают опираться на концепции контроля конечного результата, который, к сожалению, практически всегда оказывается нежизнеспособным. Проблема заключается в том, что специалисты работают обособленно друг от друга и не видят общей конечной цели.

Модель управления Scrum (от англ. «схватка» – схема командной игры в регби, подразумевающая слаженность всех членов команды в достижении общей цели) была разработана на базе цикла Деминга, который был успешно опробован компанией Toyota – одним из лидеров мирового автопрома. Цикл состоит из четырех этапов: планировать, действовать, проверять, корректировать. Эта же последовательность сохранена и в Scrum: весь процесс работы над проектом следует делить на короткие временные промежутки (спринты).

Предварительно планируется результат, который должен быть достигнут к концу спринта. Полученный результат тестируется и обсуждается всеми членами команды. Если он неудовлетворительный, то в первую очередь стоит обсудить качество работы команды, а также рассмотреть идеи улучшения результата следующего спринта. Так руководитель будет видеть ошибки по мере их появления и сможет оперативно на них реагировать. Это принципиальное отличие модели Scrum от классической модели управления, в результате которой ошибки копятся и выливаются в неработоспособный продукт.

Вам может понравиться: