Все жанры Все авторы
Саммари книги Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела» - Елена Лещенко

Саммари книги Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела»

Страниц

20

Год

—

Приобретая краткое изложение книги, вы можете сэкономить время и ознакомиться со всеми ключевыми идеями автора. Саммари, разработанное онлайн-библиотекой СоКратко, позволяет погрузиться в суть произведения всего за 30-40 минут, не упуская при этом ничего важного.

Гай Кавасаки - известная фигура в индустрии, который зарекомендовал себя первым сотрудником компании Apple Computer. Он в 1984 году был ответственен за успешное продвижение компьютера Macintosh на рынок и слияние с отделением Motorola в Google. Бакалавр Калифорнийского университета Лос-Анджелеса и почетный профессор Babson College, Гай Кавасаки является признанным экспертом в вопросах стартапов и успешных инвестиций. Он также является автором 10 бестселлеров, посвященных созданию революционных продуктов и превосходстве над конкурентами.

Целью этой книги является помощь каждому, кто стремится начать свой собственный бизнес или внести на рынок инновационные продукты. Содержащиеся в ней конкретные и весьма полезные советы на самом деле являются практическим руководством, которое поможет избежать распространенных ошибок и успешно действовать. Важно отметить, что эта книга наполнена уникальной информацией от автора, позволяющей преодолеть сложности и достичь желаемого результата.

Читать бесплатно онлайн Саммари книги Гая Кавасаки «Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела» - Елена Лещенко

Введение

Практически каждый бизнесмен рано или поздно испытывает сожаления за совершенные ошибки. Причины тому – недостаток опыта и знаний на этапе закладывания фундамента бизнеса. Автор является основателем и инвестором нескольких успешных компаний. В своей книге он дает практические советы о том, как не повторить его ошибок. Цель книги проста – облегчить жизнь начинающему предпринимателю.

Концепция

1. Искусство старта

Многие из нас размышляют о создании собственного бизнеса, но не все имеют достаточные знания о том, как это сделать. Начало успешного дела невозможно без ответов на простые вопросы, которые в первую очередь помогут определиться с выбором ниши для вашего стартапа:

♦ К чему могут привести современные веяния? Нужно определить нынешние тренды и понять, к чему они приведут;

♦ Может, в этом что-то есть? Случайные открытия, на первый взгляд кажущиеся неудачами, могут дать старт грандиозным проектам;

♦ Можно ли сделать лучше? Если окружающая действительность не удовлетворяет ваших потребностей – создайте то, чего вам не хватает;

♦ Почему компания, в которой я работаю, не делает этого? Начальство не прислушивается к вашим советам по улучшению работы компании – используйте свои знания и смело отправляйтесь в свободное плавание;

♦ Почему мы не делаем чего-то нового? Запускайте на рынок инновационные продукты. Принцип «на каждый товар найдется свой покупатель» работает всегда.

♦ В чем слабое место лидеров рынка? Три главных проблемы лидеров – это неповоротливость (нежелание менять успешную стратегию в связи с изменениями на рынке), недовольство клиентов и отсутствие развития. Найдите слабое место лидера и займите нишу.

Хорошо продуманные ответы на эти вопросы зададут верное стартовое направление, и вы сможете приняться за поиск точки приложения сил на рынке. Для этого необходимо удостовериться в наличии у вас следующих параметров успеха в бизнесе:

♦ Компетенция. Располагаете ли вы достаточным набором знаний, чтобы запустить свой стартап?

♦ Возможности. Каковы объемы рынка сейчас и как они могут измениться в ближайшее время?

♦ Страсть. Нравится ли вам то, чем вы планируете заниматься?


Если по каждому из пунктов вы ответили утвердительно, есть смысл переходить к следующему шагу. Как известно, ни одно успешное дело не возможно без помощи единомышленников.

Наличие хотя бы одного последователя превращает чудака-одиночку в лидера. Поэтому следующей ступенью на пути создания своего бизнеса становится поиск союзников. Союзники – это те люди, которые разделяют ваши позиции и имеют схожие взгляды по ключевым вопросам. Всего таких вопроса три. Будьте честны с собой и потенциальным партнером, отвечая на них.

♦ Концепция развития вашего будущего бизнеса. Одинаково ли вы видите процесс развития бизнеса и рынка в целом?

♦ Масштаб дела. Что вы строите – империю или небольшой семейный бизнес?

♦ Вовлеченность каждого сооснователя. Что для каждого из вас важнее: стартап или семья? Как расставлены ваши приоритеты?

Между единомышленниками должны быть как сходства, так и различия: обладая разными умениями, вы будете дополнять друг друга, разделив зоны ответственности. Вы сможете охватить больший масштаб задач, имея разные взгляды на происходящее, откроете больше возможностей для развития.

Вам может понравиться: