Все жанры Все авторы
Корпоративная культура - Harvard Business Review (HBR)

Корпоративная культура

Страниц

60

Год

2020

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. В новом сборнике из серии «HBR: 10 лучших статей» собраны самые значимые материалы журнала, посвященные корпоративной культуре и ее влиянию на успех компании. Авторы этого сборника – признанные эксперты в области организационной культуры и поведения, менеджмента и психологии – разъясняют сложность понимания и измерения корпоративной культуры. Они объясняют, что анализ корпоративной культуры является неотъемлемым компонентом любых изменений в организации и предлагают советы по ее развитию.

В сборнике подробно рассказывается о том, как создать культуру доверия внутри компании, преодолеть пассивность сотрудников и повысить их удовлетворенность своей работой. Авторы также обсуждают, как сформировать культуру новаторства и создать атмосферу открытости. Идеи, советы и стратегии, представленные в этом сборнике, помогут руководителям более полно понять свою корпоративную культуру, решить, когда и как необходимо вносить изменения и контролировать процесс трансформации. Только поняв влияние культуры на свой бизнес, менеджеры смогут достичь перемен и создать организации, способные преуспевать даже в сложные времена. Книга включает в себя примеры успешных компаний, которые смогли изменить свою культуру и добиться заметных результатов.

Дополнительная информация:

В своей работе в сфере организационного развития, я имел возможность изучить самые современные и эффективные подходы к созданию и управлению корпоративной культурой. Моя экспертиза позволяет не только разобраться в теоретических аспектах, но и предложить практические рекомендации по реализации идеальной корпоративной культуры. Я убежден, что корпоративная культура – это один из главных факторов успеха любой компании, поэтому вкладываю много времени и усилий в то, чтобы помочь организациям развивать и укреплять свою культуру, воплощая лучшие практики и стратегии, представленные в данном сборнике.

Читать бесплатно онлайн Корпоративная культура - Harvard Business Review (HBR)

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта Л. Разживайкина

Корректоры А. Кондратова, Т. Редькина

Компьютерная верстка К. Свищёв

Арт-директор Ю. Буга


© Elizabeth Wiseman, 2017

© 2019 Harvard Business School Publishing Corporation

Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia)

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2020


Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

⁂

Руководство для лидера по корпоративной культуре

Борис Гройсберг, Джеремайя Ли, Джесси Прайс, Йо-Цзюд Чэн

СТРАТЕГИЯ И КУЛЬТУРА НАХОДЯТСЯ В ЧИСЛЕ основных инструментов управления, имеющихся у топ-менеджеров в их бесконечной борьбе за выживание организаций и их эффективность. Стратегия предлагает формальную логику для целей компании и помогает сотрудникам ориентироваться в них. Культура выражает те же цели через ценности и принципы и направляет деятельность посредством общих обязанностей и групповых норм.

Стратегия обеспечивает ясность, фокусирует коллективные действия и принимаемые решения. Она опирается на конкретные планы и правила и часто предполагает поощрения при достижении целей и санкции, когда этого не происходит. В идеале стратегия также включает в себя адаптивные элементы, которые могут сканировать и анализировать внешнюю среду и определять, когда изменения необходимы для поддержания целостности и роста. Лидерство идет рука об руку с формированием стратегии, и большинство руководителей понимают ее принципы. В отличие от нее культура является более тонким инструментом, поскольку во многом основывается на невербальном поведении, мышлении и социальных моделях.

Культура и лидерство неразрывно связаны, и у этого есть свои преимущества и недостатки. Основатели и влиятельные руководители часто дают импульс новым культурам и формулируют ценности и взаимные обязанности, которые сохраняются в течение десятилетий. Другой путь – когда топ-менеджеры с течением времени формируют культуру сознательно или интуитивно (иногда с незапланированными последствиями). Лучшие из лидеров, изученных нами, полностью осведомлены о разнообразных культурах, в которых они работают, хорошо чувствуют необходимость изменений и контролируют этот процесс.

К сожалению, согласно нашим наблюдениям, лидеры, стремящиеся создать эффективные организации, гораздо чаще сталкиваются с культурными проблемами. Действительно, многие либо пускают их на самотек, либо сплавляют в отдел кадров, где они становятся второстепенным делом. Лидеры могут подробно и вдумчиво планировать стратегии и их воплощения, но, поскольку они не осознают мощь и движущие силы культуры, их планы идут прахом. Как кто-то сказал однажды, культура ест стратегию на завтрак.

Вам может понравиться: