Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах?

Жанр: Просто о бизнесе

Автор

Страниц

150

Год

—

Теория ограничений – это одно из самых востребованных направлений в управлении производством и организации бизнес-процессов. Сегодня я хотел бы поделиться с вами первым полным изложением решения Теории ограничений, которое раньше было доступно лишь на специальных обучающих семинарах.

В этом обзоре я собрал основные подходы Теории ограничений, детально изложил типовые решения и методики и поделился своим опытом реальных внедрений. Теперь вы сможете легко применять эти знания в своих цепях поставок.

Одна из интересных фишек этого решения – новые подходы к определению и управлению ограничениями в цепях поставок. Я проанализировал не только классические проблемы, но и добавил свои исследования и предложения, которые помогут вам преодолеть сложности в организации производства и доставки товаров.

Кроме того, этот обзор содержит множество практических примеров, которые помогут вам лучше понять и применить Теорию ограничений в своем бизнесе. Я не только объясняю теоретические аспекты, но и предоставляю инструкции по оптимизации процессов и устранению узких мест.

В заключение я хотел бы сказать, что этот обзор – результат не только моих исследований, но и опыта практического применения Теории ограничений. Я сам активно работал с этими инструментами и видел, как они помогают улучшить эффективность цепей поставок. Теперь я готов поделиться этими знаниями с вами.

Так что, если вы хотите улучшить свою продуктивность, оптимизировать свои бизнес-процессы и создать надежные цепи поставок, этот обзор будет полезным для вас. Не упустите возможность получить доступ к полному изложению решения Теории ограничений, которое недоступно в обычных источниках.

Читать бесплатно онлайн Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах? - Дмитрий Егоров

Корректор Сергей Ким

Дизайнер обложки Вера Филатова

ISBN 978-5-4496-0606-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предисловие соиздателя

Уважаемые читатели, в своих руках Вы держите уникальный результат работы автора – первую на русском языке книгу по управлению запасами в цепях поставок, в которой изложены подходы и решения Теории ограничений Э. Голдратта.

Немного истории, или почему возникла эта книга.

В 2013 году ко мне обратился Дмитрий Егоров с очень интересной идеей, которая заключалась в создании автоматизированной системы поддержки принятия управленческих решений по управлению запасами в цепях поставок. Главной изюминкой этой системы должна была стать заложенная в нее и мало кому известная на тот момент методика «Дистрибуция и закупки для обеспечения наличия» Теории ограничений Голдратта.

К тому времени Дмитрием уже было выполнено несколько внедрений решений Теории ограничений в системы управления его клиентов. И в каждом случае приходилось с нуля писать автоматизированную систему на базе того, что было у заказчиков. Это было дорого, долго, неудобно и без возможности быстрого масштабирования у новых клиентов.

Успешный опыт моего плодотворного сотрудничества с Дмитрием Егоровым на поприще управленческого консалтинга с 2006 года благоприятно способствовал быстрому принятию решения и старту нашего инновационного проекта. Так образовался наш авторский коллектив: Егоров Дмитрий – идейный вдохновитель и методолог проекта, Тоноян Андрей – спонсор и руководитель проекта и наш партнер Неёлов Дмитрий – главный архитектор, проектировщик и руководитель команды разработки.

Выпуск первого релиза коробочной версии программного продукта с маркетинговым названием NETSTOCK.pro был анонсирован летом 2015 года. И к тому же времени уже было одно законченное внедрение.

Дальше больше. Сайт и социальные сети, международные конференции и вебинары, индивидуальные встречи и презентации, продажи и новые внедрения. Но в какой-то момент времени мы осознали, что несмотря на популярность и преимущества используемой технологической платформы, наше решение и совокупность предлагаемых сервисов – это не продукт массового рынка.

И главная причина заключается в следующем. Чтобы продать решение, нужно, чтобы люди поверили в методику. Другими словами, прежде нужно «продать» доверие к нам самим, убедить клиентов, что предлагаемая методика даст максимальные эффекты от управления запасами в цепях поставок. И получается замкнутый круг: чтобы продать продукт, нужно продать методику. А методика в свою очередь – очень дорогое удовольствие, поскольку и тема «модная», и сертифицированных на международном уровне консультантов-практиков в России можно пересчитать по пальцам одной руки.

Настоящая книга – это первая попытка обобщить накопленные знания, практику внедрений решения «Дистрибуция и закупки для обеспечения наличия» Теории ограничений, структурировать и описать методику, сделать ее доступной для широкого круга желающих.

Надеюсь, что в этой книге Вы получите ответы на многие ваши вопросы в области эффективного управления запасами. И со временем будем рады видеть Вас в качестве подписчиков нашего инновационного сервиса NETSTOCK.pro.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: