Тёмная материя организации. Генетика, меметика и эволюция корпоративной культуры. Как сделать корпоративную культуру видимой и управляемой - Гарик Давтян

Тёмная материя организации. Генетика, меметика и эволюция корпоративной культуры. Как сделать корпоративную культуру видимой и управляемой

Страниц

160

Год

Что на самом деле определяет направление работы организации: это система управления или дух корпоративной культуры? Влияют ли на сотрудников официальные правила или неизреченные страхи? Какие ценности являются основополагающими, а какие нормы остаются невидимыми, но ощутимыми? Эта книга открывает завесу над малоизученными аспектами бизнеса, известными как "тёмная материя". Эти невидимые силы, не отраженные в отчётности, каждый день воздействуют на поведение сотрудников, влияют на их стремление к изменениям или наоборот, ставят преграды на пути к новаторству.

Автор делится инсайтами о том, как распознавать скрытые культурные паттерны, эффективно справляться с сопротивлением переменам и создавать атмосферу, способствующую осуществлению изменений. Книга будет полезна всем, кто занимается управлением командами, разрабатывает стратегии или инициирует масштабные трансформации. Она предлагает ценные инструменты и методики, позволяющие глубже понять динамику внутри организации и использовать эту информацию для повышения эффективности работы и достижения желаемых результатов. Откройте для себя мир скрытых факторов, которые, возможно, формируют вашу организацию больше, чем вы думаете.

Читать бесплатно онлайн Тёмная материя организации. Генетика, меметика и эволюция корпоративной культуры. Как сделать корпоративную культуру видимой и управляемой - Гарик Давтян

© Гарик Давтян, 2025


ISBN 978-5-0067-7807-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Многие кейсы, примеры и ситуации, описанные в книге, основаны на реальных историях организационного развития и трансформации культуры. Некоторые из них заимствованы из открытых источников, другие – переосмыслены или обобщены автором на основе практики. Описания не претендуют на полное соответствие фактам и не ставят целью анализ конкретных организаций.

Если читатель узнает в тексте свою организацию, знакомые события, управленческие практики или элементы других книг – это совпадение не является умышленным. Книга не преследует цели дублирования чужих идей или критики конкретных подходов. Все совпадения – случайны и отражают стремление исследовать закономерности, а не частные случаи.

Книга не ставит задачей критику или прославление конкретных организаций. Её цель – дать инструмент для осмысления культуры, вне зависимости от масштаба и названия организации.

Предисловие

Возможно, вам приходилось слышать о тёмной материи – загадочном веществе, которое невозможно увидеть напрямую. Она не испускает и не поглощает свет, но, несмотря на невидимость, оказывает мощное гравитационное воздействие на всё вокруг. Учёные считают, что именно тёмная материя определяет структуру галактик, влияет на движение звёзд и формирует сам облик Вселенной. Мы не можем её пощупать – но без неё космос выглядел бы совсем иначе.

Внутри организаций есть нечто очень похожее. Там тоже существует «невидимое вещество» – то, что не отображается в отчётности и не фигурирует в диаграммах. Это корпоративная культура: ценности, убеждения, повседневные привычки и негласные нормы. Их сложно зафиксировать формально, но они незримо управляют поведением людей, влияют на стиль руководства, формируют атмосферу и в конечном счёте определяют, куда движется бизнес. Подобно тёмной материи, культура создаёт невидимое «поле притяжения», которое удерживает организацию в целостности – или, наоборот, приводит к её распаду, если в этом поле возникает перекос.


Почему «тёмная материя» важна для вашей организации?

В сегодняшнем деловом мире всё меняется с головокружительной скоростью. Технологии эволюционируют буквально на глазах, конкуренция становится всё более агрессивной, а продукты и стратегии всё быстрее теряют уникальность. То, что раньше казалось конкурентным преимуществом – сервисы, бизнес-модели, даже технологические новации – сегодня легко воспроизводится. Но есть нечто, что почти невозможно скопировать: внутренняя система убеждений, поведенческие привычки, принципы, которые определяют, как организация мыслит и действует изо дня в день. Именно эта глубинная основа – невидимая, но мощная – формирует устойчивое преимущество. Она позволяет не просто успевать за переменами, а опережать их, быть источником нового ритма и задавать направление рынку.


Цель этой книги

Эта книга – о том, как распознать и использовать те невидимые силы, которые формируют поведение и судьбу вашей организации. Мы вместе разберёмся, как идеи генетики и меметики помогают понять природу корпоративной культуры, научимся замечать то, что обычно ускользает от внимания, и увидим, как «тёмная материя» внутри организации может стать не барьером, а источником устойчивости, эффективности и роста.