Все жанры Все авторы
Теория ограничений. Основные подходы, инструменты и решения - Дмитрий Егоров

Теория ограничений. Основные подходы, инструменты и решения

Страниц

45

Год

—

В разделе книги "Управление запасами в цепях поставок" представлена уникальная информация для тех, кто интересуется Теорией ограничений (ТО), но еще не готов приступить к подробному изучению ее разработок. Здесь автором сделан выбор наиболее значимых открытий и инструментов, сформированных на основе Словаря TOCICO – авторитетной организации, специализирующейся на развитии ТОС. Благодаря уникальному контенту этот раздел будет полезен как для новичков, так и для опытных специалистов, желающих углубить свои знания в области управления запасами в цепях поставок. Здесь вы найдете основные концепции и подходы ТОС, которые помогут вам в повышении эффективности бизнес-процессов и оптимизации управления запасами. Не упустите возможность ознакомиться с этим уникальным материалом и расширить вашу экспертизу в области управления запасами с помощью Теории ограничений.

Читать бесплатно онлайн Теория ограничений. Основные подходы, инструменты и решения - Дмитрий Егоров

© Дмитрий Егоров, 2019


ISBN 978-5-4496-1245-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

От автора

Я пришел в Теорию ограничений в 2011 году, в год смерти основателя – Эли Голдратта. Естественно, я не был с ним знаком и знаю историю возникновения Теории ограничений по рассказам людей, которые были рядом с доктором Голдраттом с самого начала. Но где-то это и хорошо, так как на мое восприятие не оказали никакого влияния личные характеристики доктора Голдратта. Для меня Теория ограничений в первую очередь – это набор инструментов, работоспособность которых может быть проверена и доказана или опровергнута. До момента прихода к Теории ограничений, я уже имел значительный опыт применения различных управленческих методологий, пережил уже несколько волн «моды» и изначально подходил к новому знанию скептически.

Именно в силу отсутствия какого-либо очарования, я по крупицам отбирал работающие методы, базовые исходные посылки и структуру решений.

В какой-то момент работы над книгой, посвященной решениям ТОС для управления наличием в цепях поставок, мне стало ясно, что первый раздел, который посвящен обзору основных подходов и инструментов Теории ограничений, заслуживает того, чтобы жить самостоятельной жизнью. И тогда появилась эта брошюра, электронная версия которой предназначена для бесплатного распространения, а желающим получить бумажную версию придется потратиться на ее печать по требованию.

В этой брошюре я представлю те моменты, которые являются важными с моей сугубо личной профессиональной точки зрения человека, занимающегося построением систем управления компанией.

Это мой выбор и рейтинг.

Любой, кого заинтересуют эти базовые моменты, может усилить и углубить свое понимание, например пользуясь неисчерпаемыми запасами материалов, представленных на сайте Международной сертификационной организации по Теории ограничений (TOCICO)1.

Обзор основных открытий Теории ограничений

Теория ограничений – история возникновения и основные подходы

Теория ограничений – это целостная философия управления, разработанная доктором Элияху Моше Голдраттом, основывающаяся на принципе, что сложные системы демонстрируют внутреннюю простоту, то есть даже очень сложные системы, включающие в себя тысячи людей и единиц оборудования, в любой момент времени имеют очень небольшой набор переменных – возможно, вообще единственную, известную как ограничение, – которые ограничивают способность системы достигать больше единиц цели2.

Таково определение Теории ограничений, которое дает словарь Международной сертификационной организации по Теории ограничений. Ключевые моменты: целостность, внутренняя простота и ограничения возможностей по достижению целей.

В последней работе, которую успел начать, но не успел закончить – «Введение в науку управления», – д-р Голдратт сделал утверждение, что внимание менеджмента – это «бутылочное горлышко», которое ограничивает возможности роста любой организации3. Мы с вами, будучи руководителями, прекрасно понимаем, что для любого руководителя самый главный дефицит – это дефицит времени. Объем задач, который нам приходится решать, значительно превышает доступное нам время для их решения. Следовательно, у нас, как правило, нет возможности долго и тщательно анализировать хитросплетения причинно-следственных связей и огромный объем информации.

Вам может понравиться: