Краткое содержание «Нарративный метод в управлении и в жизни» - Елена Бровко

Краткое содержание «Нарративный метод в управлении и в жизни»

Страниц

10

Год

2020

Эта книга представляет сокращенную версию "Нарративного метода в управлении и жизни", которая не была издана на русском языке. В настоящее время все больше людей пишут истории о себе и даже выпускают полноценные автобиографии. Отчасти это связано с тем, что истории обладают терапевтической силой, способной решать проблемы и изменять будущее. Нарративы стали любимым инструментом психотерапевтов, тренеров и организационных консультантов, применяемым в коучинговых сессиях. Запросы консультанта к клиенту позволяют понять, как возникла проблема, как развиваются события и кто является ключевыми участниками. Однако истории необходимы не только для составления "анамнеза", они также способны изменить нашу идентичность. Автор этой книги раскрывает секреты нарративного метода, демонстрируя, как создать историю, способную перевернуть жизнь отдельного человека или даже всей организации. Напоминаем, что данный текст является кратким изложением содержания книги, призванного передать ее главные идеи, техники и ключевые цитаты.

Читать бесплатно онлайн Краткое содержание «Нарративный метод в управлении и в жизни» - Елена Бровко

На русском языке книга не издавалась


Расскажите о себе историю с психотерапевтическим эффектом

Сегодня, кажется, все пишут истории о себе и даже издают целые книги-автобиографии. Люди и организации неспроста превратились в рассказчиков. Дело в том, что истории обладают терапевтическим эффектом невероятной силы: они способны решать проблемы и менять будущее.


Нарративы стали любимым инструментом психотерапевтов, тренеров и организационных консультантов. Повествования всегда используются в коучинговых сессиях: консультант просит клиента рассказать ему, при каких обстоятельствах проявляется его проблема, что и как происходит, кто является действующими лицами, как развиваются события. Однако истории нужны не только для того, чтобы тщательно собрать «анамнез», кроме этого они позволяют изменить нашу идентичность.


Согласно нарративному подходу, мы – это то, что мы рассказываем о себе. Разнообразные истории, изложенные нами, окружением, нашей семьей и культурой, в итоге формируют нас, помогают лучше понять себя. А создание новых историй позволяет сформировать желаемое будущее.


Автор книги раскрывает секреты нарративного метода; рассказывает, как надо создавать истории, которые способны перевернуть жизнь отдельного человека или даже целой организации.


Биографическая справка

Микаэль Мюллер — профессор, консультант. Получил образование и научные степени в области германистики, философии, логики и философии науки. Изучал консалтинг в Familienkolleg München. Преподает медиаанализ и концепцию медиа в Штутгартском университете. Руководит Институтом прикладных нарративных исследований IANA. Занимается организационным консультированием; для решения бизнес-проблем использует нарративный метод.


Введение

Рассказы о себе – это мощный инструмент коммуникации в социуме. Однако общение – не единственная его функция. Повествование имеет решающее значение также для конструирования личности и социальных систем. Человек – это то, что он о себе рассказывает. Компания – это тоже то, что она о себе рассказывает. Словом, автобиографические истории формируют идентичность.


Первым, кто посмотрел на автобиографические истории под новым углом, стал американец Джером Брунер, который подробно описал нарративный (повествовательный) метод в психологии. Позже Майкл Уайт и Дэвид Эпстон создали нарративную терапию, в основе которой – метод экстернализации проблем. Иными словами, клиенты учатся проговаривать проблемы, отделяя их от самих себя, и прекращают считать их «ошибками» личности. Сегодня нарративный метод используют не только психологи и психотерапевты, работающие с отдельными людьми, но также консультанты, которые помогают решать проблемы целым организациям. Нарративный метод – это всегда работа с идентичностью, будь то идентичность человека или компании.


Что такое идентичность

Идентичность человека – это набор историй. Это могут быть истории, которые человек рассказывает о себе сам, которые другие люди рассказывают о нем и которые созданы его семьей и культурой. То же самое касается организаций. Хайнц Абелс предлагает четыре вопроса, которые дают представление об идентичности.


ВОПРОС 1: «Как я стал тем, кто я есть?». У каждого есть истории про свое становление. Например, организация может рассказывать, «как мы единственные остались в живых после кризиса», «как мы разработали супер-продукт» и пр. В жизни каждого человека есть ключевые события и персоны, которые его сформировали и о которых он помнит и рассказывает.

Вам может понравиться: