Все жанры Все авторы
Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию - Ицхак Адизес

Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию

Страниц

20

Год

2015

Если вы находитесь в состоянии стагнации и ничего не меняется в вашей жизни, то, скорее всего, вы уже лишены сил и страстей. Ведь, по мнению гуру менеджмента Ицхака Адизеса, изменения — это неотъемлемая часть жизни, и они должны происходить постоянно. Особенно врасплох бывают те, кто не готов к переменам и не видит проблем, пока они не становятся острыми.

Чем быстрее ваша компания растет, тем больше вы будете сталкиваться с изменениями и проблемами. Однако не стоит бояться этого. Большинство проблем, с которыми компании сталкиваются, вызвано не внешними факторами, а внутренней дезинтеграцией. Ведь когда не работает внутренняя система, невозможно добиться успеха на внешнем рынке.

Чтобы успешно пережить кризис и сохранить свои позиции, важно интегрировать все системы вашей компании. Миссия и стратегия должны быть приведены в соответствие, структура ответственности и полномочий должна быть оптимизирована. Именно этому и посвящена моя книга.

Я помогу вам сохранить ключевых сотрудников, объединить команду и синхронизировать работу всех подсистем вашего бизнеса. Ведь даже в непростые времена можно достичь успеха, если вы точно знаете, куда идете. Не бойтесь перемен, а научитесь преодолевать их вместе со мной.

Читать бесплатно онлайн Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию - Ицхак Адизес

Ichak Kalderon Adizes

HOW TO MANAGE IN TIMES OF CRISIS


Благодарим за помощь в работе над книгой Анну Чедия, литературного агента Ицхака Адизеса

First English edition, The Adizes Institute Publications. Original Work Copyright c Ichak Adizes, 2009. All rights reserved.

Published by arrangement with Ichak Adizes via The Adizes Institute, 1212 Mark Avenue, Carpinteria, California 93013, Santa Barbara, USA. Tel.: (805) 5652901, fax: (805) 5650741.


Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»


© Dr. Ichak Adizes, 2009.

© Перевод на русский язык Чедия Анна, литературный агент Ицхака Калдерона Адизеса, 2014.

© Издание на русском языке, оформление ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2015.

* * *

Эту книгу хорошо дополняют:

Управляя изменениями

Ицхак Калдерон Адизес


От застоя к росту

Ицхак Калдерон Адизес


Управление жизненным циклом корпораций

Ицхак Калдерон Адизес

Данная работа представляет собой отредактированную версию мастер-класса, который состоялся в Институте бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ 14 ноября 2008 года

Кризис может стать подлинным благословением для любого человека и любой страны, поскольку все кризисы ведут к прогрессу.

Творчество рождается в муках, как день рождается во мраке ночи.

Кризис стимулирует изобретательность, приводит к открытиям и выработке новых стратегий.

Тот, кто побеждает кризис, одерживает победу над собой, не подчиняясь обстоятельствам.

Тот, кто винит кризис в своих неудачах, зарывает собственный талант в землю и пасует перед проблемами, вместо того чтобы решать их.

Подлинный кризис – это кризис некомпетентности.

Самое распространенное упущение как людей, так и государств – лень при решении проблем.

Без кризиса не бывает истинных испытаний. А без испытаний жизнь превращается в рутину, в медленную смерть.

Без кризиса нет заслуг. Именно в период кризиса возникает возможность проявить свои лучшие качества, поскольку в его отсутствие дуновение ветра остается лишь лаской.

Говорить о кризисе – значит содействовать ему, но молчать о нем – значит покориться обстоятельствам.

Куда лучше работать, не жалея сил.

Давайте раз и навсегда покончим с прискорбным нежеланием бороться с трудностями.

Альберт Эйнштейн

Краткое предисловие

В настоящее время (речь идет о 2009 годе) мир переживает глубокий финансовый кризис, затронувший всех и каждого. В первую очередь он отражается на компаниях, которые трансформируются под влиянием конкуренции, ужесточающейся в условиях стремительных и непрерывных экономических, политических и технологических изменений, – на тех, что нуждаются в кредитах для дальнейшего развития.

Как правило, люди не любят кризисы. Хотя в словаре написано, что кризис – это перелом или решающий поворотный момент, который коренным образом меняет ситуацию (к худшему или к лучшему), для многих это слово имеет негативную коннотацию. Понятие «кризис» ассоциируется у людей с катастрофой. Большинство страшится кризисов, и это прежде всего относится к главам компаний, которые обязаны заботиться о благополучии своих организаций.

Однако данный подход неверен. И вот почему.

Проведу такую параллель. Наверняка каждого из вас в детстве родители предупреждали: «Нельзя после горячего душа выходить на холод! Ты простудишься!» Интересно, рассуждал я, почему человек, выйдя на мороз с мокрыми волосами, должен простудиться, – ведь в Финляндии или России люди, распарившись в бане и хорошенько пропотев, бросаются в снег. И эта процедура дает им заряд бодрости. Жители Сибири, в том числе старики, делают проруби на озерах или реках и ныряют в ледяную воду, чтобы ощутить прилив сил. Не сомневаюсь, что, последовав их примеру, я скорее всего схватил бы воспаление легких и умер.

Вам может понравиться: