Книга является автобиографией Ли Айакокки, известного бизнесмена и бывшего президента компании "Крайслер". Он благодарит всех людей, которые помогали ему в жизни, отмечая их преданность и поддержку. Автор особенно выделяет верных друзей, оставшихся рядом в трудные моменты, команду людей, которые пожертвовали своими пенсиями, чтобы помочь ему спасти "Крайслер", и своих трех секретарей, благодаря которым он хорошо выглядел. Айакокка также выражает признательность своим старым друзьям с компании "Форд", которые остались рядом с ним в самые тяжелые дни.
В современной динамичной экономике необходимо разработать новые и инновационные модели бизнеса. От компаний, которые стремятся быть конкурентоспособными в будущем, требуется полное сосредоточение на клиенте и его потребностях. Очевидно, что в этом подходе есть нечто новое. А именно так: впечатления, которые формируются как уже существующий, но еще недостаточно изученный вид экономического предложения. Разделение впечатлений от услуг, предоставляемых компанией, открывает перед ней огромные возможности для экономического роста, аналогично тому, как признание услуг отдельным предложением еще в свое время привело к возникновению нового типа экономики на фоне упадка промышленности.
Именно поэтому сегодня набирает обороты новая экономика - экономика впечатлений, ориентированная на ощущения потребителя. В рамках этой концепции авторы рекомендуют отказаться от традиционных отношений между компанией и клиентами; вместо этого компания должна стать "режиссером впечатлений", а клиенты - "зрителям...
Книга "Эффективное управление компанией в период кризиса" предназначена для руководителей различных компаний и организаций, а также для опытных предпринимателей и тех, кто только начинает свой бизнес. В ней содержатся проверенные рекомендации, которые помогут снизить затраты и увеличить прибыль, особенно актуальные в условиях современного кризиса. Автором советов является Боб Файфер, который поделился своими знаниями и опытом, применимыми для компаний любого масштаба - от крупных транснациональных корпораций до маленьких фирм с небольшим штатом сотрудников. Важно отметить, что реализация этих рекомендаций не требует специальных знаний и навыков, они основаны на здравом смысле и представлены в виде конкретных действий. Не откладывайте в долгий ящик, начните применять эти советы прямо сейчас и убедитесь сами, что они действительно работают! Это 4-е издание книги, что говорит о ее популярности и востребованности среди предпринимателей.
В современном пособии изучаются разнообразные факторы, которые способны потенциально подвергнуть опасности безопасность бизнеса. Исследуя широкий спектр рисков, начиная с потенциально пагубного «черного» пиара и заканчивая опасностью промышленного шпионажа, авторы предлагают эффективные стратегии предупреждения и борьбы с указанными угрозами. Настоящее пособие, однако, не является исключительно академическим, так как оно призвано обслуживать потребности и интересы студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов вузов. В результате, данное издание не только предоставляет полезные сведения о сохранении безопасности бизнеса, но также интегрирует практические примеры и учебные материалы, которые делают его ценным и нужным источником для академического сообщества.
Сегодняшняя конкурентная среда требует от предприятий не только качественного товара или услуги, но и грамотного понимания действий и намерений их конкурентов. Для обеспечения своего выживания и успеха в бизнесе необходимо проводить разведку по их действиям, изучать основные тенденции, анализировать возможные риски. И не случайно, что в странах Запада разработана учебная дисциплина, известная как "business intelligence", которая исследует именно эти аспекты бизнеса. Отметим, что в Западной культуре бизнес-разведки этому процессу уделяется высокая значимость и он становится неотъемлемой частью бизнес-стратегии. Информация о конкурентах и их намерениях считается нечто очевидным и само собой разумеющимся в мире бизнеса. Она позволяет фирмам принимать осознанные решения и находить новые преимущества на рынке. Таким образом, чтобы успешно соперничать в условиях современного бизнеса, необходимо уделить должное внимание разведке и воспользоваться преимуществом информации о конкурентах. Мир би...
В данном уникальном пособии уделено пристальное внимание вопросам эффективного управления обособленными подразделениями внутри фирмы. Здесь детально рассмотрены такие важные аспекты, как формирование договорной базы, налогообложение с учетом специфики подразделений, оптимизация взаиморасчетов, а также методы контроля за расходами и многое другое.
Пособие представляет особую ценность для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов вузов, поскольку позволяет глубже понять механизмы успешного управления сложными корпоративными структурами. Это незаменимый инструмент для руководителей фирм, которые сталкиваются с необходимостью организации и координации работы обособленных подразделений. Также полезным ресурсом станет данное пособие для бухгалтеров, которые проявляют интерес к современным подходам в управлении финансами и бюджетами компаний.
Благодаря обширным и актуальным материалам, представленным в этом пособии, читатель получит полное представление о современных...
Крис Андерсон – известный гуру в сфере медиа и технологий, а также главный редактор журнала Wired. Еще несколько лет назад он обнаружил интересное явление, связанное с развитием Интернета, и провел уникальное исследование, продолжавшееся почти два года. В результате своих наблюдений, Андерсон сформулировал новую теорию, которую назвал правилом «длинного хвоста».
Итак, что же это за правило? В отличие от известного правила Парето, которое относится к массовой экономике и утверждает, что только 20% товаров приносят 80% выручки, правило «длинного хвоста» доказывает обратное. А именно, что долгий хвост - это 'маловостребованные' товары, которые составляют примерно 80% рынка и приносят прибыль, значительно превышающую доходы от продажи товаров-хитов!
Благодаря Интернету, сегодня стоимость хранения и распространения товаров снижается в десятки раз. Полка на виртуальном магазине может быть почти безграничной. Это означает, что у вас есть огромный потенциал применить правило «длинного хвоста...