Все жанры Все авторы
Эффективное управление филиалами и контроль их деятельности как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса. Учебное пособие - Юрий Лукаш

Эффективное управление филиалами и контроль их деятельности как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса. Учебное пособие

Страниц

5

Год

2012

В данном уникальном пособии уделено пристальное внимание вопросам эффективного управления обособленными подразделениями внутри фирмы. Здесь детально рассмотрены такие важные аспекты, как формирование договорной базы, налогообложение с учетом специфики подразделений, оптимизация взаиморасчетов, а также методы контроля за расходами и многое другое.

Пособие представляет особую ценность для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов вузов, поскольку позволяет глубже понять механизмы успешного управления сложными корпоративными структурами. Это незаменимый инструмент для руководителей фирм, которые сталкиваются с необходимостью организации и координации работы обособленных подразделений. Также полезным ресурсом станет данное пособие для бухгалтеров, которые проявляют интерес к современным подходам в управлении финансами и бюджетами компаний.

Благодаря обширным и актуальным материалам, представленным в этом пособии, читатель получит полное представление о современных подходах к управлению обособленными подразделениями, сможет научиться эффективно использовать договорную базу для достижения своих целей, а также овладеет методиками оптимизации налогообложения, учета внутренних взаиморасчетов и контроля за расходами.

Выбирая данное пособие, вы получаете доступ к уникальным знаниям и драгоценному опыту, которые помогут вам успешно справиться с задачами, связанными с управлением обособленными подразделениями внутри фирмы. Будьте в курсе последних тенденций и современных методологий в этой области, благодаря нашему пособию, которое станет вашим незаменимым спутником в достижении профессиональных высот.

Читать бесплатно онлайн Эффективное управление филиалами и контроль их деятельности как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса. Учебное пособие - Юрий Лукаш

Выбор между филиалом и «дочкой»

Как дочерняя структура, так и филиал имеют присущие им и преимущества, и недостатки. Поэтому для правильного выбора и принятия решения о том, что создавать целесообразнее – филиал или «дочка», надо выяснить, как повлияет такое решение на различные аспекты деятельности фирмы в целом и ее нового подразделения.

Очень важно, рассматривается будущее формирование как составная часть организации или как независимое предприятие. В первом случае руководство фирмы будет полностью контролировать развитие проекта и принимать управленческие решения. Договоры, в рамках которых станет работать филиал, должны заключаться от имени основной (головной) фирмы… при таком решении вопроса прибыль в полном объёме достанется акционерам. Во втором случае головная фирма лишь выделяет кредит и помогает новой организации встать на ноги. Директор «дочки» многие (или все) производственные вопросы решает самостоятельно и заключает соглашения от имени «дочки». При таком решении вопроса прибыль остается в распоряжении директора «дочки», правда, за исключением той части, которую получает головная фирма пропорционально количеству принадлежащих ей акций.

Конец ознакомительного фрагмента.

Вам может понравиться: